王海卿

安徽天工項(xiàng)目管理有限公司 安徽滁州 239000

1 項(xiàng)目管理

1.1 概述

建筑工程項(xiàng)目管理是面向工程的管理科學(xué)，是依托建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的綜合技術(shù)管理科學(xué)體系，具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。建筑工程項(xiàng)目管理的目的在于為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，高效地利用資源，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的集約化管理，從而使建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低，實(shí)施目標(biāo)最快，施工過程最安全，工程質(zhì)量最高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制、安全控制和質(zhì)量控制。

1.2 意義

當(dāng)今的社會是一個(gè)建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會，有著十分詳細(xì)的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細(xì)的分工。每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設(shè)工程相結(jié)合，大大考驗(yàn)了項(xiàng)目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實(shí)行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時(shí)間合理使用建設(shè)資源，只有通過有效規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整建設(shè)過程，合理安排建設(shè)資源，才能達(dá)到井然有序的建設(shè)目的。復(fù)雜的建設(shè)資源將通過整個(gè)過程管理模式的優(yōu)化，成為建設(shè)項(xiàng)目的全部完整組成部分。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)過程中需要多數(shù)勞動者的分工合作?，F(xiàn)代建筑工人分為鋼鐵隊(duì)、水泥隊(duì)等許多不同的專業(yè)隊(duì)伍。如何持續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，保障團(tuán)隊(duì)工作有效率，這便是全過程管理模式的價(jià)值。施工單位通過應(yīng)用全工程管理模式，可以有效調(diào)整不同施工計(jì)劃中的各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間。在整個(gè)過程管理模式下，項(xiàng)目管理人員將加入工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)助工作團(tuán)隊(duì)，有效地組織建設(shè)和生產(chǎn)活動，為完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)而創(chuàng)建不同的工作面。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 質(zhì)量管理

在建筑企業(yè)真正施工之前，必須要按照實(shí)際的工程問題建立健全建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備施工的階段，最主要是確定工程質(zhì)量策劃的設(shè)計(jì)工作，提前做好預(yù)防控制工作，確保工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工過程中能按照事前、事中、事后的順序，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，保證中間商品的質(zhì)量，定制并保證施工過程是規(guī)范且正確的。第一，工程質(zhì)量策劃的設(shè)計(jì)工作既是質(zhì)量管理制度的關(guān)鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預(yù)防控制措施，做好細(xì)部結(jié)構(gòu)和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設(shè)計(jì)文件是建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)依據(jù)。工作人員必須要仔細(xì)檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內(nèi)容，這既可以幫助設(shè)計(jì)部門降低圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，還可以掌握主要位置的質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)；第三，在施工之前必須要明確每個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據(jù)制定方案嚴(yán)格施工，確保施工的質(zhì)量；第四，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與獎罰機(jī)制，避免員工出現(xiàn)“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質(zhì)量不合格的施工材料，防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

2.2 成本管理

建筑工程施工單位在工程建設(shè)中要做好成本控制，進(jìn)而使施工單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升，成本控制對于建筑工程施工單位的發(fā)展會造成直接影響。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到建筑工程施工中，可以對施工全過程進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使施工成本利用時(shí)效性能夠得到進(jìn)一步提升的目的。此外，還可以對建筑工程施工中的采用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理作業(yè)能夠得到落實(shí)，進(jìn)而保證各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間的科學(xué)性和合理性，避免由于建筑工程施工中的采用的機(jī)械設(shè)備存在不規(guī)范，這會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用期間出現(xiàn)各種故障，這一方面會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修的成本升高，另一方面也會導(dǎo)致建筑工程施工周期發(fā)生延誤，進(jìn)而提高人力成本，從而高效管理施工單位，減低成本，使建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。

2.3 進(jìn)度管理

在建筑工程管理的過程當(dāng)中，為確保工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強(qiáng)在施工過程當(dāng)中的進(jìn)度控制。在具體的施工過程當(dāng)中，可以影響施工進(jìn)度的因素不僅包括人為因素，同時(shí)也包括自然因素。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠在工程項(xiàng)目具體運(yùn)行的過程當(dāng)中，提前采取有效措施來進(jìn)行預(yù)防，盡量避免給施工進(jìn)度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計(jì)的，所以只能在發(fā)生之后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以最大限度地趕上預(yù)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃。對于影響施工進(jìn)度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當(dāng)中的人員指揮不當(dāng)，前期計(jì)劃失誤，以及在施工過程當(dāng)中的突發(fā)事故等，這就要求加強(qiáng)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度控制管理工作。對于在具體施工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差的情況，就及時(shí)采取措施來進(jìn)行調(diào)整，最大化地保證施工項(xiàng)目的順利按時(shí)完工[2]。同時(shí)，在具體的施工過程管理工作當(dāng)中，也要綜合全面的來對比建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，以確保二者能夠達(dá)到平衡，最大化地提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

2.4 安全管理

在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強(qiáng)對施工單位、設(shè)計(jì)單位、安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育，必須加強(qiáng)全企業(yè)的安全施工強(qiáng)化觀念，引領(lǐng)施工隊(duì)伍安全施工。對在建工程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保完成施工質(zhì)量保證。此外，在施工現(xiàn)場，需要建立安全監(jiān)督體系，對施工過程中發(fā)生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴(kuò)大。還要重視起對危險(xiǎn)源的識別及控制，認(rèn)真做好施工分析工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)源，并制定針對性的處理方案，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責(zé)任認(rèn)知，建立完善的管理體制，明確管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目管理的有效落實(shí)，以此推動建筑工程的順利竣工。