張婉婷 大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷售分公司

在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)下，造價(jià)管理往往會(huì)涉及眾多的內(nèi)容，基于此種原因，管理人員若是想要對(duì)該階段的管制活動(dòng)進(jìn)行全方位的把控，就應(yīng)該投入更多的時(shí)間和精力，去對(duì)施工流程以及相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行確定，通過這樣的方式，從根本上避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。在某種程度上，只有全方面地管理好工程造價(jià)，才可以確保油田的質(zhì)量符合人們的要求和期待。

一、標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的概述

所謂標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)，顧名思義就是指油田企業(yè)在日常開展相關(guān)工作任務(wù)的時(shí)候，采取標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，進(jìn)而對(duì)總體造價(jià)開展系統(tǒng)性的管制。通過這樣的方式，更大程度的確保不同環(huán)節(jié)的工作能夠符合人們的要求，推動(dòng)其朝著更加系統(tǒng)的環(huán)節(jié)所發(fā)展。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的過程之中，相關(guān)的企業(yè)和人員往往會(huì)結(jié)合不同國家、地區(qū)以及行業(yè)的做法，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的吸收和改進(jìn)，并巧妙地結(jié)合油田工程，進(jìn)而更加詳盡地開展各項(xiàng)工作和任務(wù)。在日常開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，通過采取標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的模式，可以在一定程度上確保整體造價(jià)管制環(huán)節(jié)擁有更好的質(zhì)量，進(jìn)而使得前期的預(yù)算管制和工程后期的階段任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)必要的融合。

二、標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的特征

基于標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)自身所具有的特點(diǎn)，其存在著諸多明顯的優(yōu)勢。同以往傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作進(jìn)行對(duì)比，其可以對(duì)自身所固有的諸多弊端進(jìn)行很好的彌補(bǔ)和修正，進(jìn)而使油田工程對(duì)于成本的控制和管理更加有效。具體來說，標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)來說，在通常的情況下，主要以指標(biāo)作為最為關(guān)鍵的體制，因而，可以涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)和角度。此外，對(duì)于指標(biāo)因素來說，其往往包含著油田的立項(xiàng)、規(guī)劃以及建設(shè)等眾多的細(xì)節(jié)，在這樣的情況下，就導(dǎo)致其包含著十分繁多的內(nèi)容，研究其細(xì)致性和油田最終的整體工程建設(shè)，也呈現(xiàn)出強(qiáng)關(guān)聯(lián)的特征。第二，結(jié)合實(shí)際要求的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程計(jì)價(jià)管制的科學(xué)系統(tǒng)分析。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程之中，需要把油田自身的實(shí)際情況作為開展考察的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建更加高效合理的指標(biāo)體制以及計(jì)價(jià)模式。并采取更加科學(xué)的手段，開展后續(xù)的測量工作任務(wù)，以此來對(duì)總體工程開展核算處理。通過采取如上的方式，能夠從根本上避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為后期開展更加準(zhǔn)確的核算工作奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用。第三，程序合理性，確保造價(jià)管制的質(zhì)量符合人們的心理預(yù)期，需要對(duì)造價(jià)管制體制進(jìn)行更為精細(xì)的完善和健全，在開展此項(xiàng)工作的過程之中，一方面會(huì)使眾多的流程和細(xì)節(jié)出現(xiàn)一定程度的下降，在另一個(gè)層面上，也能夠從源頭上確保工程的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

三、完善油田工程標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的具體措施

在進(jìn)行油田標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理工作的時(shí)候，一般情況下，需要最大限度地展現(xiàn)工程計(jì)價(jià)管制的細(xì)節(jié)以及流程規(guī)劃，投入更多的時(shí)間和精力，去對(duì)投資管制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。特別是在當(dāng)前的情況下，大規(guī)模建設(shè)工程的情況十分普遍和常見。面對(duì)這樣的情況，就更加需要對(duì)不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行充分的把控。在以往開展工程造價(jià)工作的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管制往往需要使用更加具有操作性和可行性的方式進(jìn)行管制和規(guī)劃，以此來讓管制的形式更加多樣，但是，采取這樣的模式，在某種程度上也會(huì)不可避免的降低相關(guān)工作的效率。

(一)創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)這項(xiàng)任務(wù)來說，其所涵蓋的內(nèi)容和環(huán)節(jié)十分的眾多，從整體的角度對(duì)其進(jìn)行觀察，可以發(fā)現(xiàn)，其屬于一種十分復(fù)雜的工程模式。此外，又因?yàn)橛吞锕こ躺婕暗膬?nèi)容和項(xiàng)目十分的復(fù)雜，并且工程的規(guī)劃數(shù)量也比較多，在這樣的情況之下，保證在開展標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候，前期建設(shè)環(huán)節(jié)擁有足夠多的數(shù)據(jù)和信息是至關(guān)重要的一項(xiàng)手段和措施。在目前信息技術(shù)運(yùn)作的背景之下，相關(guān)的工作人員應(yīng)該采取更加積極的態(tài)度，其對(duì)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，比如，可以從招標(biāo)投標(biāo)、合同管制以及造價(jià)管理等多個(gè)角度和渠道開展相關(guān)的工作任務(wù)。進(jìn)而最大限度的確保專業(yè)造價(jià)結(jié)構(gòu)的核心資源，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其開展系統(tǒng)性的、有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管制系統(tǒng)，能夠利用共享體制的方式提升造價(jià)管制期間的效能和總體質(zhì)量。積極地采取和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)信息管制系統(tǒng)，一方面能夠讓工程總體造價(jià)獲得最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，另一方面也充分地實(shí)現(xiàn)了管制環(huán)節(jié)當(dāng)中的高效評(píng)斷，具有一舉兩得的關(guān)鍵作用。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)人才

對(duì)于造價(jià)管制這項(xiàng)工作任務(wù)來說，是否能夠真正地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵價(jià)值。在傳統(tǒng)的油條工程造價(jià)管理工作過程之中，往往需要和外界的公司共同完成某些任務(wù)，通過這樣的辦法，去對(duì)財(cái)務(wù)人員以及工程的概算進(jìn)行控制，并以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過一系列的系統(tǒng)預(yù)算，最終得到造價(jià)的數(shù)額。在現(xiàn)如今這個(gè)階段，我們國家的油田行業(yè)在開展工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，往往牽扯到眾多的數(shù)據(jù)以及信息，并且相關(guān)工作人員的數(shù)量也是越發(fā)的龐大。但是通過對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行分析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)，在工作隊(duì)伍當(dāng)中，具備高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)性人才的數(shù)量十分的稀少，面對(duì)這樣的情況，就在一定程度上給推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理帶來了諸多的不便和影響?；诖?，為了能夠從根本上對(duì)上述問題進(jìn)行妥善的解決和處理，應(yīng)該結(jié)合油田所具有的實(shí)際情況、標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管制的方式，去培養(yǎng)更多符合要求的專業(yè)化工作人員，只有這樣，才能夠讓該項(xiàng)工作的價(jià)值得以真正的發(fā)揮和釋放。

(三)強(qiáng)化造價(jià)工作方法和體制

結(jié)合油條工程標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理這項(xiàng)工作的實(shí)際要求，其存在著龐雜和系統(tǒng)的特性，面對(duì)這樣的情況，若是想要最大限度的讓標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理工作更上一步，需要結(jié)合油田建設(shè)的具體情況，來對(duì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，最終設(shè)立和構(gòu)建更加體系化的配套管理模式。比如，在開展單項(xiàng)工程以及預(yù)算結(jié)算工作的時(shí)候，工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的分析和考察。此外，工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)前期投資以及后期預(yù)算管理的細(xì)節(jié)保持必要的重視。比如，在某個(gè)油田進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，其制定了更加合理的工程條件管制條例以及具體開展工作的準(zhǔn)則和要求，以此來為后續(xù)開展各項(xiàng)工作和任務(wù)帶來諸多的便利。在具體落實(shí)工作目標(biāo)的時(shí)候，需要根據(jù)采購、合同、工作人員等細(xì)節(jié)，以便于強(qiáng)化整體工作流程的系統(tǒng)化規(guī)整，不斷結(jié)合實(shí)際的情況做以對(duì)單價(jià)的管理，了解臺(tái)賬等基礎(chǔ)化的數(shù)據(jù)信息。有針對(duì)性的對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃和完善，只有這樣，才能夠讓標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)管理的作用體現(xiàn)出來。

(四)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)統(tǒng)一計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

所謂工程量清單計(jì)算管理，主要是把造價(jià)管理和技術(shù)實(shí)施進(jìn)行一定的融合。在開展這項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，需要工作人員自身具備足夠豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，來對(duì)企業(yè)的運(yùn)作成本進(jìn)行精細(xì)化的管理和規(guī)劃，并對(duì)所存在的眾多數(shù)據(jù)開展體系性的研究和分析，通過采取這樣的手段，從源頭上確保實(shí)際運(yùn)行的定額符合一定的要求。在開展這個(gè)工作任務(wù)的時(shí)候，管理人員需要不斷地強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的把控。比如，在油田企業(yè)發(fā)展的過程之中，需要根據(jù)自身所支出的情況，對(duì)花費(fèi)進(jìn)行必要的列明，以此來對(duì)支出的情況進(jìn)行更加合理的統(tǒng)籌。在開展造價(jià)管理工作的時(shí)候，還需要對(duì)目前市場運(yùn)轉(zhuǎn)的整體情況保持一個(gè)足夠的了解，只有這樣，才可以最大限度地降低人為因素干擾所造成的影響，避免資金的使用存在不合理的情形。通過運(yùn)用此種造價(jià)管理模式，可以對(duì)工程的資金進(jìn)行更加詳細(xì)的控制，能夠防止因?yàn)橛?jì)價(jià)模式多樣性所導(dǎo)致的后期結(jié)算結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，為了能夠保證油田工程造價(jià)管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅度的提高，應(yīng)該參考和結(jié)合目前項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行更加系統(tǒng)化地完善和設(shè)計(jì)，對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)管制模式，因?yàn)槠湟呀?jīng)和時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)了一定程度的脫節(jié)，因此，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行拋棄。只有在結(jié)合原有的優(yōu)勢基礎(chǔ)之上，采取更加標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)管制方式，才能夠讓油田企業(yè)獲得更加持續(xù)性的發(fā)展，為未來奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。