魏旋

新疆維泰開發(fā)建設(shè)（集團(tuán)）股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，在工程規(guī)模和難度方面都有提高，為安全管理帶來了更大的壓力。更需要加大對安全管理的研究力度，并充分應(yīng)用到建筑工程的施工現(xiàn)場中，使安全管理能夠適應(yīng)危險(xiǎn)性增高的施工現(xiàn)場情況，提高安全管理的有效性，更保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全性，為建筑工程的發(fā)展提供更安全的施工環(huán)境。

1 建筑施工管理過程中所存在的主要安全問題

1.1 不完整的安全監(jiān)控系統(tǒng)

隨著更多公司的進(jìn)入，建筑市場變得越來越飽和，在激烈的競爭中，許多建筑公司對安全建筑采取“無關(guān)緊要”的態(tài)度以降低建筑成本。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都提供全面的安全性。監(jiān)控系統(tǒng)始終處于不完整的基本狀態(tài)，有些公司甚至不具備建立安全監(jiān)控系統(tǒng)的基本意識[1]。另外，當(dāng)各種監(jiān)管者管理這些公司的建設(shè)時(shí)，由于缺乏監(jiān)督專業(yè)知識或缺乏時(shí)間考慮具有多個(gè)角色的安全管理過程，因此管理效率非常低。在這種情況下，進(jìn)行的安全監(jiān)控是一種正式控制，在出現(xiàn)問題后立即充當(dāng)負(fù)責(zé)人的角色，并調(diào)查在實(shí)際施工期間威脅到施工安全的各種因素。不利于后續(xù)的施工安全監(jiān)督和施工過程。

1.2 安全管理制度不健全

部分建筑工程施工現(xiàn)場在進(jìn)行安全管理制度制定時(shí)存在不夠全面、可行性等情況，導(dǎo)致在實(shí)際的安全管理工作中，不僅無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理，還會由于制度問題導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行。比如在安全管理的職責(zé)方面，沒有進(jìn)行明確的劃分和落實(shí)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的安全管理工作中存在混亂和沖突。安全管理措施無法切實(shí)執(zhí)行也會造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施與實(shí)際的施工現(xiàn)場情況不相符，如果要達(dá)到安全管理要求就會導(dǎo)致施工質(zhì)量受到較大影響。

2 強(qiáng)化建筑工程安全施工的有關(guān)措施

2.1 確定建設(shè)項(xiàng)目中的危險(xiǎn)原因

由于施工安全事故的主要原因是危險(xiǎn)源，因此施工公司的安全經(jīng)理必須管理危險(xiǎn)源，以防止發(fā)生安全管理風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目開始時(shí)，施工安全人員將訪問項(xiàng)目現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，收集并從多個(gè)方面識別可能構(gòu)成危害的相關(guān)信息，分析和評估已識別的危害，列出危險(xiǎn)。

2.2 落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理制度的實(shí)施

首先要確保安全管理人員充分掌握安全管理制度的具體內(nèi)容，并能夠根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，采用相應(yīng)的安全管理措施進(jìn)行處理；其次是建立起符合安全管理制度執(zhí)行的配套組織結(jié)構(gòu)和制度，包括小組責(zé)任制、獎懲制度等，能夠使安全管理制度落實(shí)到施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。還能夠形成互相監(jiān)督和互相促進(jìn)激勵作用，提高施工人員對安全管理制度的踐行程度。

2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

通過上文分析可以得知，人員素養(yǎng)的缺失，是安全管理工作開展的主要阻礙。在以人為本的生產(chǎn)理念下，安全管理工作的重要性突顯，為了實(shí)現(xiàn)安全的建筑生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力，建筑企業(yè)要注重人員素養(yǎng)的提升，把人員因素對建筑生產(chǎn)造成的影響降到最低。企業(yè)方面在招收工作人員的時(shí)候，要適當(dāng)提升用人標(biāo)準(zhǔn)，不能一刀切，根據(jù)人員的意向崗位，對人員的能力和責(zé)任意識進(jìn)行簡單的考察審核，不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員堅(jiān)決不能進(jìn)入工作崗位，通過這樣的方式，把專業(yè)能力不足、責(zé)任意識差的人員拒之門外，初步的減少人員因素對項(xiàng)目建設(shè)造成的影響。在人員確定以后，要對其進(jìn)行上崗之前的培訓(xùn)，這項(xiàng)工作非常重要，建筑企業(yè)一定要細(xì)致地對人員進(jìn)行培訓(xùn)，在上崗之前，強(qiáng)化人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓工作人員認(rèn)識到施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以一個(gè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，投入到建設(shè)工程的施工中。另外，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，企業(yè)要定期給工作人員打“預(yù)防針”，避免工作人員出現(xiàn)精神上的松懈，產(chǎn)生施工漏洞，在一些危險(xiǎn)施工段開展之前，管理人員要把工作人員組織到一起，對工作人員講解這部分施工內(nèi)容的注意事項(xiàng)，進(jìn)一步的強(qiáng)化人員的安全責(zé)任意識，為項(xiàng)目施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[2]。

2.4 材料與設(shè)備管理

重視對施工現(xiàn)場的材料與機(jī)械設(shè)備的管理工作，才可以從根本上提升施工技術(shù)的質(zhì)量。技術(shù)管理人員需要對參與施工的各項(xiàng)材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，必須要實(shí)地的進(jìn)行抽樣調(diào)查，保障參與施工的材料能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)與需求。若是發(fā)現(xiàn)材料或是設(shè)備出現(xiàn)問題，必須命令禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。在對設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要對參與施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障機(jī)械運(yùn)行的質(zhì)量與效率。針對有安全隱患的機(jī)械設(shè)備，需要及時(shí)的進(jìn)行維修與更換，對于使用完的設(shè)備需要及時(shí)的清理出施工現(xiàn)場，規(guī)避設(shè)備在施工現(xiàn)場出現(xiàn)老化與腐蝕的狀況，以及影響現(xiàn)場施工的進(jìn)度與質(zhì)量。在進(jìn)行施工的過程中，安全管理人員需要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，對施工過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行檢查與處理。對施工的安全隱患要求施工單位針對性的進(jìn)行整改，如果是在施工的過程中安全技術(shù)的運(yùn)用違反了安全規(guī)定，必須要與技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的探究，對管理的過程進(jìn)行記錄，要求其立刻改正，然后再對技術(shù)改正的實(shí)施狀況進(jìn)行檢驗(yàn)。若是施工人員在開展施工的過程中，有違反相關(guān)的法律規(guī)章制度以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，材料與設(shè)備存在問題，必須要下發(fā)安全施工的通知書，與管理人員進(jìn)行約談，讓其在限期之內(nèi)整改。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著較大的安全隱患，必須要下令局部停工，停工對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，更要重視施工的質(zhì)量，從而有效的提升建筑工程具備的安全性[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，只有做好安全監(jiān)測工作，并按照有關(guān)法律法規(guī)和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建立完整的監(jiān)測體系，才能保證工程的順利進(jìn)行。施工人員需要提供完整的安全培訓(xùn)和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。只有不斷更新和完善施工過程，才能真正提高施工安全管理的有效性，為提高安全監(jiān)控水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。