孫瓏菁 通用技術(shù)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限公司

引言

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化以及多樣化的市場(chǎng)需求，企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生存戰(zhàn)略及其實(shí)施方式提出了新的要求。也正因如此錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，使我國(guó)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為日常生產(chǎn)與管理工作中的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)規(guī)劃作為我國(guó)大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制有著天然的協(xié)同作用。

一、全面預(yù)算管理的意義

一方面，從企業(yè)的資源配置上來(lái)看，全面預(yù)算管理作為能夠?qū)⑵髽I(yè)資源進(jìn)行合理配置的重要方式，可以使企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在全面預(yù)算管理的實(shí)施下，直接細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之中，進(jìn)而使部門(mén)更加了解企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)。部門(mén)明確自身預(yù)算目標(biāo)之后，能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)完成的工作合理安排資源的使用，以減少資源浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，企業(yè)可以在各部門(mén)優(yōu)化資源使用的前提下，用最低的資源消耗達(dá)成制定的預(yù)算目標(biāo)，從而節(jié)約各項(xiàng)資源支出。另一方面，企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理能夠幫助內(nèi)部工作人員進(jìn)行良好的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)能夠了解企業(yè)員工的工作需求，同時(shí)員工也能清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)。此外，內(nèi)部各級(jí)人員在全面預(yù)算管理的運(yùn)行下能夠相互形成良好的溝通、合作關(guān)系，各個(gè)部門(mén)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整。除此之外，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好績(jī)效考核工作，因?yàn)槿骖A(yù)算管理是將企業(yè)計(jì)劃數(shù)量化呈現(xiàn)，所以企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理提供的數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化績(jī)效考核體系，讓績(jī)效考核體系能夠更好地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)，激發(fā)員工工作的積極性。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

資金因素對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，唯有保證國(guó)有企業(yè)獲得充足穩(wěn)定的資金供給，才可以保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)。因此，國(guó)有企業(yè)普遍將籌資業(yè)務(wù)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并在資金使用方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，將籌資工作進(jìn)行了較高水平的定位。但是現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)籌資總額偏高，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境變化性較強(qiáng)的情況下，資金無(wú)法保證使用效益滿足預(yù)期，這也使得國(guó)有企業(yè)很有可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)籌資性質(zhì)工作實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)從籌資期限與籌資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，在國(guó)有企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)下降的情況下，其債務(wù)償還水平勢(shì)必受到影響，很有可能因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在制定籌資管理目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)金的流出情況重視度較高，資本收益是影響籌資方案的核心因素，在籌資的實(shí)際結(jié)果與籌資目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案偏差較大的情況下，籌資風(fēng)險(xiǎn)的管控難度將因此提高。

(二)預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在著預(yù)算編制階段的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)主要是由于預(yù)算的不準(zhǔn)確、不恰當(dāng)帶來(lái)的。首先，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算的編制，主要目的是為企業(yè)的未來(lái)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合適的規(guī)劃，要保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就要在預(yù)算編制之前對(duì)需要用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)信息做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制，如果在前期數(shù)據(jù)處理階段做不到位，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確率降低。其次，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，如果企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況不相匹配，也有可能會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，管理人員將發(fā)展目標(biāo)設(shè)置的太大或太小都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，企業(yè)預(yù)算編制工作的方法如果缺乏合理性，也會(huì)影響到最終的實(shí)現(xiàn)效果。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和自身發(fā)展的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。預(yù)算編制的方法層出不窮，多種多樣，各有所長(zhǎng)，如果選擇了適合企業(yè)的方法，會(huì)起到事半功倍的效果。但是如果預(yù)算編制的方法選擇不恰當(dāng)，也會(huì)影響到企業(yè)預(yù)算編制的整體質(zhì)量，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，預(yù)算編制審批決策出現(xiàn)失誤會(huì)阻礙公司的未來(lái)發(fā)展，這些問(wèn)題主要是由于股東缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法形成正確的判斷意識(shí)導(dǎo)致的。

(三)預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算編制的執(zhí)行階段也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一是預(yù)算執(zhí)行程度的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算編制下發(fā)到各個(gè)部門(mén)之后，每個(gè)部門(mén)的管理人員和工作人員能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量有著關(guān)鍵的影響，如果有關(guān)部門(mén)采取敷衍了事的態(tài)度，那么預(yù)算編制僅僅停留在形式上，就失去了實(shí)際的價(jià)值與意義。二是預(yù)算管控的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管控是預(yù)算執(zhí)行階段的重要環(huán)節(jié)，能否做到客觀全面的預(yù)算管控會(huì)關(guān)系到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤能否得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與糾正，從整體上影響著企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的高低。三是預(yù)算調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不可能面面俱到地將預(yù)算管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于一些沒(méi)有規(guī)范的政策和制度則需要發(fā)揮調(diào)整作用，如果預(yù)算編制完成之后無(wú)法輕易調(diào)整，那么受到市場(chǎng)因素和政策變化的影響，就有可能會(huì)造成預(yù)算的執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)預(yù)算管理制度需要具有一定的彈性，不可一成不變，也不可隨意調(diào)整，否則會(huì)由于制度執(zhí)行混亂反而影響到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

(四)部門(mén)之間信息交流不及時(shí)

在當(dāng)前企業(yè)中，諸多業(yè)務(wù)需要協(xié)同處理，但是部門(mén)之間在交流過(guò)程中，因?yàn)槁氊?zé)分配不清晰，容易導(dǎo)致管理失控問(wèn)題。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)相互推卸責(zé)任，無(wú)法形成合力，不能將問(wèn)題全面處理，導(dǎo)致管理漏洞。例如在實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目中，涉及立項(xiàng)、手續(xù)辦理、執(zhí)行管理等工作，這些工作的完成需要在各部門(mén)配合下實(shí)現(xiàn)。但是在企業(yè)成立初始階段，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)員工來(lái)源于不同地區(qū)，工作習(xí)慣和特點(diǎn)各不相同，部門(mén)之間信息交流不及時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)配合，導(dǎo)致一些工作久拖不決，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行效率和進(jìn)度，導(dǎo)致企業(yè)資源閑置，增加運(yùn)營(yíng)成本。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化策略

(一)制定全面預(yù)算管理制度

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定適合企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，并在制度中明確全面預(yù)算管理的管理人員組織體系。企業(yè)全面預(yù)算組織體系一般包括全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織體系企業(yè)將進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等一系列預(yù)算管理活動(dòng)。一般在國(guó)有企業(yè)中，全面預(yù)算組織體系有董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理監(jiān)督部門(mén)和預(yù)算管理執(zhí)行部門(mén)。其中：董事會(huì)是全面預(yù)算的決策研究機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理工作，預(yù)算管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成；預(yù)算監(jiān)督部門(mén)一般是財(cái)務(wù)部；預(yù)算執(zhí)行部門(mén)是公司各業(yè)務(wù)部門(mén)。全面預(yù)算管理工作有序開(kāi)展的基本條件是企業(yè)要有全面預(yù)算組織體系，該體系對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理能否正常運(yùn)行和發(fā)揮作用至關(guān)重要。因此，在企業(yè)建立一套完整的預(yù)算管理制度，是企業(yè)全面預(yù)算管理成功實(shí)施的重要基礎(chǔ)。

(二)建設(shè)完善的預(yù)算編制流程

通常來(lái)講，企業(yè)在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制政策時(shí)必須要首先建立完善的預(yù)算編制工作制度，讓預(yù)算編制的流程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，可以全面地展現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和控制能力。由此可見(jiàn)，建設(shè)完善的預(yù)算編制工作制度、梳理工作流程是企業(yè)建立預(yù)算編制體系的重要渠道，也是企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)控制工作的前提條件。企業(yè)在制定發(fā)展政策的過(guò)程中，一方面，要建立完善的預(yù)算編制流程，在實(shí)際的工作中，要細(xì)化預(yù)算工作的各項(xiàng)內(nèi)容，在這一基礎(chǔ)之上才能夠保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算編制工作的穩(wěn)定性；另一方面，企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)算編制的實(shí)際操作流程進(jìn)行明確和細(xì)化，在編制預(yù)算管理體系時(shí)，要結(jié)合科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系具有一定的彈性。企業(yè)要用戰(zhàn)略化的角度來(lái)分析未來(lái)的預(yù)算管理編制模式，確保預(yù)算方案具有可行性。需要注意的是在企業(yè)制定預(yù)算管理工作體系之前要對(duì)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型加以明確，這樣才能使預(yù)算編制制度更加具有針對(duì)性，企業(yè)要采取循序漸進(jìn)的方式，細(xì)化預(yù)算管理編制的相關(guān)制度，逐漸將市場(chǎng)預(yù)算進(jìn)行拓展，開(kāi)拓更加廣泛的客戶(hù)關(guān)系，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

(三)以預(yù)算考核為目標(biāo)，優(yōu)化控制過(guò)程

企業(yè)對(duì)全面預(yù)算過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行一定的考評(píng)和分析，是全面預(yù)算管理較為重要的環(huán)節(jié)，只有做好了預(yù)算管理的考核和分析，才能不斷提升全面預(yù)算管理效率?；诖耍髽I(yè)要建立針對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的考核制度，通過(guò)全面預(yù)算管理考核，固化工作流程、夯實(shí)工作職責(zé)，建立全面預(yù)算工作日志記錄機(jī)制、工作問(wèn)題跟蹤反饋機(jī)制等，利用制度的約束，讓預(yù)算單位和員工能夠完善自身工作，嚴(yán)格要求自己。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算管理考核首先可以幫助企業(yè)分析在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要改善的地方，通過(guò)分析其與預(yù)算之間的差距來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和對(duì)策方案。其次，預(yù)算管理考核反映的情況能讓企業(yè)根據(jù)考核內(nèi)容來(lái)優(yōu)化全面預(yù)算管理的全過(guò)程，發(fā)揮歸口部門(mén)的預(yù)算管控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和掌控。最后，企業(yè)可以通過(guò)建立預(yù)算管理考核與企業(yè)預(yù)算管理負(fù)責(zé)人之間的利益聯(lián)系，將預(yù)算管理負(fù)責(zé)人的直接利益與預(yù)算考核聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的目的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的積極性，將風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到日常管理工作中，有效規(guī)避不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

(四)加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，應(yīng)構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控體系，應(yīng)包含：財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)算管理、資金審批等內(nèi)容。企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中，應(yīng)對(duì)職能部門(mén)工作要求進(jìn)行確定，科學(xué)分配各部門(mén)工作職責(zé)，做到不兼容崗位充分分離，創(chuàng)建相互監(jiān)督和管理的工作格局。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定完善的審批監(jiān)管機(jī)制，明確審批人員工作權(quán)限，采取有效控制措施。監(jiān)督管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中的重要內(nèi)容，筆者認(rèn)為應(yīng)科學(xué)構(gòu)建審計(jì)監(jiān)管體系，在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)業(yè)的審計(jì)監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，及時(shí)核查出存在的問(wèn)題。審計(jì)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)之外，直接對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和審計(jì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)管。并且，企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理情況進(jìn)行追蹤調(diào)查，以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，從根源上避免不必要風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(五)提高國(guó)有企業(yè)投資決策的構(gòu)建質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)投資決策失誤問(wèn)題的有效應(yīng)對(duì)可以使重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，避免國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究方案進(jìn)行創(chuàng)新探索，尤其要對(duì)資金的投放側(cè)重點(diǎn)加以考察，使投資決策機(jī)制的構(gòu)建能夠與投資資金管理需求保持一致，為資金充足狀態(tài)下，投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而滿足投資決策的設(shè)計(jì)需要。國(guó)有企業(yè)還需要結(jié)合資金總量情況制定多種類(lèi)型的資金投放計(jì)劃，使投資規(guī)?？梢缘玫礁雍侠淼目刂?，進(jìn)而滿足資金鏈斷裂問(wèn)題的規(guī)避需要。為國(guó)有企業(yè)更加完整地實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避控制提供更加理想的基礎(chǔ)條件。

(六)完善績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中要完善績(jī)效考核指標(biāo)，建立健全人事獎(jiǎng)懲機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算考核過(guò)程中依然會(huì)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的方式，這種方法主要是以數(shù)字分析作為主要的載體，在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，難以為公司決策人員提供有效的數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算考核工作，一方面，要準(zhǔn)確計(jì)算預(yù)算率、息稅前利率、投資回報(bào)率等多個(gè)重要參數(shù)。另一方面，還要關(guān)注預(yù)算編制的實(shí)際執(zhí)行效果。因此，工作人員要增設(shè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，豐富考核內(nèi)容，制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)又快又穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以采用平衡計(jì)分卡的方式兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)行情況，一方面，能夠讓企業(yè)更好地達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一方面，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)，提高客戶(hù)人群擴(kuò)展和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率。同時(shí)，制定完善的人事獎(jiǎng)懲措施也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的舉措之一。現(xiàn)代企業(yè)要建設(shè)相對(duì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工開(kāi)辟晉升通道，方便在預(yù)算執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制工作完成之后對(duì)工作的執(zhí)行情況加以考核，采取積極、公平的獎(jiǎng)懲措施，一方面，能對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。另一方面，能促進(jìn)企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工自覺(jué)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高內(nèi)部凝聚力和認(rèn)同感。要以全面預(yù)算完成情況作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。除此之外，還要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力加以明確，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)，可以保障企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行迅速處理，快速恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)都不可避免地會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范和控制，往往會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。針企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，研究其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率，減少由于風(fēng)險(xiǎn)事件造成的影響和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，從而達(dá)到優(yōu)化大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的目的。