黃恒智

廣西柳州市人民醫(yī)院 廣西柳州 545000

城市建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，無論在具體建筑規(guī)模上，還是建筑數(shù)量方面，都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[1]。尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，創(chuàng)新建筑工程管理模式具有重要的意義。其關(guān)注的基本任務(wù)是在建筑工程建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，注重各生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、材”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在建筑工程管理過程中，難免會(huì)出現(xiàn)很多方面的問題，這就要求建筑工程企業(yè)注重加強(qiáng)工程管理，注重創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高其整體管理水平，為建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

首先，可以促進(jìn)更加合理的配置資源。進(jìn)行建筑工程管理期間，通過科學(xué)有效的運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，能夠達(dá)到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標(biāo)。建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財(cái)力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達(dá)到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項(xiàng)目等，達(dá)到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)行有重點(diǎn)的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運(yùn)用創(chuàng)新模式，能夠按照?qǐng)D紙，進(jìn)行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費(fèi)問題。同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)不斷增加的建筑規(guī)模，當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在相繼提升，面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加。為了幫助建筑企業(yè)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得優(yōu)先，立于不敗的優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就必須要保持先進(jìn)的管理意識(shí)，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展理念，促使升級(jí)、健全完善管理模式。同時(shí)要積極的找到切實(shí)的滿足本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的管理模式，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)充分的運(yùn)用高質(zhì)量的創(chuàng)新的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而帶給建筑企業(yè)更優(yōu)秀的管理環(huán)境，也有效的將建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升[2]。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全。

2.2 建筑工程管理的行業(yè)素質(zhì)有待提升

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)式的管理方法，糾結(jié)于管理本身，而忽略對(duì)人的有效管理。由于監(jiān)督管理能力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作人員缺乏對(duì)工程管理高度重視的意識(shí)，也容易對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定負(fù)面的影響。在細(xì)節(jié)之處的建筑不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)導(dǎo)致很多微小的問題被隱藏，極其容易釀成大患。不及時(shí)性的發(fā)現(xiàn)，都會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。工程管理人員流動(dòng)性較大，人員相對(duì)不穩(wěn)定，換人的頻率較高。工程管理人員的數(shù)量也在相應(yīng)的減少，管理觀念落后，人員關(guān)系也有待重新梳理和調(diào)整。在工程建筑中，不僅會(huì)涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，二者同等重要。對(duì)人的管理不到位會(huì)增加事故發(fā)生的概率，很多工程管理人員沒有受到專業(yè)的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平?jīng)]有得到定期的考核和檢驗(yàn)機(jī)會(huì)，表達(dá)溝通能力較弱，施工管理人員的責(zé)任心較差，缺乏主人翁精神，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)渙散、員工惰性的心理，也間接地給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)設(shè)置過于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權(quán)限混亂且相互交叉，無法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.2 注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

針對(duì)創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級(jí)，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，有效克服了傳統(tǒng)工程管理的弊端，不但保證了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，而且極大地提高了管理工作的效率。

3.3 加快管理體制的革新，加大激勵(lì)力度

在建筑工程管理中，要實(shí)施體制化的建設(shè)，制定相關(guān)的管理辦法，提高施工管理的執(zhí)行力，形成一定的約束性，運(yùn)用激勵(lì)制度的調(diào)節(jié)，增設(shè)薪資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不同臺(tái)階的門檻，將管理工作進(jìn)行分解細(xì)化，使每一個(gè)層級(jí)的負(fù)責(zé)人都能清楚地掌握和承擔(dān)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以施工質(zhì)量進(jìn)度以及客戶的滿意程度作為考核標(biāo)準(zhǔn)的選項(xiàng)，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立調(diào)動(dòng)員工的積極性[3]。

4 結(jié)語

建筑工程管理中，應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護(hù)施工工作穩(wěn)定的實(shí)施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領(lǐng)域，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時(shí)，需要管理者對(duì)于建筑工程管理體系不斷的完善、優(yōu)化、改進(jìn)、革新，對(duì)優(yōu)質(zhì)資源充分的利用并且優(yōu)化配置?？茖W(xué)的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使將建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙重提升，帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)良性發(fā)展。