蔡成武

海東市平安區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局 青海海東 810699

進度管理具有一定的綜合性特征，也是建筑工程管理整體水平的一種體現(xiàn)，合理的進度管理能夠幫助項目決策人員掌握項目開展的工期以及項目目標(biāo)，把控好成本預(yù)算、效益評估、資源配置等關(guān)鍵性內(nèi)容，也是貫徹于建筑項目全過程，綜合各項建設(shè)細(xì)則的綜合性管理工作。因此進度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接決定了成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等各個方面，因此也決定了項目建設(shè)能否在預(yù)定工期內(nèi)完工、能否達(dá)到預(yù)定的建設(shè)質(zhì)量、能否進一步控制成本、能否取得更高的綜合效益等，是項目管理中的關(guān)鍵[1]。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期規(guī)劃科學(xué)性

通常情況下，建筑項目的開展都會結(jié)合項目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術(shù)條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學(xué)性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導(dǎo)致項目施工無法根據(jù)預(yù)定工期完成，這也可能帶來嚴(yán)重的資源浪費等經(jīng)濟損失，未能在預(yù)定工期內(nèi)完工還會對企業(yè)的信譽帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設(shè)的實際情況，科學(xué)規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)對能力，建立有關(guān)的風(fēng)險應(yīng)急機制，確保建設(shè)項目的有序化開展。

1.2 提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應(yīng)用，結(jié)合工程實際情況選擇最為契合于工程建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設(shè)備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學(xué)縮減也有效降低了人力資源成本。為了實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項目建設(shè)質(zhì)量的同時也可以利用激勵機制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進度推進情況對項目質(zhì)量進行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時進行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期[2]。

1.3 確保項目效益

為了有效提高項目收益，施工單位通常會根據(jù)建筑項目的難度、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)周期、規(guī)模大小等條件開展進度管理工作，同時制定有關(guān)的對策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術(shù)人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應(yīng)對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達(dá)到預(yù)期的同時進一步拓展項目的利潤空間。

1.4 加強工程管理水平

進度管理于建筑工程管理來說，是重點也是難點，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內(nèi)容。所以企業(yè)在開展進度管理期間需要兼顧工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，處理好各建設(shè)階段以及各建設(shè)部門之間的關(guān)系，通過進度管理來推動項目的有序化運作。期間企業(yè)還需要了解進度管理目標(biāo)的制定需要根據(jù)自身的實際條件制定，進一步發(fā)揮進度管理的主動性和創(chuàng)造性，將進度管理作為一種服務(wù)性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時也為企業(yè)帶來更高的項目收益。

2 建筑工程進度管理的有關(guān)措施與建議

2.1 做好資金調(diào)控工作

資金是建筑工程開展的動力來源，因此保證項目資金的穩(wěn)定供給是工程管理的重點內(nèi)容，對于進度管理來說也同樣重要。在項目開展期間，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的開展實際制定合理的資金運作規(guī)劃，針對資金的調(diào)度問題進行全面掌控，具體可以通過以下幾個方面進行。其一，根據(jù)工程具體情況針對項目開展關(guān)系到的所有材料、人力、設(shè)備等成本內(nèi)容進行預(yù)算；其二，根據(jù)項目進度情況計算工程預(yù)付款，確保預(yù)算款項的及時到位；其三，針對項目建設(shè)所需資金進行全面規(guī)劃，制定資金運轉(zhuǎn)表，記錄下資金的流動情況。

2.2 資源的合理配置

若想提高建筑項目進度管理效力，便需要針對資源進行合理配置，結(jié)合各個施工流程的具體需求，對施工材料、資金、設(shè)備等資源進行配置規(guī)劃。在資源配置規(guī)劃中，需要理清各個施工階段之間的關(guān)系，根據(jù)其情況規(guī)劃系統(tǒng)性的施工組織方案，明確各個部門的關(guān)系，提高資源的利用率。同時還要掌握資源的使用方向，了解資源的用途與關(guān)系，保證資源的使用能夠與實際施工匹配，形成統(tǒng)一化的整體。此外在資源配置方面還要對各個環(huán)節(jié)所需的數(shù)量進行控制，避免資源配置不合理的現(xiàn)象發(fā)生[3]。

2.3 制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃

在進度管理工作中，網(wǎng)絡(luò)圖具有重要作用，能夠直觀展現(xiàn)出項目施工計劃，理清施工工序間的順序與關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以進行項目工序的周期分析，將其中的影響因素也標(biāo)明出來，分析施工網(wǎng)絡(luò)圖能夠有效把握項目建設(shè)中的重點，也明確其中可能出現(xiàn)的問題或矛盾，確保項目施工的順利開展。在進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施方面，還需要在項目建設(shè)各個工序中制定合理的目標(biāo)計劃，每日都要對項目各環(huán)節(jié)以及各工序進行檢查，針對現(xiàn)場也要不定期抽查，確保工程階段性計劃的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

近年來，經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑領(lǐng)域也獲得了更為寬廣的發(fā)展空間，也迎來了新的發(fā)展機遇。進度管理在工程管理中的受重視程度也進一步提高，為了確保工程項目的有序化開展，企業(yè)需要結(jié)合進度管理中存在或潛在的問題進行全面分析，重點做好資金調(diào)度、資源配置、進度網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，確保項目建設(shè)的整體效益。