夏冰洋

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我國(guó)建筑工程施工單位，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新過(guò)去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理理念以及技術(shù)方法等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國(guó)建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 管理技術(shù)的重要性

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)，利用工程管理技術(shù)進(jìn)行管理，具有以下作用。首先，實(shí)施工程管理可以充分發(fā)揮資源價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提升，市面上的材料、產(chǎn)品與技術(shù)都在持續(xù)更新?lián)Q代。為了迎合時(shí)代的發(fā)展需求，滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)需要，新的工藝與技術(shù)應(yīng)運(yùn)而出。這樣一來(lái)，勢(shì)必導(dǎo)致資源復(fù)雜化甚至混亂化，而利用工程管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，能夠充分發(fā)揮資源價(jià)值。其次，實(shí)施工程管理可以保證工程施工順利開(kāi)展[1]。

2 房屋建筑工程管理目前存在的問(wèn)題

2.1 管理工作的信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

在信息技術(shù)的發(fā)展完善過(guò)程中，各個(gè)行業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用都越來(lái)越廣泛。但是，現(xiàn)階段建筑工程管理工作的信息化建設(shè)水平還有待加強(qiáng)，部分工程單位在實(shí)際管理工作中仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用紙質(zhì)版材料為主，信息化技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率無(wú)法提高，且紙質(zhì)資料容易損壞丟失，會(huì)影響管理工作的正常進(jìn)行。

2.2 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對(duì)于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運(yùn)用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項(xiàng)目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無(wú)較高的教育水平，很多人盡管工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是往往缺少扎實(shí)的理論知識(shí)或者管理方法。所以，落實(shí)工程項(xiàng)目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實(shí)際，并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，最終的效果就是工程項(xiàng)目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，因建筑工程的管理人員直接面向施工人員，所以管理者理念屬于施工人員進(jìn)行工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，一旦缺少正確的管理方法，就能導(dǎo)致工程施工不良的問(wèn)題，或者產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，降低工程的整體質(zhì)量。導(dǎo)致管理人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)的重要因素之一就是，建筑工程企業(yè)不重視培訓(xùn)教育管理人員，管理人員也不重視自主的學(xué)習(xí)提升自我技能，會(huì)導(dǎo)致管理人員個(gè)人能力發(fā)展不均衡，影響到管理的質(zhì)量以及效率。

2.3 管理體制不完善

要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠高效進(jìn)行，那么在實(shí)際進(jìn)行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制極為關(guān)鍵。通過(guò)現(xiàn)實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒(méi)有制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機(jī)制，但是卻因?yàn)闆](méi)有站在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況下進(jìn)行分析，影響了管理機(jī)制價(jià)值發(fā)揮的同時(shí)，更不利于接下來(lái)項(xiàng)目的有序建設(shè)。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化策略分析

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式而言，需要對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過(guò)程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢(shì)，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個(gè)過(guò)程全面分析，并且針對(duì)不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對(duì)性地制定完善的管理對(duì)策，以此來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程處于監(jiān)管下[2]。

3.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程在施工過(guò)程中依然存在不少問(wèn)題，想要解決這些問(wèn)題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權(quán)限混亂且相互交叉，無(wú)法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.3 采取信息技術(shù)優(yōu)化管理

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購(gòu)中，施工單位可以建立完善的信息資料庫(kù)，對(duì)各種材料的信息進(jìn)行整理和比較分析，保證所采購(gòu)的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；②單位還可以利用各種先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺(tái)，對(duì)建筑工程的管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進(jìn)行處理[3]。

3.4 創(chuàng)新管理人員

首先，應(yīng)該定期培訓(xùn)建筑施工人員，提供給建筑施工人員新的技術(shù)以及設(shè)備，輸送先進(jìn)的施工知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升員工的綜合能力，符合施工單位管理人員具體要求。而且要定期的考核施工人員，找到培訓(xùn)的不足，以及員工的短板，再重點(diǎn)的培訓(xùn)，直到員工可以完全的理解。其次，員工需要持證上崗。在建筑工程施工單位內(nèi)部形成高素質(zhì)、高綜合能力的施工管理團(tuán)隊(duì)，除了要具備必要的業(yè)務(wù)能力，也要擁有較高的道德素養(yǎng)，可以切實(shí)的適應(yīng)自身工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，因?yàn)楹w的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有制定針對(duì)性的方案，造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí)，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。然后通過(guò)重構(gòu)管理模式、使用信息技術(shù)以及細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，全面提高房建工程管理水平。讓工程管理可以跟隨時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)步，為房屋建筑工程的建設(shè)保駕護(hù)航。全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。