徐晨皓

中聯(lián)合創(chuàng)設(shè)計(jì)有限公司伊犁分公司 新疆伊寧 835000

1 建筑工程現(xiàn)場管理模式存在的問題

1.1 現(xiàn)場管理模式缺乏科學(xué)性

當(dāng)前施工單位所進(jìn)行的一些建筑工程施工項(xiàng)目，在實(shí)施現(xiàn)場管理過程中，因?yàn)闆]有合理的管理模式，最終影響了現(xiàn)場施工工作無法順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，更導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力，對施工單位最終的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。與此同時(shí)，正因?yàn)槿鄙籴槍π缘氖┕がF(xiàn)場管理方案，極大的影響了施工現(xiàn)場管理價(jià)值的充分體現(xiàn)。

1.2 建筑施工人員的綜合素質(zhì)不高

一般來說，中大型建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容復(fù)雜、工序煩瑣，需要眾多施工、技術(shù)人員參與建設(shè)。但如果建筑企業(yè)一味減少成本投入，選用綜合素質(zhì)不高的施工團(tuán)隊(duì)，加上建筑企業(yè)沒有良好的管理制度，無法系統(tǒng)地監(jiān)管現(xiàn)場員工，就容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程設(shè)備出錯(cuò)率高、工程二次返工問題頻發(fā)、項(xiàng)目工期延后等后果，這樣一來反而得不償失[1]。

1.3 管理體制不完善

要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠高效進(jìn)行，那么在實(shí)際進(jìn)行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場管理體制極為關(guān)鍵。通過現(xiàn)實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機(jī)制，但是卻因?yàn)闆]有站在項(xiàng)目施工現(xiàn)場各方面情況下進(jìn)行分析，影響了管理機(jī)制價(jià)值發(fā)揮的同時(shí)，更不利于接下來項(xiàng)目的有序建設(shè)。

2 建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

2.1 強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個(gè)過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項(xiàng)目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動(dòng)態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實(shí)，管理人員需要根據(jù)動(dòng)態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量[2]。

2.2 建立一套全新的建筑工程安全管控機(jī)制

對于建筑工程而言，質(zhì)量與安全問題是至關(guān)重要的，安全問題不可只局限于對住房用戶的安全保護(hù)，還要有對項(xiàng)目施工人員的安全保障。因此，建筑企業(yè)必須增強(qiáng)對項(xiàng)目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設(shè)安全系數(shù)得以提高。比如，可以在危險(xiǎn)地區(qū)粘貼安全警示牌，規(guī)定施工人員進(jìn)場前必須佩帶好安全帽等安全防護(hù)用品，定期舉行安全防護(hù)講座。同時(shí)，在加強(qiáng)施工人員外部安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，通過傳道授教等方式提高工人們的安全防護(hù)意識。只有工人們在心中樹立起以人為本、安全第一的原則與目標(biāo)后，才可能做到施工安全與工程質(zhì)量、成本控制三者統(tǒng)一。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料管理

施工材料作為建筑工程項(xiàng)目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟(jì)投入下，穩(wěn)步提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進(jìn)行分析，在施工單位進(jìn)行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，挑選出價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠切實(shí)發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價(jià)值。除此之外，身為施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點(diǎn)下出發(fā)，對所有的材料實(shí)施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴(yán)禁施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

在建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其建筑工程的質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)注重管理技術(shù)、施工技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程建設(shè)的發(fā)展需要，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的高新技術(shù)，不斷充實(shí)企業(yè)的整體技術(shù)水平，確保建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力得到提高。針對創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，有效克服了傳統(tǒng)工程管理的弊端，不但保證了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，而且極大地提高了管理工作的效率[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個(gè)時(shí)期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機(jī)制，注重信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。