王君霞

兗礦新陸建設(shè)發(fā)展有限公司 山東鄒城 273500

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制制度的構(gòu)建過程，應(yīng)當(dāng)基于各項(xiàng)信息以及資產(chǎn)質(zhì)量，并對接法律法規(guī)的要求，相關(guān)人員對此部分進(jìn)行監(jiān)督，保證信息的真實(shí)性和有效性。由此可見在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作十分重要，其具有一定的復(fù)雜性和綜合性，占據(jù)著內(nèi)部管理中的重要地位，由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，覆蓋全體部門與員工，需要所有員工親力親為貫徹落實(shí)工作，表現(xiàn)出全員性和全過程的控制特點(diǎn)。基于此內(nèi)部控制工作，還需要嚴(yán)格對待重大事項(xiàng)，此類事項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)營管理安全相輔相成，通過完善此部分內(nèi)容，能夠有效降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金流轉(zhuǎn)的有效性和順暢程度，幫助企業(yè)不斷走向安全的發(fā)展空間[1]。同時(shí)若資金出現(xiàn)問題會(huì)影響外部融資和投資活動(dòng)，不利于企業(yè)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)，說明在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中，要著重處理有關(guān)資金管控以及會(huì)計(jì)信息方面的問題，提升企業(yè)管理效率效率，大幅降低信息失真和不對等問題的發(fā)生幾率，保障日常工作平穩(wěn)開展。

2 內(nèi)控制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的完善對策

2.1 明確崗位職責(zé)

在管理會(huì)計(jì)視角下，對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控，需要明確相關(guān)職責(zé)，確保崗位人員能夠按照職責(zé)要求有序開展工作。企業(yè)可建立內(nèi)控崗位責(zé)任制，科學(xué)的對管理職責(zé)進(jìn)行分配。首先要對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)各級人員工作職責(zé)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步對會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人賦予相應(yīng)權(quán)限，即可以對各級主管進(jìn)行管理。由此，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人可約束各級主管的行為，使其嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)組織管理工作，同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題，在定期匯報(bào)的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)決策。

2.2 完善各項(xiàng)制度，科學(xué)規(guī)劃工作

對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控，要明確管理會(huì)計(jì)的具體要求，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作規(guī)劃。作為企業(yè)，要對各部門的工作進(jìn)行科學(xué)分配，做到各司其職，有序推進(jìn)內(nèi)控工作。首先，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對人員的管理和培訓(xùn)，要完善人才晉升和培訓(xùn)機(jī)制，尤其要針對管理會(huì)計(jì)的工作要求，對工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更高質(zhì)量地開展工作。其次，對于企業(yè)而言，要重視法人制度的合理構(gòu)建，要形成合作共贏的伙伴關(guān)系，為企業(yè)的順利運(yùn)營和重要制度的推出、調(diào)整等工作奠定基礎(chǔ)[2]。最后，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注問題監(jiān)督和整改機(jī)制的完善，要做到以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)全面考核，并對內(nèi)控方法進(jìn)行科學(xué)的細(xì)節(jié)調(diào)整，促使內(nèi)控工作質(zhì)效的切實(shí)提升。

2.3 注重監(jiān)督考核，做好制度評價(jià)

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)較為完善，并逐步提高了對會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視程度。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理念較為盛行的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對內(nèi)審和監(jiān)督考核機(jī)制予以完善。要對組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)行為等進(jìn)行密切的監(jiān)控，要對各級工作人員的監(jiān)督職權(quán)進(jìn)行明確，并適當(dāng)賦予其更加靈活監(jiān)控的權(quán)力，并配套構(gòu)建更加完善的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度等。在科學(xué)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要對內(nèi)控工作和相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。評價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括內(nèi)控執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息溝通等方面，內(nèi)控評價(jià)活動(dòng)應(yīng)全員參與，并采用結(jié)構(gòu)化的評估方式，確保評估分析結(jié)果客觀、公正。管理層要加強(qiáng)與內(nèi)部職工的溝通，以得到有效的關(guān)于內(nèi)控制度的意見建議，為內(nèi)控制度的科學(xué)調(diào)整提供參考。

2.4 加強(qiáng)實(shí)務(wù)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)管控

2.4.1 加強(qiáng)信息管理

在管理會(huì)計(jì)視角下對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要注重對會(huì)計(jì)信息以及非會(huì)計(jì)信息的挖掘。要借鑒發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，觀察其企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容可知，其中附注部分的內(nèi)容和報(bào)表信息長度相比，已明顯超標(biāo)。因而可以看出，在國外企業(yè)看來，附注是財(cái)務(wù)報(bào)告體系中非常重要的信息和支持要素。而分析我國的財(cái)務(wù)報(bào)表可知，附注信息內(nèi)容相對欠缺。因而，部分企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)報(bào)表中的附注信息進(jìn)行豐富，深入挖掘企業(yè)中的非財(cái)務(wù)信息，具備更為全面的管理思維。因而要十分注意，在附注信息中，不能只局限于財(cái)務(wù)信息，要找出與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的企業(yè)信息，為財(cái)務(wù)管理工作人員提供盡可能多的信息參考。同時(shí)，要做好對附注信息可靠性的驗(yàn)證，為報(bào)表應(yīng)用主體做出合理化的決策提供豐富的信息參考。

2.4.2 深度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好的基本工作為分析企業(yè)現(xiàn)金流量，同時(shí)要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量信息的考核力度，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深入的分析。財(cái)務(wù)管理人員要?jiǎng)討B(tài)化地對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，以觀察不同階段企業(yè)盈利、變形和償債能力。在財(cái)務(wù)體系中，會(huì)計(jì)報(bào)表是常見的管理載體，且越來越多的財(cái)務(wù)工作人員將注意力放在現(xiàn)金流量這類財(cái)務(wù)信息上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際確定現(xiàn)金流量的上報(bào)方式，可以為年報(bào)，也可以為季度報(bào)和月報(bào)，要確保上報(bào)方式不影響會(huì)計(jì)報(bào)表可靠性與關(guān)聯(lián)性[3]。

總之，近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也隨之發(fā)生了一系列的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立和完善，使得企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)控制度的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需求，在長期的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐過程中形成發(fā)展的會(huì)計(jì)學(xué)分支。基于管理會(huì)計(jì)角度下，能夠?qū)?nèi)部控制中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，企業(yè)應(yīng)該多培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的人員，在內(nèi)控實(shí)施的過程中不斷地完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。