童晨濤

臺州市椒江工業(yè)投資集團有限公司 浙江臺州 318000

近年來，整個行業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，工業(yè)建筑行業(yè)也不例外。在保證建筑質量的同時，創(chuàng)造出滿足人們日常需求的優(yōu)質建筑。當前，在相關建筑物的情況下，人們在實際施工過程中需要注意很多因素，施工負責人必須對其進行全面，合理的管理。在建設項目管理方面，可以使用復雜的管理概念來充分優(yōu)化現有的建設管理計劃，從而使管理人員可以仔細分析各種細節(jié)并相應地調整建設管理措施。蔣衛(wèi)東[1]指出：精確管理在管理過程中起著重要作用，對項目建設的經濟效益和項目管理水平有直接影響?？紤]到當前的系統(tǒng)和管理人員問題，可以通過精確的管理有效地改善這些手段。同時，它全面提高了相關建筑物的整體管理效果，全面提高了項目的質量。王唯[2]集成了改進的管理方法，管理的作用是增強整個建筑業(yè)的核心競爭力，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。闡述了改進管理的概念和意義，分析了建筑工程管理的現象，提出了將改進管理應用于工程管理的策略。鄧偉[3]針對建筑工程管理的核心問題，例如：管理方法，管理行為不規(guī)范等多維分析，簡要介紹煉油廠管理方法的特點，提出煉油廠管理理念在建設項目管理中的具體

1 精細化管理的特點

精細管理的概念符合現代管理的要求，是分工和精細服務質量的體現。將詳細管理納入建設項目是為了識別建設聯(lián)系，促進整個項目的有序運行，提高項目效率，其特點如下。

（1）效益管理。有效地使用復雜的管理概念可以使領導者有效地分解項目的戰(zhàn)略目標，確保項目的各種管理任務得到很好的實施，查找并糾正權利和職責以及項目管理任務的不足。

（2）個性化管理。精細化管理理念是一種具有個性化管理特征的新型管理理念，通過在建設項目管理工作中運用精細化管理理念，可以改善各項任務，提高建筑施工質量。

2 精細化管理在建設項目管理中的重要性

對于管理人員，需要對整個管理流程進行理性研究以提高公司的管理水平，并且通過相關的管理方法，管理人員可以具有更好的管理習慣并建立相關的管理責任制。此外，通過徹底推翻施工人員的建設理念，讓施工人員從頭開始完成相關的管理任務，全面改善管理任務，合理執(zhí)行相關的管理任務，員工的服務觀是建立在企業(yè)內部制度化管理的基礎上的?？梢赃M行改進以確保和最大化企業(yè)的發(fā)展水平。其管理的最大優(yōu)點是可以提高企業(yè)的經濟效益，可以優(yōu)化當前企業(yè)發(fā)展的總體結構，有效地管理建設工作。當前的管理任務是在實際的第一個管理過程中執(zhí)行相關的安全管理。在整個施工過程中使用管理可以確保施工的安全性并防止相關的質量問題，同時避免在施工過程中盡可能地浪費資源，并且基于管理的同時構造相關的管理系統(tǒng)，通過比較，分析和匯總管理方法來彌補項目中的管理缺陷，降低建設成本，提高項目的經濟效益。

3 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細化管理的實際運用現狀

3.1 建設項目管理力度欠缺

隨著建筑項目不斷優(yōu)化，建設項目的投資額也開始增加，實際上給建設企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。只有加強建設項目的管理，才能保證整個建設生產的有序運轉。然而，就目前的建筑工程企業(yè)而言，他們沒有意識到管理的重要性，盲目地超過施工期接管工作，卻忽略了整個環(huán)節(jié)的程序和質量控制。即使有內部管理人員，也沒有表現出實際的管理效率，并且由于不能在所有程序中正確地進行管理，因此難以提高施工質量。

3.2 管理人員專業(yè)知識不足

就整體而言，施工現場的惡劣環(huán)境，施工現場的大多數建筑工人是具有基本經驗但缺乏業(yè)務知識的人員。由于缺乏專業(yè)知識和技能，在進行一些專門的建筑項目時，常常無法保證建筑質量。且建設項目的經理通常進行廣泛的管理，只要工人在規(guī)定的時間內完成工作并確保他們有資格獲得批準，對施工過程的全過程缺乏監(jiān)督就不可避免地會導致人力和物力的浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4 精細管理應用于建設項目管理的策略

4.1 加強建設項目施工質量控制

建筑材料在整體建筑質量中占有一定的地位，承包商必須嚴格控制材料的購買，收集和使用，并對整個材料進行詳細的管理，建筑材料必須符合施工要求。通過建立質量檢驗標準，弄清每個環(huán)節(jié)應采用的施工工藝，以確保整個施工環(huán)節(jié)的標準化。在施工過程中，建立項目審查和質量檢查等系統(tǒng)，并以分布式方式管理質量。

4.2 完善管理體系，明確職責

當前的項目管理主要是保證員工的相關管理效率，對于目前的整體管理，員工的整體素質直接影響管理水平，因此在實際管理過程中需要明確相關的管理職責，在實際的管理過程中，員工應進行相關技能的改進，最大程度地滿足相關的發(fā)展需求，并對每位員工進行全面管理。建立全面的管理體系，以確保建設工作的順利進行。

4.3 加強組織內部建設

項目的相關管理工作是一個相對復雜的管理活動，整個工作必須分階段進行。各個部門之間的相互聯(lián)系也相對復雜，因此當前的整體建設需要完善組織部門的管理，通過完善整體管理方法來完成管理建設。首先是建立健全的管理部門監(jiān)督體系，其次是建立相關機構進行監(jiān)督工作。最后，有必要完成相關系統(tǒng)的構建，以便每個系統(tǒng)可以獨立有效地執(zhí)行，并執(zhí)行相關功能庫以確保完整的項目管理系統(tǒng)。

5 結語

當前，在相關建筑物的情況下，人們在實際施工過程中需要注意很多因素，施工負責人必須對其進行全面，合理的管理。因此，在當前的管理過程中有必要貫徹全面的項目管理理念，有必要通過優(yōu)化管理方法來全面提高項目的管理質量，同時盡可能地改變以解決當前存在的施工問題。本文基于精細化管理的特點，分析運用精細化管理的重要性以及建筑工程管理環(huán)節(jié)精細化管理的實際運用現狀，探究建筑工程管理環(huán)節(jié)精細化管理的運用策略。