邢洪磊

山東省華誠工程咨詢監(jiān)理有限公司 山東濰坊 261000

近年來，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資逐步增加。同時，由于現(xiàn)代化建設(shè)步伐的迅速加快，建筑建設(shè)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大?？梢钥闯?，建筑建設(shè)項目作為中國大型支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟提升的過程中占據(jù)關(guān)鍵位置。建設(shè)工程行業(yè)的迅速前進帶來了新設(shè)備、新材料、新技術(shù)。隨之而來的是更加復雜的設(shè)計，更加特殊的功能[1]。建設(shè)施工技能管控是貫穿整個建設(shè)過程的重要要素，因此，加強施工技能的高效管控，注重施工技能水平的優(yōu)化，以良好運用新技術(shù)，有利于調(diào)整并促進整個建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展的步伐。

1 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

在建筑工程的開發(fā)建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理效果直接影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全，一旦出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，將直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑的施工要求不斷提升，在復雜項目施工建設(shè)中，為保證項目建設(shè)的可行性與有效性，需有效提升施工技術(shù)管理水平，以提升項目建設(shè)安全性。鑒于建筑工程項目建設(shè)的不可逆性，必須一次性完成項目建設(shè)施工，并保證項目整體建設(shè)的可靠性與穩(wěn)定性。為此，需充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作效力，并不斷提升施工技術(shù)管理水平，打造精品工程，增加企業(yè)的市場影響力，促進我國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理水平的不足

2.1 施工技術(shù)管理人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)數(shù)量龐大?？墒呛芏嗥髽I(yè)卻是施工技術(shù)管理水平與其規(guī)模不匹配，甚至很多企業(yè)存在大量掛靠現(xiàn)象。有的企業(yè)存在人力資源水平低下的問題，依靠簡單的培訓即可上崗，缺乏施工技術(shù)的系統(tǒng)學習培訓，或臨時招聘人員組建項目部，可真正了解施工技術(shù)管理的人才崗位卻寥寥無幾；有的施工單位存在以親唯用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統(tǒng)和全面的施工管理知識，更缺少科學的施工管理方案制定的能力，導致項目上缺少完整的施工技術(shù)管理體系，而這項問題拉低施工技術(shù)管理的水平，導致了建筑工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，從而帶來了很多的質(zhì)量和安全上的隱患，甚至事故[2]。

2.2 圖紙會審缺少嚴謹細致的審核

施工圖紙是整個建筑工程施工的科學依據(jù)，圖紙會審工作是建筑工程前程工作中非常重要的一項環(huán)節(jié)。只有在圖紙會審工作中找到圖紙存在的問題，才能避免中期施工過程中，遇到圖紙與現(xiàn)場情況發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的設(shè)計變更，導致工期拖延或工程造價的增加。但是由于施工技術(shù)管理的水平不足，在圖紙會審工作中，以應(yīng)付了事的態(tài)度進行圖紙審核，不能及時地發(fā)現(xiàn)圖紙存在的技術(shù)性問題或與現(xiàn)場情況不符的問題，從而導致設(shè)計變更或不按圖紙施工導致工程質(zhì)量問題的情況比比皆是。

2.3 建筑工程驗收環(huán)節(jié)的問題

建筑工程的驗收環(huán)節(jié)問題，主要體現(xiàn)在起驗收規(guī)范不統(tǒng)一的問題。我國針對不同類型的建筑有不同的驗收標準，以及驗收規(guī)范。不同的驗收制度，對于最后驗收報告中呈現(xiàn)的結(jié)果就會有出入。這樣沒有明確的驗收標準，最終可能使整個建筑工程存在一些安全隱患問題。正如上述所提及的那樣，建筑的安全性問題，不僅僅是法律問題，最終還會影響到公共財產(chǎn)以及個人人身和財產(chǎn)安全的問題。如果發(fā)生的是重大安全事故這樣的問題，建筑工程問題就會變成棘手的社會性問題，其中牽連的問題更是復雜煩瑣[3]。

3 提升建設(shè)工程施工技能管控水平的舉措

3.1 人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)能否生存的決定性因素，只有加大力度進行人才的培養(yǎng)，才能推進企業(yè)的前進道路。對于建筑企業(yè)來說，高層次的技術(shù)管理人才是企業(yè)的財富。要建立健全技術(shù)管理水平培訓機制，定期組織員工參加學習，在“人”的核心問題上解決人才不足的問題，在“學”的基礎(chǔ)上解決管理水平不足的現(xiàn)狀。

3.2 嚴格進行圖紙審核

在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場過程中施工技術(shù)人員和管理人員更加注重的是工程的進度情況，并沒有對施工的圖紙進行認真細致的研究，這樣的操作手段可能會造成選材上的失誤或是工藝措施選擇的錯誤，當發(fā)現(xiàn)實際問題時已經(jīng)為時已晚。管理技術(shù)人員必須明白圖紙是施工的依據(jù)，圖紙不能脫離現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場施工也不能不按圖紙施工，但是往往很多時候現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)與圖紙相悖的問題。所以，施工前期的圖紙審查是至關(guān)重要的工作。在圖紙審核的過程中，要堅持對圖紙規(guī)范、技術(shù)規(guī)范進行嚴格的把控，針對圖紙設(shè)計存在的問題，要以實際情況為準，在不改變建筑的結(jié)構(gòu)及功能的情況下，切實與現(xiàn)場情況相結(jié)合，盡量避免施工過程中出現(xiàn)問題而導致的設(shè)計變更。

3.3 管理建筑工程施工成本與進度

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)突出建筑工程施工成本與進度管理，以保證項目開發(fā)的整體經(jīng)濟性與可行性。在施工技術(shù)管理工作開展過程中，應(yīng)加強項目施工成本管理與工程施工周期管理，以確保在工程造價預算內(nèi)完成項目建設(shè)，在合同約定的工程開發(fā)周期內(nèi)完工，保證建筑工程的整體開發(fā)可行性與有效性。還應(yīng)加強施工成本與施工周期管理，可避免資源浪費、提高項目建設(shè)效益，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

我國人民十分注重“安居樂業(yè)”，而其中的“安居”便是指各類的建筑工程。由此看來，建筑工程施工技術(shù)管理其實涉及社會中各個方面的問題。關(guān)于如何有效提升建筑工程施工管理水平，應(yīng)該從其中的各環(huán)節(jié)管理入手。由點及面，從局部到全面，一層一層的細化各環(huán)節(jié)管理，最終才可能確保驗收完成后的建筑工程不會出現(xiàn)問題。