于培宏 王賢梅

青島海易工程檢測(cè)鑒定有限公司 山東青島 266700

1 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用概述

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的天下，信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域之中，結(jié)合目前建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過(guò)信息化的管理庫(kù)建立提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開(kāi)展知識(shí)學(xué)習(xí)論壇會(huì)、交流會(huì)，時(shí)刻掌握先進(jìn)的施工方法，并對(duì)行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，嘗試先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價(jià)值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門(mén)檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，也通過(guò)信息化管理的模式實(shí)時(shí)分析和掌握施工進(jìn)度，也能對(duì)施工人員進(jìn)行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實(shí)現(xiàn)最佳的效能匹配度。

2 建筑工程管理信息化的應(yīng)用問(wèn)題分析

首先，信息化理念不強(qiáng)。建筑工程管理實(shí)踐中，在應(yīng)用信息化技術(shù)方面，很多管理者存在理念不先進(jìn)的情況。由于信息化技術(shù)為新興產(chǎn)物，所以當(dāng)前對(duì)信息化技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)、管理工作要求等，并未全面的統(tǒng)一。所以，針對(duì)建筑企業(yè)而言，想要將信息化技術(shù)引入，還需要投入一定量的資金，但是短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益并不顯著。其次，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。為了將信息化輔助建筑工程的價(jià)值充分的施展，就應(yīng)該確保數(shù)據(jù)具備較高的準(zhǔn)確度，數(shù)據(jù)信息應(yīng)該準(zhǔn)確可靠，提供給項(xiàng)目管理重要的支持。但是，在實(shí)際的管理工作中，往往存在著管理數(shù)據(jù)、采集以及整理信息不到位的問(wèn)題，并不能對(duì)管理需求全面的滿(mǎn)足，會(huì)降低管理效率。而且所采集數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，也會(huì)丟失數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值。接下來(lái)，信息不互通。縱觀項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)看，信息不互通屬于重要的問(wèn)題，對(duì)于部門(mén)溝通的效率產(chǎn)生一定的影響，降低管理工作的價(jià)值。針對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化并非單純的功能模塊，應(yīng)該可以有效的整合利用工程生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，才能符合企業(yè)管理的需求，達(dá)到將項(xiàng)目管理信息化水平提升的質(zhì)量。最后，施工人員對(duì)信息技術(shù)接納困難。在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展期間，施工人員綜合素質(zhì)偏低屬于普遍的情況，企業(yè)也相對(duì)缺少定期的規(guī)范化安全教育培訓(xùn)，使得施工人員往往僅憑主觀意識(shí)施工操作，導(dǎo)致施工安全隱患問(wèn)題頻發(fā)。

3 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用情況

3.1 增強(qiáng)信息化建設(shè)的重視度

企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，高度的重視信息化建設(shè)，對(duì)于信息化手段利用的成效充分認(rèn)知，對(duì)于信息化基礎(chǔ)設(shè)施積極的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不僅要完善信息化基礎(chǔ)，而且需要將工程人員的信息化意識(shí)提升，加強(qiáng)思想認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)，圍繞建筑工程管理信息化需要的知識(shí)以及技能，定期的展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輔助工作人員將業(yè)務(wù)能力有效的提升，對(duì)于管理信息化的發(fā)展進(jìn)行充分的適應(yīng)，促使充分的實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。

3.2 構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)

建筑管理信息化實(shí)踐期間，涵蓋了諸多的領(lǐng)域以及大量的專(zhuān)業(yè)，多數(shù)的工作面對(duì)挑戰(zhàn)性較大。進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的建設(shè)環(huán)節(jié)，需要基于企業(yè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)際需求前提下，充分的考慮，積極的開(kāi)發(fā)管理功能模塊，其中涵蓋了項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。圍繞著建筑項(xiàng)目管理中的不良問(wèn)題形成合理的信息化系統(tǒng)，輔助穩(wěn)定順利的實(shí)施各項(xiàng)工作，同時(shí)也有效的整合管理資源，促使將建筑項(xiàng)目管理效率提升。

3.3 搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構(gòu)建智慧管理系統(tǒng)，對(duì)信息化技術(shù)充分的利用，可以推動(dòng)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定落實(shí)。在實(shí)踐期間，通過(guò)采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等工作，同時(shí)及時(shí)的形成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資料，帶給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要的依據(jù)和支持，維護(hù)安全管理、質(zhì)量管理等工作穩(wěn)定落實(shí)，提升管理的質(zhì)量，盡快的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3.4 合理規(guī)劃施工周期

落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理期間，一方面應(yīng)該予以項(xiàng)目工程綜合管理工作質(zhì)量、效果充分的考慮，另一方面還應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目的管理工作力度增強(qiáng)，避免施工環(huán)節(jié)增加施工周期等不良現(xiàn)象，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工操作是重要的任務(wù)。施工前，采取信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)高效率的管理整個(gè)建筑工程的施工周期，將建筑工程管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有效的發(fā)揮，使得工程管理環(huán)節(jié)工作任務(wù)穩(wěn)定落實(shí)。一旦出現(xiàn)拖延工期的問(wèn)題、施工進(jìn)度過(guò)快的問(wèn)題等，管理工作人員及時(shí)的采取標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)提出針對(duì)性的調(diào)整方案，使得在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成施工。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理

在建筑工程的質(zhì)量管理期間，應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用多樣化的信息化管理工作模式，安全管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以科學(xué)的監(jiān)控技術(shù)，積極的管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，將管控建筑工程施工質(zhì)量成效加以強(qiáng)化。面對(duì)施工期間施工者的不規(guī)范操作，要及時(shí)的制止、糾正，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題。另外，從工程施工質(zhì)量控制角度考慮，應(yīng)該形成針對(duì)性的建筑工程安全管理工作體系，將建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量漏洞問(wèn)題進(jìn)行積極的彌補(bǔ)。經(jīng)實(shí)施信息化技術(shù)，能夠達(dá)到有效的監(jiān)測(cè)各個(gè)不同階段的施工質(zhì)量的目標(biāo)，將工程施工的巡檢工作力度大力的強(qiáng)化，明確隱蔽性施工質(zhì)量問(wèn)題，盡早的處理，進(jìn)而增強(qiáng)施工質(zhì)量。實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工期間，管理者將記錄的建筑工程管理信息進(jìn)行上傳時(shí)，必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍烁鞑块T(mén)的工作進(jìn)程，而且要借助信息技術(shù)中的云計(jì)算技術(shù)等，把建筑工程管理資料在云間進(jìn)行儲(chǔ)存，達(dá)到優(yōu)化建筑工程信息化管理的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統(tǒng)建筑工程管理模式，其優(yōu)越性明顯，不僅可以將管理質(zhì)量、效率有效的提升，同時(shí)也會(huì)良好的減少風(fēng)險(xiǎn)事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業(yè)產(chǎn)生較大化的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化管理更廣泛的運(yùn)用于各領(lǐng)域中時(shí)，建筑工程企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，按照管理形勢(shì)積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運(yùn)用信息化的質(zhì)量。