楊鵬程 封震 許江

陜西未來能源化工有限公司 陜西榆林 719000

伴隨著我國(guó)的社會(huì)高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)，人們生活水平的不斷提高，大眾對(duì)于煤炭資源的需求也變得越來越大。眾所周知。煤炭是我們國(guó)家最富有的能源資源之一，因?yàn)橛蜌獾呢毞?，使得煤化工企業(yè)在可利用能源當(dāng)中扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置。我們國(guó)家作為煤炭能源的大國(guó)，在國(guó)家的各個(gè)地區(qū)、省份當(dāng)中都有煤礦點(diǎn)，但是因?yàn)槊禾抠Y源的地理特殊性的特點(diǎn)和存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜性，所以在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)些許的問題?；诖耍疚南旅嬷饕獙?duì)于生產(chǎn)調(diào)度在大型煤化企業(yè)當(dāng)中的重要性以及具體的工作方法進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究[1]。

1 生產(chǎn)調(diào)度的重要性分析

1.1 保證生產(chǎn)計(jì)劃可以有序地執(zhí)行

現(xiàn)階段在眾多的煤化工企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，都會(huì)制定出健全、完善的生產(chǎn)方案與計(jì)劃，想要運(yùn)用生產(chǎn)方案與計(jì)劃的作用來保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該運(yùn)用怎樣的方法，才能夠讓生產(chǎn)計(jì)劃真正的落實(shí)到實(shí)處，是每一個(gè)煤化工企業(yè)最亟待解決低和值得深思的問題之一。所以需要依靠專門的生產(chǎn)運(yùn)行部門來進(jìn)行科學(xué)的組織與協(xié)調(diào)，大型煤化工企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)于資源的運(yùn)用非常關(guān)注與重視，因?yàn)樯a(chǎn)的裝置、環(huán)節(jié)有很多協(xié)調(diào)關(guān)系也具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，如果某一裝置或者是系統(tǒng)發(fā)生任何的問題，那么極有可能會(huì)對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至出現(xiàn)事故，所以必須要對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)管理的力度，并且針對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，制定出與之相對(duì)應(yīng)的解決方法與策略，幫助生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利的實(shí)施。

1.2 生產(chǎn)調(diào)度工作開展的重要性

通過對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在煤化工企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，會(huì)受到許多因素的影響和制約，這樣的情況也造成了企業(yè)在其生產(chǎn)的過程當(dāng)中所面臨的情況越發(fā)得復(fù)雜，正是因?yàn)楸姸鄦栴}的出現(xiàn)，所以需要對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行關(guān)注與重視，并且運(yùn)用生產(chǎn)調(diào)度的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，保證水、電、氣料等各項(xiàng)內(nèi)容都協(xié)調(diào)、平衡[2]。

1.3 協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門之間的關(guān)系

眾所周知，大型的煤化工企業(yè)內(nèi)部具有復(fù)雜、特殊、龐大等特點(diǎn)，會(huì)涉及到許多的工藝和品種，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，不單單需要生產(chǎn)技術(shù)、安檢檢測(cè)技術(shù)的幫助與支持，還會(huì)涉及到機(jī)修、挖掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)與步驟，想要確保各個(gè)工作有序、順利的實(shí)施，就需要生產(chǎn)調(diào)度管理工作發(fā)揮出自己的作用和力量，將煤化工企業(yè)內(nèi)部的工作部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)完美的融合與統(tǒng)一，并對(duì)于工作當(dāng)中所產(chǎn)生的變化和異常情況進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，對(duì)于各部門間的矛盾與問題制定出完善的解決方法，并將上級(jí)下達(dá)的所有指令真正的落實(shí)到實(shí)處，保證企業(yè)生產(chǎn)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。

2 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作基本原則

2.1 安全性

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作當(dāng)中，最重要的一個(gè)原則就是安全性的原則，同時(shí)此項(xiàng)原則也連接于企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程。煤化工企業(yè)當(dāng)中任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)與步驟，如果出現(xiàn)了某些問題，那么必然會(huì)對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)行產(chǎn)生極大的影響，因此，必須要將安全問題放在第一位，并且加強(qiáng)對(duì)于安全問題的關(guān)注與重視，對(duì)于安全問題要及時(shí)的下發(fā)準(zhǔn)確性極高的調(diào)度指令信息，之后進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證相關(guān)部門能夠?qū)栴}進(jìn)行及時(shí)的處理[3]。

2.2 集中性

與安全性一樣，集中性也是煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度當(dāng)中最重要的一個(gè)原則。通過對(duì)于集中性進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，其主要的內(nèi)容指的就是把生產(chǎn)指令與信息下達(dá)，并采取集中下達(dá)的方法。如果在生產(chǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了其他情況與問題，生產(chǎn)調(diào)度部門需要將指令進(jìn)行統(tǒng)一的下達(dá)，對(duì)于各個(gè)部門的受指定人員進(jìn)行科學(xué)、合理地安排與調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步地提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)所具有的穩(wěn)定性與安全性。

2.3 效益最大化

任何企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，最終的目的都想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，煤化工企業(yè)更是如此。在生產(chǎn)調(diào)度工作當(dāng)中，需要對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，幫助企業(yè)自身的資源進(jìn)行科學(xué)、合理地運(yùn)用，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.4 閉環(huán)管理

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作可以對(duì)于生產(chǎn)過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟當(dāng)中的內(nèi)容和生產(chǎn)情況進(jìn)行如實(shí)的記錄，并嚴(yán)格地遵循相關(guān)的指令以及要求進(jìn)行執(zhí)行，然后將執(zhí)行情況監(jiān)督與反饋的信息表達(dá)出來，最終形成閉環(huán)式的管理方法。

3 生產(chǎn)調(diào)度管理部門的職責(zé)

3.1 生產(chǎn)調(diào)度的組織管理職責(zé)

當(dāng)煤化工企業(yè)在實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度管理的過程當(dāng)中，需要對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行全面地了解，之后確保各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟的工作，都能夠真正的落實(shí)到實(shí)處，并且對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析，之后再與其充分的結(jié)合，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中會(huì)涉及到各種因素進(jìn)行整合，提高工作的效率與質(zhì)量，保證企業(yè)能夠真正的達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果煤化工企業(yè)在其生產(chǎn)的過程當(dāng)中遇到了突發(fā)和緊急的問題，那么需要第一時(shí)間運(yùn)用已經(jīng)制定好的解決方法，應(yīng)對(duì)緊急問題，并對(duì)于各項(xiàng)工作都進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)快速地恢復(fù)。

3.2 生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)管理職責(zé)

通過對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)管理職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，其主要表現(xiàn)在了對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門之間存在的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行有效的整理；為企業(yè)各個(gè)部門之間建立高效的傳輸通道；對(duì)于生產(chǎn)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不平衡問題進(jìn)行完美的解決；在生產(chǎn)過程當(dāng)中，對(duì)于出現(xiàn)的不合理問題進(jìn)行有效的調(diào)整等，保證企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，不會(huì)因?yàn)槿魏蔚脑蚨霈F(xiàn)停滯問題[4]。

3.3 生產(chǎn)調(diào)度的監(jiān)督管控管理職能

生產(chǎn)調(diào)度管理當(dāng)中的監(jiān)督管控職能主要表現(xiàn)在了對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息的全面掌握，并運(yùn)用多形式、多樣化多種方法來保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能夠真正的執(zhí)行上面，之后再結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)計(jì)劃等，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中的情況進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，對(duì)于計(jì)劃與方案是否真正的完成進(jìn)行衡量與評(píng)估，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)偏差，可以以最快的速度進(jìn)行糾正，保證企業(yè)所制定的生產(chǎn)計(jì)劃方案快速的實(shí)現(xiàn)。

4 生產(chǎn)調(diào)度工作人員需要具備的綜合素養(yǎng)

4.1 工藝技術(shù)素質(zhì)

生產(chǎn)調(diào)度工作人員需要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種原材料、燃料、成品、半成品的性質(zhì)以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面地掌握和了解，之后還需要對(duì)于生產(chǎn)裝置的基本原理、工藝流程等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行掌握。

4.2 物料平衡素質(zhì)

全面地掌握水、電、氣、物料等配置情況以及各個(gè)裝置的要求情況。

4.3 設(shè)備技術(shù)素質(zhì)

對(duì)于公司內(nèi)部主要設(shè)備的臺(tái)數(shù)、主要的結(jié)構(gòu)、性能等各方面進(jìn)行全面地了解。

4.4 安全技術(shù)素質(zhì)

對(duì)于我們國(guó)家所制定的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各種方案以及預(yù)案等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面地了解。

4.5 溝通協(xié)調(diào)素質(zhì)

通過對(duì)于出現(xiàn)的緊急問題和異常的情況進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確地判斷與分析，之后制定出完善的解決方法，將問題妥善地解決。逼近如此，工作人員還需要具備良好的人際溝通能力和交流能力，保證工作人員的能力可以與相關(guān)的要求相符合、相一致，并有能力勝任此項(xiàng)工作[5]。

5 提高煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作效果的方法與策略

5.1 對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度裝備的引進(jìn)加強(qiáng)關(guān)注與重視

任何企業(yè)、任何單位在其發(fā)展的過程當(dāng)中都離不開專業(yè)設(shè)備的幫助與支持，煤化工企業(yè)同樣如此。想要將煤化工企業(yè)所制定的完善的計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行，不單單需要所有的工作人員的日常的工作當(dāng)中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度進(jìn)行自己的工作，還需要依靠最先進(jìn)的技術(shù)裝備和通信設(shè)備，才能夠真正地將調(diào)度計(jì)劃真正的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步地提高生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。例如：運(yùn)用智能化的通訊設(shè)備，會(huì)談商討的目標(biāo)真正的實(shí)現(xiàn)，通過應(yīng)用了監(jiān)控設(shè)備還能夠?qū)τ谲囬g生產(chǎn)情況進(jìn)行全方位的了解與監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以第一時(shí)間通過監(jiān)控畫面與相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行溝通與聯(lián)系，確保以最快的速度將突發(fā)的問題妥善地解決，提升調(diào)度管理工作的效率。

5.2 遵循生產(chǎn)調(diào)度管理工作當(dāng)中的原則展開相關(guān)的工作

首先，需要嚴(yán)格遵循生產(chǎn)調(diào)度工作當(dāng)中的原則展開相關(guān)的工作，運(yùn)用規(guī)劃性工作安排提升調(diào)度管理工作的質(zhì)量與效果。在生產(chǎn)調(diào)度管理工作原則的幫助與指導(dǎo)之下，相關(guān)的調(diào)度工作人員才能對(duì)于生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟當(dāng)中極有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前的預(yù)防，當(dāng)突發(fā)情況真的來臨時(shí)，也可以冷靜的對(duì)待，第一時(shí)間進(jìn)行妥善地處理，保證生產(chǎn)目標(biāo)可以快速地完成，不會(huì)受到異常情況的影響。

其次，對(duì)于管理部門來說，還需要保證思想觀念的統(tǒng)一性，讓每一項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)格都能夠有條不紊地在執(zhí)行，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的問題進(jìn)行科學(xué)的處理，防止因小失大問題的出現(xiàn)。

5.3 提高工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力

任何工作都離不開工作人員的幫助與支持，煤化工企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)調(diào)度管理工作更是如此。通過對(duì)于煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其具有復(fù)雜和廣泛性的特點(diǎn)，所以要求綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人才加入到此項(xiàng)工作當(dāng)中去，才能夠切實(shí)的做好這項(xiàng)工作。相關(guān)工作人員不單單要有極高的專業(yè)能力，還需要具備良好的溝通能力，在進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮的過程當(dāng)中，都能夠井井有條，不會(huì)出現(xiàn)慌亂和錯(cuò)誤等問題。如果生產(chǎn)調(diào)度工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中出現(xiàn)了敷衍、馬虎的工作心理或者是拖泥帶水，那么必然會(huì)造成生產(chǎn)過程當(dāng)中的問題頻發(fā)以及得不到科學(xué)的處理，甚至導(dǎo)致問題向著更加嚴(yán)重的方向所發(fā)展，給企業(yè)帶來極大的影響和損失。所以需要對(duì)于工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力加強(qiáng)關(guān)注與重視，并運(yùn)用科學(xué)的方法，提升其綜合素養(yǎng)與工作能力，幫助煤化工企業(yè)順利、有序的發(fā)展與生產(chǎn)。

煤化工企業(yè)首先需要對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與情況進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，之后加大對(duì)于專業(yè)人才選拔的力度，為調(diào)度管理隊(duì)伍提供新鮮的血液；其次，還需要對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念、管理思維、管理方法進(jìn)行革新，運(yùn)用先進(jìn)的管理思維技術(shù)，為其內(nèi)部的工作人員提供更多交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，例如：為招聘進(jìn)來的人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)等；最后，企業(yè)內(nèi)部還要營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍與環(huán)境，讓工作人員在日常的工作當(dāng)中，通過不斷地學(xué)習(xí)，來進(jìn)一步地提高自己的工作能力。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，高質(zhì)量的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，才能夠幫助煤化工企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中，能夠脫穎而出并占據(jù)一席之地，所以，煤化工企業(yè)需要對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度管理工作加強(qiáng)關(guān)注與重視，并真正的認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性和意義，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)一步地提高生產(chǎn)調(diào)度管理工作的水平與質(zhì)量，并將管理再次提高到一個(gè)新的層次。