張丹

大連海創(chuàng)投資集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

1 房屋建筑工程項目管理要點

在房屋建筑工程的項目施工管理中，其管理內(nèi)容涉及到整個工程項目全過程，且有明確的目標(biāo)，它存在于房屋建筑工程的整個建設(shè)周期內(nèi)。對房屋建筑工程項目施工管理而言，其最主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面的內(nèi)容。

1.1 進(jìn)度管理

在房屋建筑工程的建設(shè)中，都在工程合同中明確約定了建設(shè)工期，為了確保工程建設(shè)能夠在限定工期內(nèi)完成，就要在項目施工管理中做好進(jìn)度管理工作。如果缺乏對工程進(jìn)度的管理，就有可能導(dǎo)致施工工期超出合同約定的情況，而這會導(dǎo)致合同懲罰條款的發(fā)生，并進(jìn)一步導(dǎo)致工程成本的增加，因此項目施工管理中一定要重視進(jìn)度管理工作，使項目在限定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在工程進(jìn)度的管理中，主要包括進(jìn)度計劃的制定、工程過程的監(jiān)督和跟蹤調(diào)整等內(nèi)容。

1.2 質(zhì)量管理

在房屋建筑工程項目的施工管理中，質(zhì)量是管理的重點工作，它直接關(guān)系到房屋建筑工程的整體性能。俗話說“百年大計，質(zhì)量為先”如果忽視質(zhì)量管理，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，輕者加固整改，重者推倒重做。而這勢必會延誤工程工期增加施工成本，因此一定要做好質(zhì)量管理工作，把質(zhì)量管理貫穿于項目施工管理的各個環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理的工作中，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個部分。

1.3 安全管理

在工程項目的管理中，最為重要的就是安全管理，它是一切工作開展的前提基礎(chǔ)。如果安全管理存在不到位的情況，就可能導(dǎo)致人員傷亡事故的產(chǎn)生，對工程工期和施工成本也會產(chǎn)生一定的影響，因此安全管理至關(guān)重要。工程項目的管理工作一定要重視安全管理，在安全管理中，重點內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的責(zé)任制建立健全、專項安全的施工設(shè)計編制、安全員崗位職責(zé)的落實與履行、強(qiáng)化安全人員的教育、對安全檢查的制度認(rèn)真落實、做好對安全技術(shù)的交底工作六個部分；安全管理流程為檢查計劃的創(chuàng)建、現(xiàn)場隱患排查、隱患的整改銷項、隱患數(shù)據(jù)的分析等。

2 房屋建筑工程項目管理存在的問題

2.1 工程質(zhì)量控制不足

在房屋建筑的工程管理中，質(zhì)量控制是項目管理的核心內(nèi)容。但從項目管理實際情況來看，工程項目建設(shè)中仍然存在質(zhì)量方面的不足情況，這對工程的功能、進(jìn)度和成本等控制造成了很大的影響。在工程質(zhì)量的管理中，出現(xiàn)質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理的體系存在漏洞、質(zhì)量管理的手段比較落后等原因。在質(zhì)量管理的體系中，存在對房屋建筑的管理工作權(quán)限以及范圍的不明確，這對工作有序和有效開展造成了影響；且質(zhì)量管理涉及到諸多部門，協(xié)助配合機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致管理人員孤軍奮戰(zhàn)，管理效果有限。在管理手段中，主要還是采用傳統(tǒng)方法，并沒有對一些現(xiàn)代化手段積極引入，或者對現(xiàn)代化方法使用不深入，這對質(zhì)量管理工作的效果產(chǎn)生影響。

2.2 施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，影響到施工的質(zhì)量

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，因此需要越來越多的施工人員，導(dǎo)致很多農(nóng)民工進(jìn)入了施工隊伍當(dāng)中，個別農(nóng)民工不僅缺乏專業(yè)技術(shù)水平，而且經(jīng)驗不足、執(zhí)行力差，容易造成施工的質(zhì)量問題，甚至?xí)斐芍貜?fù)性的返工，不僅會造成原材料的浪費，而且也會影響到施工的進(jìn)度，不利于推進(jìn)整個房屋建筑施工的正常開展。尤其是當(dāng)下在進(jìn)行房屋建筑施工時技術(shù)含量越來越高，不僅要應(yīng)用新型技術(shù)保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還要對新進(jìn)場農(nóng)民工進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的技術(shù)安全交底，提高施工人員素質(zhì)水平，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量。

3 房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作

首先，施工單位需要做好對質(zhì)量管理的體系健全，對房屋建筑的管理工作權(quán)限以及范圍明確，讓相關(guān)人員工作開展能夠有明確和具體的指導(dǎo)，這樣就能夠引導(dǎo)他們質(zhì)量管理工作的有序開展與完成；其次，項目質(zhì)量管理需要各個部門人員配合和參與，施工單位需要做好對項目質(zhì)量管理的宣傳，對各個部門人員協(xié)作與配合意識加強(qiáng)，促進(jìn)各個部門間員工的溝通與交流，使他們都參與在房屋建筑的工程質(zhì)量管理中，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面控制。再次，對工程質(zhì)量管理中，還需要積極轉(zhuǎn)變質(zhì)量控制的手段，引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)，構(gòu)建出建筑工程的信息管理體系和模式，積極建立部門聯(lián)動的機(jī)制，實現(xiàn)建筑工程的各項管理信息可以實現(xiàn)順利地流通，促進(jìn)質(zhì)量控制工作能夠有效開展；同時，還可以借助信息化的技術(shù)，對工程建設(shè)實際情況進(jìn)行實時掌握與分析，通過信息模型對房屋工程的結(jié)構(gòu)模擬分析和綜合研究，就能夠?qū)ζ滟|(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而提高質(zhì)量管理的效果。

3.2 完善項目管理的制度

在項目管理中，管理制度的完善是其工作開展的重要保障，對工程建設(shè)和建設(shè)單位發(fā)展具有重要的作用，因此建筑單位需要重視管理制度的完善，來推動項目管理工作的有序開展與完成。針對項目管理工作，相關(guān)單位要建立責(zé)任落實制度，按照工程項目的總體目標(biāo)和計劃要求，做好對項目責(zé)任的合理分解，并將其向每一位人員和崗位進(jìn)行分配，讓他們清晰認(rèn)識到自身責(zé)任，從而促進(jìn)工作有序開展；同時結(jié)合考核機(jī)制，來對每一位人員的崗位職責(zé)落實情況定期進(jìn)行掌握與評價，確保他們對自身責(zé)任良好完成，這樣通過考核機(jī)制的監(jiān)督作用促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。

綜上所述，項目施工管理是房屋建筑工程建設(shè)中的重要工作，它對保障工程有效建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義，但在目前項目管理工作中還存在諸多的問題，為了充分發(fā)揮項目的作用，需要相關(guān)單位和人員正視其項目管理工作的現(xiàn)狀，并積極采取有效的對策進(jìn)行管理問題的處理，這對促進(jìn)工程質(zhì)量提升以及相關(guān)單位發(fā)展至關(guān)重要。