王大巖 劉禮晗

淄博政達建設(shè)項目管理有限公司 山東淄博 255000

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設(shè)也在持續(xù)完善，市政工程施工數(shù)量逐漸增多。為了使經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益實現(xiàn)統(tǒng)一，在市政工程施工時，需要加強施工現(xiàn)場管理工作，進而確保施工現(xiàn)場有序進行，避免現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，進而使施工質(zhì)量和施工安全受到影響。對于當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理中的問題，需要采取針對性措施，確保市政工程能夠順利進行。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理難點

1.1 現(xiàn)場管理機制不完善

施工工程施工前，需要制定科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度，特別是在施工質(zhì)量、進度、成本等方面。但是，有些市政工程在施工前缺乏明確現(xiàn)場管理機制。工程建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)管理機制，導(dǎo)致人員工作職責(zé)不夠明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，各種器械設(shè)備和材料被隨意堆積、丟棄，對施工進度產(chǎn)生影響，也破壞了周邊環(huán)境。這些問題導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)大量資源浪費現(xiàn)象，安全事故發(fā)生率也提有所提高，且無法保證施工人員安全。對此，施工現(xiàn)場管理需要建立完善的管理機制。

1.2 管理人員缺乏專業(yè)性

管理人員對于任何行業(yè)都十分重要，管理人員水平高低直接影響了這個組織。對于市政工程而言，其在建設(shè)過程中需要由專業(yè)管理人員作出指導(dǎo)。當(dāng)前市政工程建設(shè)管理存在的問題一部分原因是工程管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，本身水平較低，知識儲備不夠，無法全面了解工程實施細節(jié)，導(dǎo)致工程建設(shè)在表面[1]。同時，管理人員無法及時解決突發(fā)狀況，進而使得市政工程建設(shè)受到影響，甚至導(dǎo)致工程成本增加，質(zhì)量不達標(biāo)，同時，市政工程建設(shè)時，管理工作安排也不夠合理，缺乏完善的管理計劃，管理人員未經(jīng)過科學(xué)編制培訓(xùn)，使得其在工作中出現(xiàn)散漫隨意現(xiàn)象，對工程建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3 缺乏安全管理意識

有些工程隊伍為追求工期，對施工現(xiàn)場規(guī)范管理不夠重視。施工人員在施工時埋下了安全隱患，有些市政工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，導(dǎo)致工程安全發(fā)生率增加。另外，有些基層員工本身文化素養(yǎng)，不具有安全責(zé)任意識，施工時出現(xiàn)不佩戴安全帽、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理、未按照規(guī)定操作機器等現(xiàn)象[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理對策

2.1 完善施工現(xiàn)場管理機制

要想保證市政工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，管理人員需要按照實際情況對施工現(xiàn)場管理機制進行完善，這樣才能夠為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。通過規(guī)范化的施工方案，確定施工人數(shù)、材料設(shè)備等信息，同時進行重點分析管理，詳細規(guī)劃設(shè)計施工質(zhì)量、施工安全、施工材料和施工技術(shù)[3]。例如，項目管理需要對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進行明確，同時實行定崗、定員、定責(zé)制度，做好施工現(xiàn)場管理，保證施工現(xiàn)場能夠優(yōu)化配置各種資源，同時保證市政工程施工質(zhì)量和施工進度，并提高施工效率。

2.2 提高管理人員專業(yè)水平

首先，需要大力度進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管，對市政工程施工技術(shù)進行綜合考慮，提高施工人員綜合素質(zhì)，并促進新技術(shù)和新工藝應(yīng)用。其次，就各項施工作業(yè)流程而言，不管是道橋建設(shè)還是項目流程，都需要技術(shù)人員作為指導(dǎo)，在實際開展施工作業(yè)時，需要全面了解施工工程建設(shè)質(zhì)量，選擇具有針對性的技術(shù)工具，并加強知識技能培訓(xùn)，為施工過程技術(shù)管理提供保障。

2.3 增強現(xiàn)場安全管理意識

首先，市政工程建設(shè)時，需要重視安全管理，并了解安全管理重要作用。根據(jù)實際情況，采取科學(xué)的管理方法，進而達到安全管理目標(biāo)。首先，需要加大力度管理建筑材料，由于市政工程建設(shè)項目多，施工比較復(fù)雜，使用材料類型多，若是建筑材料出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全隱患，同時也會影響施工質(zhì)量，因此需要監(jiān)督建筑材料質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決安全危險[4]。同時，采用專門的質(zhì)量檢測方法對建筑材料進行檢測，并按照規(guī)范要求放置材料。

其次，需要加強技術(shù)管理。市政工程建設(shè)時需要審查施工技術(shù)，保證技術(shù)可行，設(shè)計人員需要將相關(guān)信息提供給技術(shù)人員，并進行施工技術(shù)安全工作，按照各種工作內(nèi)心有。專門的技術(shù)人員進行操作執(zhí)行，所有施工中間需要具備安全意識，定期開展安全教育，進行安全培訓(xùn)，同時做比如市政工程例如市政工程混凝土施工過程中，先要確定混凝土澆筑技術(shù)使用，同時按照實際施工要求，對該技術(shù)可行性進行確定。技術(shù)人員和施工人員、現(xiàn)場經(jīng)理等需要對施工技術(shù)展開共同討論為確保施工安全，若是出現(xiàn)技術(shù)變更現(xiàn)象，需要及時調(diào)整相應(yīng)對策。

2.4 加強施工材料質(zhì)量檢測

市政工程施工使用的基礎(chǔ)施工物料比較多，由于施工物料所導(dǎo)致工程安全文明施工管理實施不夠到位現(xiàn)象也比較多。施工管理單位在實際施工時，需要進行施工材料質(zhì)量檢測，確定物料來源，對物料使用區(qū)域進行分析。管理單位可以采用多種方式對材料進行控制優(yōu)化，對物料加強采購渠道監(jiān)管，通過對市場調(diào)研對比分析物料采購渠道，確定最優(yōu)物料采購渠道[5]。同時，要加強基礎(chǔ)施工，物料質(zhì)量檢測，通過抽樣檢測和監(jiān)測采購施工物料，評估分析物料質(zhì)量。此外，需要加大力度監(jiān)管采購過程，通過制定采購監(jiān)管反饋制度監(jiān)管采購流程和采購方式，進而將資金效果合理發(fā)揮出來，并規(guī)避內(nèi)部違規(guī)作業(yè)，避免出現(xiàn)資金損失。

3 結(jié)語

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程建設(shè)作用逐漸凸顯，其對于城市發(fā)展越發(fā)重要。對于工程質(zhì)量問題，及時解決其中的問題，并根據(jù)工程特征探究有效措施，能夠積極推進市政工程發(fā)展，為城市和國家持續(xù)發(fā)展起到促進作用。