陳曉山

（中國水利水電第一工程局有限公司，長春 130062）

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也不斷發(fā)展壯大，但受國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種競爭壓力也在不斷增大。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，財(cái)務(wù)工作的開展必不可少，其是企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵之一。在競爭日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，具備自身的優(yōu)勢(shì)，保障健康可持續(xù)發(fā)展，就需要緊跟市場(chǎng)的發(fā)展步伐，不斷對(duì)自身的工作進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，加大財(cái)務(wù)工作的管理力度。在新形勢(shì)的影響下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。兩者的融合發(fā)展，能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性及科學(xué)性的提升。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，管理會(huì)計(jì)是十分重要的部分。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料及報(bào)告進(jìn)行分析，進(jìn)而完善分析報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣具有重要的意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作的開展過程中，以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)支出的具體情況為基礎(chǔ)，結(jié)合我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以報(bào)告的形式將企業(yè)的具體財(cái)務(wù)運(yùn)用情況反映出來。企業(yè)管理者可通過最終的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，更深一步地掌握企業(yè)的實(shí)際收支情況，了解企業(yè)的具體資金走向，采取有針對(duì)性的措施引導(dǎo)企業(yè)的工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問題

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中存在較大的問題，即不同工作崗位的會(huì)計(jì)人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)崗位，但是如果會(huì)計(jì)觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作。而且，大部分人認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)表等，對(duì)于會(huì)計(jì)這一工作的認(rèn)知較為片面。實(shí)際上，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)中信息數(shù)據(jù)的融合

在信息數(shù)據(jù)的使用上，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的差異，為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中各個(gè)環(huán)節(jié)的公開性及透明性。但在管理會(huì)計(jì)工作中，由于其信息內(nèi)容是為企業(yè)制定階段性經(jīng)營方案的重要支撐，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著密切聯(lián)系，因此企業(yè)無法保證管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息的公開性與透明性。若管理會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)了信息泄漏的問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的制定與落實(shí)產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視信息數(shù)據(jù)的有效融合，對(duì)信息數(shù)據(jù)的使用及管理方式進(jìn)行充分改進(jìn)。隨著信息化時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了充分發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，對(duì)智能信息管理平臺(tái)中的各種功能加以充分利用。且在使用過程中，企業(yè)需要注意，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)當(dāng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的保護(hù)等級(jí)，不斷完善應(yīng)用流程。在這種形式下，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種經(jīng)營信息的更好的掌握及處理，保證信息的時(shí)效性、真實(shí)性、可靠性，實(shí)現(xiàn)信息一體化及動(dòng)態(tài)化。在信息化平臺(tái)下，不同操作人員的登錄ID不同，企業(yè)可為其提供對(duì)應(yīng)等級(jí)的操作權(quán)限，提供不同等級(jí)的安保屏障，為會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定性提供重要保障。

（二）加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，旨在讓會(huì)計(jì)工作者明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)的工作范疇，無論這兩者中哪個(gè)部門開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，都應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會(huì)計(jì)工作人員能力的同時(shí)，促進(jìn)兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作會(huì)議，使財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，?duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展培訓(xùn)，讓不同的會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)和體驗(yàn)所有的會(huì)計(jì)工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作更為熟悉，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)幫助。同時(shí)，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，除了提升會(huì)計(jì)人員的能力，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，使其不僅能夠掌握更為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也能以正確的人生觀、價(jià)值觀投身企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

（三）加強(qiáng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利位置，必須重視提升財(cái)務(wù)管理工作水平，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而有效提高會(huì)計(jì)體系的地位，以相關(guān)管理制度來規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。若企業(yè)尚未具備健全的管理制度，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作秩序的混亂，所開展的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)不夠明確，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)此，企業(yè)需要掌握實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，遵循相關(guān)原則，建立健全科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的管控，定期清查盤點(diǎn)，明確各個(gè)崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠高效有序進(jìn)行。同時(shí)，要明確收賬款的登記與清理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)程序。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化與整合，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，建立預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的整個(gè)過程進(jìn)行分析與監(jiān)督，輔助改善各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)范并促使企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，分析并上報(bào)經(jīng)營管理信息數(shù)據(jù)，改善經(jīng)營管理狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

（四）堅(jiān)定企業(yè)會(huì)計(jì)觀念，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)只有相互融合發(fā)展，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。不過，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的衍生品，很多企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的深入有效的了解，對(duì)兩者的工作方針和工作規(guī)范缺乏明確的指導(dǎo)，導(dǎo)致兩者之間的融合僅僅停留在表面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到深入融合的標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)甚至在潛意識(shí)中常常認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，完全沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)信息進(jìn)行管理，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度下辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)，會(huì)計(jì)工作人員缺乏系統(tǒng)、高效、專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，無法為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的信息。而在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)觀念，積極轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知誤區(qū)。同時(shí)，要提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)素養(yǎng)和技能技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)化升級(jí)培訓(xùn)，使其真正可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供必要的技術(shù)支撐，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（五）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理水平

首先，在進(jìn)行融合方案的制定工作時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，需要深入研究會(huì)計(jì)工作的信息化特性，特別需要考評(píng)對(duì)會(huì)計(jì)工作發(fā)展產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，從而保證滿足會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展的相關(guān)舉措能夠獲得理想化的革新及發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)兩類會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步融合奠定基礎(chǔ)。其次，在對(duì)相關(guān)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行引入及應(yīng)用的過程中，必須與目前的社會(huì)發(fā)展及未來的發(fā)展勢(shì)頭相結(jié)合，并進(jìn)行深入的分析。再次，在對(duì)具有可行性的融合方案進(jìn)行探索的過程中，必須深入探究并強(qiáng)化對(duì)于各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用。最后，在推進(jìn)信息化建設(shè)的工作當(dāng)中，還必須深入研究對(duì)工作效率具有影響的相關(guān)因素，全方位總結(jié)信息化會(huì)計(jì)工作所具備的優(yōu)勢(shì)。

（六）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當(dāng)遵循循序漸進(jìn)的原則。循序漸進(jìn)的原則主要是指會(huì)計(jì)工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的融合，并在融合的過程中逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。循序漸進(jìn)的融合不僅能夠使會(huì)計(jì)工作依舊順利、有效開展，同時(shí)也能給會(huì)計(jì)工作人員彼此適應(yīng)的時(shí)間，保證會(huì)計(jì)人員在獨(dú)立完成任務(wù)的同時(shí)，通過相互配合提升工作效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作存在差異性，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則能夠使兩者不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息核算以信息技術(shù)為支撐，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進(jìn)的融合原則推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，財(cái)務(wù)人員可以將會(huì)計(jì)憑證、賬簿重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于不同的業(yè)務(wù)種類選擇對(duì)應(yīng)的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的要求，便于管理會(huì)計(jì)通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時(shí)也能使企業(yè)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

（七）合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提升，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員有了新的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行工作的過程中要從長期的角度分析，主動(dòng)地學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合信息系統(tǒng)，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)不同類型數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、匯總，為決策工作的開展提供依據(jù)，這能使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，并保障會(huì)計(jì)信息的有效性，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

結(jié) 語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，不僅能更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享，而且能促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展。不過，在實(shí)現(xiàn)兩者融合協(xié)同發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟?，學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的思維模式，采用現(xiàn)代化的管理方式和先進(jìn)的技術(shù)手段來完善創(chuàng)新體系，進(jìn)而在發(fā)展中邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。