樊松

凱里北控長恒工程安裝有限公司 貴州凱里 556000

建筑企業(yè)想要在建筑市場上擁有足夠強的競爭力，精細(xì)化管理必不可少，合理的精細(xì)化管理可以避免建筑工程在施工過程中的質(zhì)量、進度、安全等問題。精細(xì)化管理可以從細(xì)致的方面來縮短工期、減少成本、提升質(zhì)量，對整個工程而言，具有一定重要性。

1 精細(xì)化管理的重要性

1.1 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的目的就是通過嚴(yán)格管理和控制施工過程來減少項目的不斷投入、提升施工效率，其理念注重細(xì)節(jié)，具有創(chuàng)新等特征。隨著國民對美好生活的向往與期待，市場上的眾多建筑行業(yè)競爭極為激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，則提升自身競爭力、使用更好的管理模式具有必要性，而精細(xì)化管理具有創(chuàng)新性、精細(xì)化等突出優(yōu)勢，并且沒有傳統(tǒng)管理模式中的缺點，有益于整個建筑工程的工作效率的提升、工程成本的降低，在實行精細(xì)化管理時的任何一個步驟都針對施工管理中的問題，符合規(guī)范、規(guī)定要求。對建筑企業(yè)而言，精細(xì)化這種先進的管理方式可以對整個建筑工程中的每一環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，保障管理人員、作業(yè)人員遵守制度、規(guī)定，按照職責(zé)來更好的工作，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與進步[1]。

1.2 精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理實質(zhì)上就是施工過程中的每一環(huán)節(jié)進行細(xì)節(jié)上的管理控制，有利于管理人員、作業(yè)人員的積極性被調(diào)動，從而更加有效地進行管理和施工，是整體工作順利進行的保障，從傳統(tǒng)管理模式與精細(xì)化管理模式相對比來看，傳統(tǒng)的管理模式通過粗放式的管理方法，統(tǒng)一調(diào)配與管理整體的建筑工程，雖然具有一定的時效性，但是由于細(xì)節(jié)方面的掌控不足，在實際的工作時，比較容易發(fā)生問題，例如：部分權(quán)責(zé)不明、工作人員沒有積極性、出現(xiàn)“以權(quán)謀私”現(xiàn)象、細(xì)節(jié)處的工作被忽視、原材料出現(xiàn)問題等，這些工作上失誤最終給整個施工工作帶來一定影響和困擾。實施精細(xì)化管理可以使管理人員從全局觀點看工程[2]，從細(xì)節(jié)處有效入手，面對工程中出現(xiàn)的問題立即解決，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。精細(xì)化管理也可以完善監(jiān)督機制，完善監(jiān)督方案，對施工的順利具有一定的必要性。

2 施工準(zhǔn)備階段的精細(xì)化管理

2.1 工程材料管理

一般情況下，工程材料主要由選購、存儲、施工得到，精細(xì)化管理中的每一個環(huán)節(jié)，都可以保證施工質(zhì)量。在施工前選擇材料時，首先關(guān)注材料質(zhì)量，選擇材料質(zhì)量有保證的廠家，可以將多個地區(qū)的各個供應(yīng)商進行對比，查看所有供應(yīng)商的證件，選擇證件相對齊全，質(zhì)量較好的廠家來購買原材料，在購買時，對所有材料進行檢驗，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原材料要及時更換，將已經(jīng)購買的原材料合理保存，部分材料容易受潮，要將其放于干燥的地方。再放置材料時，要考慮最近的天氣是否會對材料造成影響。對材料進行精細(xì)化管理，需要對材料定期檢驗，避免運輸、存儲時的問題。在投入使用時，要避免過度的材料過分堆積，科學(xué)合理的計算材料損耗，保證材料質(zhì)量。在施工過程中合理按照圖紙以及技術(shù)的要求，由專業(yè)人員進行投放，避免材料浪費，使其具有合理性[3]。

2.2 企業(yè)及項目經(jīng)理部內(nèi)部管理

在施工前，對施工現(xiàn)場進行實地考察，同時將勘查工作落實，對于物料、設(shè)備等方面要合理采購，在招聘人才等方面進行精細(xì)化管理，根據(jù)實際情況指定施工方案，盡可能精細(xì)化，同時，整個施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)察、管理、反饋等環(huán)節(jié)要精細(xì)化管理。建設(shè)完善的規(guī)范管理制度，從多種角度完善施工方案，提升管理人員的綜合素質(zhì)，工程項目開始前對工程材料設(shè)備及施工進度提前規(guī)劃，同時將目標(biāo)細(xì)化，最后落實于相關(guān)工作人員與相關(guān)部門上[4]。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該總覽全局，先掌握大方向，然后從小處入手，盡可能消除施工時可能產(chǎn)生的隱患問題，在施工時要想好自己對工程的標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，將施工過程中所需要的物品提前準(zhǔn)備，同時結(jié)合項目特點來對工程定位，量力而行。

3 施工過程中的精細(xì)化管理

3.1 現(xiàn)場施工監(jiān)督管理

在進行精細(xì)化管理時，施工的各個階段都可能出現(xiàn)問題及意外情況，對于整個施工過程，要找到每個階段可能出現(xiàn)的問題，來了解施工過程中的實際要求，同時設(shè)立科學(xué)合理的管理方式，對整個精細(xì)化管理過程進行合理評估、實施。在施工中運用精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處來進行掌控，從而合理分配施工人員的職責(zé)，了解施工現(xiàn)場真實情況和數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確合理，運用精細(xì)化管理還要建立嚴(yán)格的考核制度，對于管理過程中的實際問題全面掌握，考核相關(guān)工作及管理人員，將制度作為一種切入點進行嚴(yán)格的施工精細(xì)化管理，運用精細(xì)化管理更要進行項目審核，同時建設(shè)完善的監(jiān)督制度，將審核后的結(jié)果上報給相關(guān)部門。管理人員對項目進行質(zhì)量監(jiān)督，在管理工作中融入精細(xì)化理念，可以防止安全事故的產(chǎn)生，保障施工的效率及質(zhì)量。

3.2 現(xiàn)場施工安全管理

建筑企業(yè)，要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，提前考慮工作人員的安全，對于整個施工區(qū)域合理劃分，避免施工場地擾民，保障施工的安全暢通。在選擇設(shè)備時，由于部分設(shè)備可能會出現(xiàn)零件破損、松動等現(xiàn)象，甚至由于設(shè)備較老在使用時還會產(chǎn)生速度慢、卡頓等問題，所以在施工前，要對設(shè)備進行檢查，選擇合適的機械設(shè)備，在使用前可以進行試用，以此查看機器的問題，相關(guān)工作人員在施工前要了解正確的操作方法，經(jīng)常對機器進行保養(yǎng)，保證機器設(shè)備的良好性能與使用期限，提前存儲維修人員的電話號碼，一但機器出現(xiàn)問題，也可以及時解決，有利于整個工程的順利進行。領(lǐng)導(dǎo)定期巡查施工場地，并進行監(jiān)督及檢測，同時全面掌握施工情況，加強對員工的培訓(xùn)觀念，對設(shè)備時常維護。精細(xì)化管理在建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場管理中具有重大意義。

3.3 現(xiàn)場施工人員管理

一個建筑工程想要實行精細(xì)化管理，提升管理人員的精細(xì)化意識是重中之重，只有將管理人員的精細(xì)化意識合理提升，才能減少人工成本支出，提升團隊素質(zhì)。由于施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)各種問題，所以管理人員要進行精細(xì)化管理，對市場進行監(jiān)督和檢查，觀察現(xiàn)場的具體情況，進行記錄及分析，對待施工中每一個細(xì)小的地方都要謹(jǐn)慎細(xì)致，絕不遺漏任何一個問題。建筑工程具有復(fù)雜性、綜合性，與多個部門都有多涉及，部分工作人員難免會與多個部門相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)，這存在一定困難性，所以對于相關(guān)單位的服務(wù)意識要加強，將工程項目科學(xué)分配，責(zé)任合理落實，對各個部門之間的合作進行監(jiān)督，從而保證各個部門、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。對于相關(guān)工作人員提高要求，提升員工的精細(xì)化管理理念，有益于施工現(xiàn)場的順利進行。

4 施工結(jié)束階段的精細(xì)化管理

4.1 施工驗收管理

進行工程項目的驗收時，要精細(xì)化管理相關(guān)檢測工作，從電力、排水、消防等方面來進行合理的管理，避免產(chǎn)生安全問題，建筑工程的指標(biāo)與功能方面，要保證其達到標(biāo)準(zhǔn)，對于項目中的各項工作要合理監(jiān)測，施工中的數(shù)據(jù)及時匯報，從而避免項目驗收中的疏漏問題。相關(guān)的監(jiān)測等方面資料正確整理為文檔，同時存檔，有利于工程質(zhì)量的保證和項目的精細(xì)化管理。驗收前要將相關(guān)部門集合，核算工程物資與投入基金，對施工成本進行統(tǒng)計，進行立卷管理項目資金，統(tǒng)一交給相關(guān)部門來進行驗收，驗收時要進行精細(xì)化的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要有效落實。在驗收時對工程質(zhì)量等方面進行檢查，按照相關(guān)規(guī)定進行驗收，進行合理的核算，從而及時發(fā)現(xiàn)問題。

4.2 施工成本管理

建筑企業(yè)對于一個項目的經(jīng)濟效益常常會高度重視，在施工前進行預(yù)算，可以很大程度上保證建筑企業(yè)的支出合理，精細(xì)化管理可以避免施工預(yù)算超出限制，同時根據(jù)具體情況來制定計劃，將施工過程中可能出現(xiàn)的問題合理分析，避免預(yù)算超限。調(diào)解預(yù)算成本的手段之一就是控制人工成本，而在人工成本方面精細(xì)化管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有益。細(xì)化施工管理制度，統(tǒng)一施工人員數(shù)量分配人員時根據(jù)施工現(xiàn)場進行分配，分配不合理問題出現(xiàn)時，要及時尋找原因，并給出合理措施。建立完整的施工工時制度，保證施工操作的規(guī)范性，細(xì)化人工成本，同時合理分配，以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

精細(xì)化管理有利于建筑企業(yè)提升施工技術(shù)與工程質(zhì)量，避免施工難度的不斷增加，通過精細(xì)化管理對整個施工項目進行材料管理、監(jiān)督管理、安全管理、人員管理、驗收管理、成本管理，同時在企業(yè)方面進行精細(xì)化內(nèi)部管理不僅可以保障建筑企業(yè)整個項目的順利進行，還可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于企業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進步，具有一定的重要意義。