張良賓

山東省糧油工程設(shè)計院有限公司 山東濟(jì)南 250000

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質(zhì)量有所關(guān)注。建筑施工管理的中心是圍繞質(zhì)量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業(yè)管理水平和建設(shè)技術(shù)水平的關(guān)鍵點(diǎn)。建設(shè)業(yè)界的很多企業(yè)為了滿足顧客的要求事項(xiàng)，正在為改善建設(shè)管理水平和改善項(xiàng)目質(zhì)量而努力。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業(yè)的整體實(shí)力和綜合能力，幫助企業(yè)在國際競爭市場上占據(jù)一定地位。建設(shè)項(xiàng)目管理要由市場開發(fā)導(dǎo)向，為全面提高建設(shè)管理水平，適應(yīng)市場變化。

1 建筑工程項(xiàng)目管理工作概念

建筑工程中的項(xiàng)目管理，是對施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，利用專業(yè)的管理技能完善施工的一系列內(nèi)容，規(guī)范施工人員的行為，明確施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，對整體施工內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理。其存在的本質(zhì)就是對工程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃，保障工程施工的合理性。在實(shí)際工程施工的過程中，對于施工的管理通常會交給施工項(xiàng)目經(jīng)理，由經(jīng)理對全局進(jìn)行全面把控，有效控制施工全過程。在管理中，主要將施工人員、材料、設(shè)備等內(nèi)容作為結(jié)算的主要對象，保障施工的安全性與可行性，通過管理不同的對象，保證施工合理開展，幫助企業(yè)節(jié)約施工成本，提升實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)及意義探索

2.1 完善土木工程質(zhì)量管理體系

土木工程質(zhì)量管理體系對整個工程項(xiàng)目起到約束和規(guī)范作用，若想保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，需要對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，保證每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，完善土木工程質(zhì)量管理體系是開展項(xiàng)目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質(zhì)量意識，確保施工人員具備較高的職業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題發(fā)生，并且以積極態(tài)度工作，保證工程質(zhì)量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，從而保證項(xiàng)目管理的時效性。

2.2 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當(dāng)中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：①在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對采購人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價比；②對于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對材料專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查進(jìn)行貨比三家，對所買的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)清晰定位

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作具體實(shí)施期間，為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境工作的有序性調(diào)節(jié)，進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需將原有的模糊性控制目標(biāo)定位方式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)清晰、認(rèn)知導(dǎo)向明了的項(xiàng)目管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理活動的開展。某房屋項(xiàng)目工程管理活動具體實(shí)施期間，為適應(yīng)該部分工作要點(diǎn)的推進(jìn)，項(xiàng)目工程管理人員所給予的問題解決方案可歸納如下。①結(jié)合此次房屋項(xiàng)目工程管理的指導(dǎo)文件，對項(xiàng)目實(shí)踐分析的具體情況進(jìn)行勘察研究。②在進(jìn)行房屋建筑項(xiàng)目工程管理內(nèi)容剖析期間，要緊緊圍繞“安全管理、質(zhì)量勘察、項(xiàng)目進(jìn)度掌控以及工程資金決算”四個方面，構(gòu)建宏觀統(tǒng)籌、微觀調(diào)整的房屋項(xiàng)目管理體系。③項(xiàng)目工程安全管理目標(biāo)既包含施工現(xiàn)場施工安全管理，又包括房屋建筑結(jié)構(gòu)中安全隱患問題的管理。④質(zhì)量勘察管理包含前期施工準(zhǔn)備階段的材料質(zhì)量控制，以及具體施工中施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量分析。⑤項(xiàng)目進(jìn)度掌控包括房屋地基建設(shè)、墻體、鋼結(jié)構(gòu)等部分的建筑進(jìn)度管理。⑥資金決算管理包括前期預(yù)算、中期費(fèi)用安排以及后續(xù)結(jié)算三方面[2]。

2.4 完善精細(xì)化管理體系

在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，積極完善構(gòu)建精細(xì)化管理體系，規(guī)范管理制度是至關(guān)重要的。首先，建筑建設(shè)項(xiàng)目的管理人員需要加強(qiáng)對項(xiàng)目資金管理工作的重視，提高成本管理水平，減少在后續(xù)建設(shè)過程中資源浪費(fèi)的情況。管理人員需要根據(jù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范和制度，合理安排建設(shè)材料存儲和使用。其次，為了保證精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和發(fā)展需求，建立專業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理部門，安排專業(yè)人員進(jìn)行把控，及時明確電力項(xiàng)目建設(shè)的職責(zé)，增強(qiáng)所有人員的責(zé)任意識，保證建設(shè)進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期要求。

3 結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目管理對整個建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要，整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，把重點(diǎn)放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。