李修兵

山東省正大建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250014

在石化企業(yè)的風險評估和控制工作中，為了提高風險評估的質量，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)的工作現(xiàn)狀，了解工作重點，然后按照工作重點進行管理[1]。此外，為了提高風險管理和控制的質量，企業(yè)除了加強安全監(jiān)管和制定應急預案外，還可以邀請行業(yè)專家對員工進行培訓，使企業(yè)員工掌握相應的知識，增強安全生產意識。只有這樣，才能降低企業(yè)的安全和環(huán)境風險，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 石油化工過程安全技術的重要性

石化企業(yè)的生產經(jīng)營具有一定的復雜性和危險性。在運行過程中，一些裝置和設備長期處于高溫高壓下，容易發(fā)生中毒、爆炸、火災等事故。一旦發(fā)生安全事故，就會產生大量煙塵，對周圍環(huán)境造成不利影響。石化行業(yè)對安全和環(huán)境保護的要求更高，因此安全技術和環(huán)境風險評估尤為必要，對企業(yè)技術人員的標準操作意識有重要影響。在實際工作中，只有技術人員才能按照相關標準進行操作，從而有效防止安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工只有樹立“安全第一”的管理意識，才會在日常工作中自覺避免一些違規(guī)操作行為，從而降低安全事故發(fā)生的概率。此外，風險評估的內容廣泛，工作量大。在實際管理中，存在著管理形式不夠合理的問題。由此可見，開展風險評估可以幫助石化企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，進而采取措施加以解決，使企業(yè)的安全生產管理得以實施[2]。

2 石油化工安全技術

2.1 監(jiān)測與故障診斷技術

石油化工生產過程復雜，易受多種因素影響，導致安全隱患和事故。通過檢測和故障診斷技術的應用，可以隨時掌握生產設備的運行情況，及時處理臨時情況，保證施工人員的人身安全，避免對環(huán)境的破壞。一般來說，定量模型法、過程歷史法、數(shù)據(jù)驅動法和定性模型法是常用的生產故障診斷技術。

2.2 石油化工安全仿真技術

石化安全仿真技術也是一種先進的安全控制技術，在石化生產過程中具有重要的應用價值。就這項技術而言，它具有交互性、特效模擬等應用特點。它主要是一種基于虛擬現(xiàn)實的安全仿真技術。與其他技術相比，具有靈活性和可操作性。工人可以使用這項技術在計算機中再現(xiàn)事故情況。同時，它可以與虛擬環(huán)境交互，并鉆取計劃的細節(jié)。最后，根據(jù)仿真系統(tǒng)，對方案的效果進行評估。

3 石油化工安全控制策略措施

3.1 強化安全管理意識

“安全第一，防控結合”是石化企業(yè)的生產理念，對于每一個員工來說，安全意識的提升是保證生產的前提。因此，實施安全生產，增強安全管理意識極其重要。只有正確對待每個生產環(huán)節(jié)，才能處理好安全生產和經(jīng)濟效益的關系，因此，要積極學習和引進先進的管理技術和模式，牢記安全，防止安全隱患。

3.2 加強生產設備的檢修力度

事實上，在石化生產過程中，生產設備往往起著重要的作用，通過使用這些生產設備，可以更好地滿足生產要求，提高生產效率，進而獲得滿意的生產效益。但是，生產設備投入使用一段時間后，由于溫度、人為因素等因素的影響，往往會出現(xiàn)一些設備故障，這對生產的有效發(fā)展極為不利。因此，有必要對生產設備進行大修。但在以往的維修過程中，往往會出現(xiàn)維修診斷不準確、處理不當?shù)惹闆r，容易出現(xiàn)一些安全問題，為了解決這類問題，應加強生產設備的維護，實現(xiàn)這部分的安全控制。在日常工作中，要定期對設備進行安全檢查和管理，完善相關設備的臺帳制度，記錄各種設備的運行狀態(tài)，及時處理或報告問題[3]。

3.3 增強安全監(jiān)管力度

目前，我國一些石化企業(yè)雖然制定了相應的規(guī)范性制度，但這些制度還不夠完善，不足以有效發(fā)揮監(jiān)管作用。因此，企業(yè)管理者需要適當完善企業(yè)標準體系，為后期監(jiān)管工作奠定基礎。此外，石化企業(yè)需要細化監(jiān)管工作，為了實現(xiàn)這一點，在完善規(guī)范性體系時，需要預測工作中可能出現(xiàn)的一些問題，然后調整監(jiān)管形式，從而提高監(jiān)管質量。其次，構建完善的監(jiān)管體系有助于企業(yè)生產工作的合理化。比如根據(jù)石化行業(yè)標準，在監(jiān)管體系的建立中，細化了各個部分的監(jiān)管目標。

3.4 制定應急預案

制定應急預案可以有效提高風險管理和控制的效率。但是，在這個過程中，石化企業(yè)的員工需要首先了解工作重點，提前預測環(huán)境風險和安全問題，然后制定相應的措施，促進風險管理和控制的發(fā)展。此外，在制定應急預案的過程中，石化企業(yè)員工可以參考其他企業(yè)的預案，然后整理出一些科學合理的應急預案，并根據(jù)自己的實際情況靈活使用，在這一點上，管理者首先需要了解自己企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別，不能生搬硬套。

3.5 明確員工的權責

為了加強石化安全生產的控制，有必要進一步明確員工的職責，因為員工是一支重要的力量，每個部門的員工都有相應的職能。只有明確員工的具體責任，員工才能認真對待自己的工作，加強各方面的安全管理。要實現(xiàn)這一目標，石化企業(yè)必須完善相關的員工責任制，使員工的職責與自己的崗位相匹配，在最短的時間內找到負責人處理問題，幫助監(jiān)督管理整個生產過程，并與各部門協(xié)調配合，以提高石化行業(yè)的安全生產水平，實施有效的綜合管理。

3.6 加強對石油化工生產全程的安全管控

對于化工企業(yè)來說，一旦發(fā)生安全事故，將極大地影響企業(yè)的發(fā)展，造成巨大的損失。因此，作為化工企業(yè)，安全生產管理是企業(yè)管理的核心。通過定期或不定期的安全培訓、技術優(yōu)化培訓、安全隱患判斷研究等，從主管領導到普通員工，我們可以為所有員工營造學習氛圍，每個人都可以為安全生產做出貢獻，這是企業(yè)發(fā)展、社會公共安全、環(huán)境保護和員工自身生命保障的有效途徑。

4 結語

在實際的安全控制過程中，要樹立安全意識，完善相關安全制度，加強安全技術的應用，以充分發(fā)揮安全技術的真正作用，更好地促進我國石化工業(yè)的健康發(fā)展，同時有助于促進我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。