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        論如何做好房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理

        2021-11-24 02:34:15廖駿
        經(jīng)營(yíng)者 2021年23期
        關(guān)鍵詞:管理企業(yè)

        廖駿

        (蘇州高新地產(chǎn)集團(tuán)有限公司,江蘇 蘇州 215011)

        隨著供給側(cè)改革的不斷深入,我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施了一系列的政策,并且還出臺(tái)了“房只住不炒”的發(fā)展策略。從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看,雖然有國(guó)家政策的約束,但是由于我國(guó)人口基數(shù)龐大,對(duì)住房有著一定需求,房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)依然在納稅主體中占據(jù)大份額。新浪財(cái)經(jīng)2021年5月的數(shù)據(jù)信息顯示,現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)納稅位居所有行業(yè)前三名。在大環(huán)境的影響下,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展而言,強(qiáng)化稅務(wù)內(nèi)部控制管理、降低稅務(wù)總額成為其發(fā)展的核心內(nèi)容。

        一、稅務(wù)內(nèi)部控制理論

        稅務(wù)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)為了降低納稅風(fēng)險(xiǎn)、納稅成本,保證更好地執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)政策中的稅款內(nèi)部稽核、稅務(wù)方案內(nèi)部審計(jì)、涉稅信息內(nèi)部溝通、涉稅檔案保管等一系列內(nèi)部控制措施。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言,實(shí)施稅務(wù)內(nèi)部控制的根本目的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅務(wù)籌劃更加科學(xué)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于較低水平以及涉稅事項(xiàng)合理合法。通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),更好地保證自身的權(quán)益。

        從房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀看,實(shí)施稅務(wù)內(nèi)部控制管理有著顯著的必然性。第一,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等的普及,使企業(yè)信息化建設(shè)水平飛速提升。稅務(wù)部門為適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),將企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行信息化處理,通過(guò)比對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)和稅務(wù)繳納情況,能夠更好地監(jiān)督和管理企業(yè)的稅務(wù)事項(xiàng)。這種情況下,企業(yè)實(shí)施稅務(wù)內(nèi)部控制能夠良好地適應(yīng)外部環(huán)境。第二,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行稅務(wù)內(nèi)部控制能夠提升信息溝通和交流能力,及時(shí)識(shí)別和規(guī)避企業(yè)納稅過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),更好地針對(duì)企業(yè)納稅內(nèi)容實(shí)行有效的稅務(wù)籌劃。在降低企業(yè)納稅成本的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理質(zhì)量不斷提升,這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成意義重大。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制原則

        在房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)水平不斷提高的今天,在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中應(yīng)該始終堅(jiān)持如下原則。

        第一,合法性原則。房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程中,無(wú)論采取何種手段和措施,必須保證其合理合法,不能蓄意逃稅、漏稅,以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。第二,效益原則。房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施利潤(rùn)戰(zhàn)略的重要手段,因此,在稅務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,必須保證與企業(yè)的利潤(rùn)戰(zhàn)略相一致,最大限度降低納稅總額,合理地籌劃稅務(wù),降低成本,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三,針對(duì)性原則。稅務(wù)內(nèi)部控制管理建設(shè)并不是環(huán)節(jié)、內(nèi)容越多越好,而是針對(duì)性越強(qiáng)越好。在稅務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)必須結(jié)合自身規(guī)模,經(jīng)營(yíng)、銷售、利潤(rùn)情況,制定多元化的稅務(wù)內(nèi)部控制體系。第四,全員參與。稅務(wù)內(nèi)部控制管理不是一個(gè)部門或者一個(gè)崗位能夠完成的,需要全員的參與,所以房地產(chǎn)企業(yè)必須有大局意識(shí),要積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合,促進(jìn)計(jì)劃、方案、制度、監(jiān)督等全面稅務(wù)內(nèi)部控制管理體系的落地。

        三、房地產(chǎn)稅務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

        (一)稅務(wù)內(nèi)部控制重視不足

        從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的狀況看,企業(yè)管理者往往在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容。很多管理者認(rèn)為,稅務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門的事情,與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)不強(qiáng),只要企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Χ悇?wù)事項(xiàng)進(jìn)行合理的把控,那么企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制就是符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的。正是這種思想的影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制重視不足,意識(shí)不到稅務(wù)內(nèi)部控制對(duì)自身發(fā)展的重要意義。稅務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不徹底,很多內(nèi)容都是紙上談兵,根本沒有形成良好的稅務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。

        (二)缺乏專業(yè)性人才

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,人才是企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵,但是從我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的基本狀況看,企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制都是由財(cái)務(wù)人員完成的。但是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算和監(jiān)督,基于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。相對(duì)于稅務(wù)內(nèi)部控制而言,一般的財(cái)務(wù)人員只具有簡(jiǎn)單的稅務(wù)繳納知識(shí),沒有全局觀,這對(duì)稅務(wù)籌劃內(nèi)部管理的有效開展造成了阻礙。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作較為煩冗,工作量較大,很難分出時(shí)間和精力開展稅務(wù)內(nèi)部控制工作。很多情況下,都是被動(dòng)執(zhí)行稅收政策或者是享受政府給予房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策。由于沒有專業(yè)人才,導(dǎo)致現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)內(nèi)部控制處于較低的水平,這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理十分不利。

        (三)沒有建立稅務(wù)內(nèi)部控制體系

        從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的狀況看,企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制在實(shí)施過(guò)程中還存在沒有建立稅務(wù)內(nèi)部控制體系的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的影響下,很多新的監(jiān)管要求被細(xì)化。這種情況下,企業(yè)的稅務(wù)內(nèi)部控制制度和實(shí)施要與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相匹配。但是從稅務(wù)內(nèi)部控制的制度看,制度與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的匹配程度較低,很多房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制制度的制定都是照搬、照抄其他成功的房地產(chǎn)企業(yè),與自身的實(shí)際發(fā)展情況存在一定的差異,在結(jié)合企業(yè)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制過(guò)程中就會(huì)暴露問(wèn)題。

        同時(shí),在實(shí)際稅務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中,考核內(nèi)容與績(jī)效考核聯(lián)系不大。很多房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制沒有形成量化的指標(biāo),無(wú)法對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行考核,很難從利益上約束,達(dá)到稅務(wù)內(nèi)部控制的目的,那么企業(yè)各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)利益沖突,導(dǎo)致稅務(wù)內(nèi)部控制無(wú)法真正執(zhí)行,稅務(wù)內(nèi)部控制根本起不到作用。

        (四)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度大,阻礙了稅務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展

        相對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制管理而言,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只能識(shí)別和規(guī)避,但卻不能從根本上避免。稅務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是難點(diǎn)也是重點(diǎn)。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括三方面的內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)界定不夠精準(zhǔn),很難精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。加之,往往是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后才發(fā)現(xiàn),這為房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制埋下隱患。從稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃的內(nèi)容看,房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理責(zé)任制不能有效落地,很多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃方案都處于紙上談兵的狀態(tài)。從風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理看,風(fēng)險(xiǎn)由于產(chǎn)生的因素不同,表現(xiàn)形式也不同。房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過(guò)程中缺乏思維創(chuàng)新,應(yīng)急方案還停留在最原始的階段,一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),這些方案根本沒有作用,導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)成本驟增。

        (五)稅務(wù)信息交流不暢,信息孤島現(xiàn)象存在

        隨著信息化的發(fā)展,大數(shù)據(jù)處理各項(xiàng)稅務(wù)工作已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)成為常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)為了促進(jìn)稅務(wù)內(nèi)部控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還應(yīng)該積極引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等系統(tǒng)。但是從目前房地產(chǎn)應(yīng)用信息系統(tǒng)的情況看,這些信息系統(tǒng)只發(fā)揮了基本作用,更多功能沒有被利用起來(lái)。稅務(wù)內(nèi)部控制只停留在財(cái)務(wù)部門的工作中,其他的部門不能及時(shí)共享稅務(wù)內(nèi)部控制信息,存在信息孤島現(xiàn)象。這不僅違背了全員參與的原則,同時(shí),一旦稅務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題,房地產(chǎn)企業(yè)整體都會(huì)受到嚴(yán)重影響。

        四、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制措施

        (一)樹立正確的思想認(rèn)識(shí)

        良好的思想認(rèn)識(shí)是指導(dǎo)一切行動(dòng)的指南針。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)開展稅務(wù)內(nèi)部控制管理工作前,應(yīng)該樹立正確的思想認(rèn)識(shí),針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)際情況因地制宜地開展工作,才能真正促進(jìn)稅務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

        第一,轉(zhuǎn)變思想。改變稅務(wù)內(nèi)部控制是偷稅、漏稅的錯(cuò)誤理念。針對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容及房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)票據(jù)開具的情況,積極宣傳稅務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)稅務(wù)管理中起到的重要作用,以合法、合理為基本原則,打造良好的稅務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境。第二,徹底摒棄稅務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門工作的陳舊思想。房地產(chǎn)企業(yè)可以將稅務(wù)內(nèi)部控制的工作從財(cái)務(wù)部門剝離出來(lái),進(jìn)行有效的崗位分離,建立獨(dú)立的稅務(wù)內(nèi)部控制部門或者是稅務(wù)內(nèi)部控制崗位。稅務(wù)內(nèi)部控制貫徹于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和各類業(yè)務(wù)中。以房地產(chǎn)企業(yè)繳納的土地增值稅為例,這項(xiàng)稅務(wù)從測(cè)量到施工不僅僅設(shè)立了管理部門、規(guī)劃部門,甚至還涉及投資等相關(guān)部門的參與。因此,稅務(wù)內(nèi)部控制必須積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的信息,加強(qiáng)交流和溝通,打破部門與部門之間各自為政的狀態(tài),根據(jù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行更好的稅務(wù)內(nèi)部控制。

        (二)組建專業(yè)人才隊(duì)伍

        在組建稅務(wù)內(nèi)部控制專業(yè)人才隊(duì)伍的過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)需要從三個(gè)方面開展工作。

        對(duì)現(xiàn)有的稅務(wù)內(nèi)部控制人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中,除了稅務(wù)的專業(yè)知識(shí)之外,還要對(duì)最新的稅務(wù)政策、企業(yè)稅務(wù)籌劃的手段、內(nèi)部控制的全局觀等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能的深入學(xué)習(xí),從而促進(jìn)人才在開展稅務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中作出更為準(zhǔn)確的判斷。

        以市場(chǎng)發(fā)展為基本導(dǎo)向。針對(duì)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制人員隊(duì)伍的具體情況,積極吸引復(fù)合型人才加入。企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、獵頭公司等多種手段,對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制人才進(jìn)行篩選,通過(guò)吸引更多的復(fù)合型人才,更好地指導(dǎo)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制工作。

        借助外部稅務(wù)師事務(wù)所的力量,對(duì)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制人才存在的問(wèn)題進(jìn)行指正。稅務(wù)師事務(wù)所的稅務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)較為豐富,能夠針對(duì)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制人員存在的問(wèn)題及時(shí)給出一定的建議,通過(guò)這些手段為稅務(wù)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (三)完善稅務(wù)內(nèi)部控制體系

        在完善房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中,必須做好四方面工作。

        確保全員參與。對(duì)企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)流程進(jìn)行全過(guò)程的介入和監(jiān)控,稅務(wù)內(nèi)部控制不是依靠一個(gè)人的力量或者是一個(gè)部門的力量就能夠完成的。通過(guò)全員的參與,形成管理者牽頭,以專業(yè)人才為主導(dǎo)的稅務(wù)內(nèi)部控制體系。針對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定稅務(wù)內(nèi)部控制框架網(wǎng)格,這是稅務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

        強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)稅務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,從制度方面進(jìn)行完善。通過(guò)制度方面的完善,更好地約束房地產(chǎn)企業(yè)日常稅務(wù)內(nèi)部控制工作,為稅務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,將企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容與稅務(wù)內(nèi)部控制相結(jié)合,保證稅務(wù)內(nèi)部控制工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工個(gè)人利益的一致性。

        房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行需要輔以審計(jì)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和管理,避免由于個(gè)人不合理的利益訴求稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的情況出現(xiàn)。

        (四)構(gòu)建科學(xué)的稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

        在構(gòu)建科學(xué)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)可以充分考量三方面內(nèi)容。

        第一,設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的過(guò)程中,可以充分考量計(jì)稅項(xiàng)目。例如,銷售未完工的商品房取得的收入風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)可以從款項(xiàng)入賬內(nèi)容入手。第二,完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)可以針對(duì)自身稅務(wù)管理情況,在實(shí)施稅務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中,針對(duì)不同項(xiàng)目分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、應(yīng)重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目等,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制強(qiáng)化稅務(wù)內(nèi)部控制。第三,提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn),制定針對(duì)性較強(qiáng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方案,最大限度減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)造成的影響。

        (五)提高信息溝通交流能力,夯實(shí)稅務(wù)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)

        房地產(chǎn)企業(yè)的信息工具要真正發(fā)揮作用,還應(yīng)該充分考量?jī)煞矫娴膬?nèi)容。

        深度挖掘房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心的功能。強(qiáng)化稅務(wù)信息在各個(gè)部門之間的流通,打破信息孤島現(xiàn)象,從而整合稅務(wù)資源,提高稅務(wù)內(nèi)部控制效率,保證稅務(wù)內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量。

        強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的配合。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性,積極實(shí)施稅務(wù)審計(jì)稽核模式,這對(duì)于追蹤稅務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行進(jìn)度、落實(shí)稅務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行方案、揭發(fā)稅務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)都有著十分重要的作用。

        通過(guò)這些手段和措施,房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)內(nèi)部控制管理過(guò)程中形成有計(jì)劃就有方案、有方案就有執(zhí)行、有執(zhí)行就有責(zé)任、有責(zé)任就有監(jiān)督的局面,為自身的稅務(wù)內(nèi)部控制管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為實(shí)現(xiàn)降低納稅成本、提高自身運(yùn)營(yíng)能力和管理能力提供強(qiáng)有力的保障。

        五、結(jié)語(yǔ)

        房地產(chǎn)企業(yè)想要健康發(fā)展,離不開有效的稅務(wù)內(nèi)部控制,并且需要將稅務(wù)內(nèi)部控制管理的內(nèi)容逐漸精準(zhǔn)化和專業(yè)化。但是,從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)內(nèi)部控制的狀況看,企業(yè)在稅務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,還需要不斷優(yōu)化解決措施,更好地保障房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)以及稅務(wù)成本的降低,更好地保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的雙提高。

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