周行

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對(duì)于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。通過管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式的發(fā)展前景十分廣闊。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引導(dǎo)一個(gè)建筑工程完整、有效率完成的指導(dǎo)工作，對(duì)整個(gè)建筑工程的順利施工具有重要的作用，也是保證工程質(zhì)量的有效手段。從目前來看，在建筑工程項(xiàng)目施工方面還有很多的不足之處，還需要不斷完善。管理中存在的任何缺點(diǎn)，都可能會(huì)影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)一步提升，做好建筑物工程管理工作，減少能夠影響工程在施工中所出現(xiàn)的一些不確定因素，避免工程因?yàn)槭艿竭@些問題的干擾而造成不必要的損失，這是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作還包括對(duì)整個(gè)工程中的人員、材料、設(shè)計(jì)等方面的管理，明確工程建設(shè)中工作人員的職責(zé)和角色，做好職權(quán)分配，使管理有效、有秩序[1]。創(chuàng)造適合的監(jiān)督系統(tǒng)，管理建筑工程有序運(yùn)行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常運(yùn)行，以推動(dòng)建筑工程行業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的不足

2.1 施工材料

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而建筑材料的質(zhì)量也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量存在問題，不僅會(huì)增加材料的回購(gòu)率，還會(huì)增加建筑企業(yè)的建設(shè)成本。

2.2 管理模式落后

工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個(gè)持平的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果兩者之間不相匹配，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制，必須要選擇正確的方式，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。近年來，我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場(chǎng)供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領(lǐng)域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當(dāng)代的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當(dāng)前的形勢(shì)來看，許多的建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)尤其不利[2]。

3 建筑工程管理中存在不足的解決方法

3.1 嚴(yán)格管控施工材料

在建筑項(xiàng)目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場(chǎng)進(jìn)行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對(duì)物料進(jìn)行分類，由專業(yè)人員進(jìn)行物料存儲(chǔ)管理，并記錄每種物料的出入時(shí)間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

3.2 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國(guó)的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個(gè)過程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢(shì)相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

3.3 人員管理

建筑工程中管理的首要工作是對(duì)人的管理，只有人達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)才能促使處理各項(xiàng)事物的標(biāo)準(zhǔn)性。首先，要在管理中明確責(zé)任制管理，只有將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)配合對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施，才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。要將有關(guān)責(zé)任分配到各部門，同時(shí)在部門內(nèi)部又需要把責(zé)任分配到各執(zhí)行個(gè)人。一旦出現(xiàn)問題，可以開展對(duì)應(yīng)的追責(zé)制度。對(duì)于責(zé)任制管理需要做好通知，讓每個(gè)人意識(shí)到責(zé)任管理的影響和重要性，避免個(gè)人疏忽大意導(dǎo)致的不良后果。其次，在人員管理上需要做好有關(guān)培訓(xùn)工作，無論是崗前培訓(xùn)，還是工作開展中的突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)，都需要嚴(yán)格的落實(shí)。崗前培訓(xùn)目的是讓有關(guān)工作人員意識(shí)到本工程的要求、進(jìn)度以及人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)。要針對(duì)不同崗位環(huán)節(jié)的人員做對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，提升其自身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理各方面的意識(shí)。同時(shí)，在人員的篩選上要嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)選擇，避免沒有資質(zhì)且工作能力差的人員進(jìn)入到施工工作中。尤其是特殊工種，更需要技術(shù)成熟與經(jīng)驗(yàn)豐富人員完成，要做好工作人員以往工作情況的了解，對(duì)于有惡劣行為的工作人員，將不予聘用。建筑工程并不是一個(gè)人就可以執(zhí)行所有工作的事情，更多是依賴每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的支持與配合。

4 結(jié)語

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，建筑工程的質(zhì)量是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了能夠使建筑工程的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，就需要利用各種手段來對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以為建筑工程提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐，所以，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要根據(jù)市場(chǎng)與工程的實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。