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        企業(yè)“用工荒”問題的出現(xiàn)及其對策

        2021-11-24 07:38:41邵麗萍
        活力 2021年2期
        關(guān)鍵詞:素質(zhì)企業(yè)

        邵麗萍

        (金華春光橡塑科技股份有限公司,金華 321000)

        引 言

        企業(yè)“用工荒”的問題產(chǎn)生有很多原因,在實踐分析過程,應(yīng)重視全方面研究,從而提高對于企業(yè)“用工荒”的認識,從實際分析低素質(zhì)的勞動力供給與企業(yè)對高素質(zhì)勞動力要求之間的矛盾。為了有效地解決企業(yè)“用工荒”,應(yīng)重視結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際,提高勞動力綜合素質(zhì),創(chuàng)造良好的企業(yè)工作環(huán)境,從而全面改善企業(yè)“用工荒”問題,具體分析如下。

        一、企業(yè)“用工荒”的原因分析

        從宏觀角度來看,隨著我國人口老齡化速度的提升和人口紅利的逐漸消失,我國的勞動力總量會快速下降,人員結(jié)構(gòu)也會隨之改變,這樣會導致目前的狀況無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。除此之外,珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)需要進行升級,將密集型勞動產(chǎn)業(yè)和高耗能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,進而更好地為高新技術(shù)和新興服務(wù)業(yè)做出服務(wù),推動這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進而更好地實現(xiàn)從“工業(yè)吸聚”到“服務(wù)消化”的轉(zhuǎn)變。但是這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進程較慢,目前的勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍舊屬于粗放式發(fā)展的狀態(tài),需要大量的勞動力進行展開。與此同時,中西部地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,國家對中西部地區(qū)扶持政策的下發(fā)使得中西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)置不斷地獲得改善和提升,經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快,就業(yè)崗位也大量涌現(xiàn),這一情況的出現(xiàn)促使過去選擇在沿海地區(qū)打工的外出務(wù)工者回到自身的家鄉(xiāng)就業(yè)。最后,就目前而言,勞動者素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際需求并不匹配,隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟的快速發(fā)展,勞動者的自身能力和崗位的實際需求之間的矛盾越來越突出,戶籍制度的執(zhí)行也增加了“用工荒”程度,“同工不用酬,同城不同權(quán)”的實際狀況導致外來務(wù)工人員在社會保障、城市落戶,及子女教育等方面的權(quán)益無法得到落實,進一步造成了勞動力的流失。

        從微觀角度來看,造成勞動力缺失的主要原因有:企業(yè)自身的招聘渠道不夠完善,目前的招聘方式較為單一,企業(yè)對員工的保護存在不足,部分企業(yè)過度追求公司的利益,無法保證員工的正當權(quán)益,剝削員工的剩余價值,還存在企業(yè)內(nèi)部的部門為追求自身利益而做出損害員工利益的現(xiàn)象。這些行為都會導致勞動者和企業(yè)之間的矛盾被激化,進一步造成勞動力缺失。除此之外,企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合和培訓也存在一定的問題,許多企業(yè)并沒有針對人力資源展開合理的規(guī)劃,而是放任其自由發(fā)展,一部分企業(yè)則沒有養(yǎng)成良好的培訓意識,無法通過培訓提升員工的勞動力和能力。這樣的經(jīng)營模式并不能幫助企業(yè)擴展自身的規(guī)模,而對于員工而言,良好有效的培訓能夠幫助員工增強自身的歸屬感和責任感,進而更好地發(fā)揮自身的價值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

        二、企業(yè)“用工荒”問題的解決對策

        (一)勞動力要提高綜合素質(zhì),進行適當?shù)牧鲃?/h3>

        對于農(nóng)民工而言,找到一份合適的工作十分重要,合適的工作能夠幫助農(nóng)民工獲得較高的收入并改善自身的生活質(zhì)量,因此,農(nóng)民工應(yīng)當重視自我提升。首先,農(nóng)村剩余勞動力需要著重提升自身的綜合素質(zhì),進而更好地提升自身的就業(yè)能力。在實際生活中,存在職業(yè)空缺和失業(yè)共存的矛盾結(jié)構(gòu),這主要是因為部分勞動力的自身文化水平和實際職業(yè)能力無法滿足企業(yè)的需求。因此,對于農(nóng)村剩余勞動力而言,他們需要結(jié)合不同地區(qū)和所需求職業(yè)的實際要求,有針對性的開展相關(guān)內(nèi)容的學習,進而更好地增強自身的就業(yè)優(yōu)勢,更快地找到就業(yè)機會,緩解“用工荒”的情況。從動態(tài)角度看來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭激烈程度的提升,企業(yè)會不斷地獲得技術(shù)進步,如果跟不上時代的步伐,就會被時代所淘汰,因此,目前所有的勞動力都應(yīng)當構(gòu)建終身學習的理念,提升自身的素質(zhì),進而更好地跟上時代的步伐,滿足社會的實際需求,避免自身被淘汰。除此之外,農(nóng)民工應(yīng)當進行適當?shù)牧鲃?,進而賺取更高的收益,“用工荒”情況的出現(xiàn)證明了勞動力的缺失,由于各地“荒”的程度并不相同,說明各個地區(qū)對于勞動力的需求程度也并不相同?!坝霉せ摹痹絿乐氐牡貐^(qū)勞動力的價值越昂貴,根據(jù)舒爾茨的“人力資本理論”,此時進行遷移屬于重要的人力資本投資形式之一,能夠為勞動力帶來更高的收益。與此同時,“用工荒”最為嚴重的地區(qū)的用工問題也會很大程度上的獲得緩解,這樣能夠更好地推動勞動力資源的優(yōu)化配置,促進經(jīng)濟獲得發(fā)展和提升。

        (二)企業(yè)要提供更好的待遇,提升科技含量

        企業(yè)屬于將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的一種組織,企業(yè)經(jīng)營過程中需要保持成本最小化,進而更好地將資本、勞動、土地和企業(yè)家才能等生產(chǎn)要素結(jié)合起來。“用工荒”說明企業(yè)在勞動力要素方面無法得到滿足,自身的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模無法拓展,從短期的角度來看,企業(yè)需要努力彌補這部分勞動力缺失所造成的缺口,不僅需要提高薪資待遇和福利水平吸引相關(guān)的勞動者進入企業(yè),還需要改善企業(yè)管理模式,構(gòu)建尊重勞動者的企業(yè)氛圍,進而更好地開展以人為本的人力資源管理,提升企業(yè)勞動力的積極性。除此之外,企業(yè)還需要著重展開員工培訓,進而更好地提升勞動力素質(zhì),增強現(xiàn)有員工的潛能,更好地提升單位時間內(nèi)的生產(chǎn)勞動效率,彌補勞動力缺失所造成的不足。從長期的角度來看,企業(yè)需要提升技術(shù)含量,降低自身對于勞動力的依賴程度,這屬于增強“資本有機構(gòu)成”的內(nèi)容。結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展過程中的勞動經(jīng)驗來看,隨著科技的快速進步,僅依靠增加要素投放進行展開的粗放型經(jīng)營模式很難在社會中獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)應(yīng)當從戰(zhàn)略的角度進行展開,轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式為集約型生產(chǎn)經(jīng)營方式,提升對于組織架構(gòu)、技術(shù)提升,以及創(chuàng)新創(chuàng)意的重視程度,進而更好地依靠這些內(nèi)容獲得更高的市場價值和企業(yè)利潤。

        除此之外,企業(yè)需要構(gòu)建良好和諧的內(nèi)部文化,保證企業(yè)內(nèi)部的各方彼此尊重,進而形成最佳合力。如果無法提升企業(yè)工人對于企業(yè)的認同感和歸屬感,就無法形成企業(yè)合力,企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力自然無法提升。因此,企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建一種彼此尊重、互相信任的企業(yè)文化,進而更好地通過這部分內(nèi)容提升自身的競爭力和收益。

        (三)政府要營造有利于勞動力流動的良好環(huán)境

        為了更好地緩解“用工荒”的情況,政府首先需要構(gòu)建完善的勞動力市場體系,進而更好地促進勞動力的供給和需求能夠適當?shù)钠ヅ?。其次,需要針對勞動力市場制定?guī)范,全面維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,針對就業(yè)歧視、勞動保護、工傷處理、工資拖欠等問題都需要制定明確的措施。再次,政府應(yīng)當以較低的費用為農(nóng)民工提供相關(guān)崗位技能的培訓,進而幫助農(nóng)民工提升自身的就業(yè)競爭力。除此之外,政府還應(yīng)當拓展就業(yè)中介,進而更好地將勞動力進行匹配,為就業(yè)展開全方位的服務(wù)。最后,應(yīng)當展開配套制度改革,進而更好地推進城鄉(xiāng)保證一體化,通過頒布稅收優(yōu)惠、財政補貼等措施幫助農(nóng)民工提升對于其他城市的歸屬感,幫助農(nóng)民工解決后顧之憂,進而更好地參與到外出就業(yè)之中,緩解“用工荒”的情況。通過提高勞動力流動水平,有效地提高企業(yè)解決“用工荒”的能力。

        結(jié) 語

        總之,在實踐分析過程,研究人員要深入企業(yè)實際,結(jié)合企業(yè)“用工荒”問題,深入開展實踐研究,從而制定更加完善的發(fā)展方案,有效解決企業(yè)“用工荒”問題,不斷調(diào)解企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾及勞動者之間的矛盾,進一步優(yōu)化勞動力市場,從而保證企業(yè)健康發(fā)展。希望通過以上闡述,能總結(jié)更加高效的企業(yè)“用工荒”問題解決措施。

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