童晨濤

臺(tái)州市椒江工業(yè)投資集團(tuán)有限公司 浙江臺(tái)州 318000

近年來，整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，工業(yè)建筑行業(yè)也不例外。在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)造出滿足人們?nèi)粘Ｐ枨蟮膬?yōu)質(zhì)建筑。當(dāng)前，在相關(guān)建筑物的情況下，人們?cè)趯?shí)際施工過程中需要注意很多因素，施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)其進(jìn)行全面，合理的管理。在建設(shè)項(xiàng)目管理方面，可以使用復(fù)雜的管理概念來充分優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)管理計(jì)劃，從而使管理人員可以仔細(xì)分析各種細(xì)節(jié)并相應(yīng)地調(diào)整建設(shè)管理措施。蔣衛(wèi)東[1]指出：精確管理在管理過程中起著重要作用，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平有直接影響?？紤]到當(dāng)前的系統(tǒng)和管理人員問題，可以通過精確的管理有效地改善這些手段。同時(shí)，它全面提高了相關(guān)建筑物的整體管理效果，全面提高了項(xiàng)目的質(zhì)量。王唯[2]集成了改進(jìn)的管理方法，管理的作用是增強(qiáng)整個(gè)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。闡述了改進(jìn)管理的概念和意義，分析了建筑工程管理的現(xiàn)象，提出了將改進(jìn)管理應(yīng)用于工程管理的策略。鄧偉[3]針對(duì)建筑工程管理的核心問題，例如：管理方法，管理行為不規(guī)范等多維分析，簡(jiǎn)要介紹煉油廠管理方法的特點(diǎn)，提出煉油廠管理理念在建設(shè)項(xiàng)目管理中的具體

1 精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)管理的概念符合現(xiàn)代管理的要求，是分工和精細(xì)服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn)。將詳細(xì)管理納入建設(shè)項(xiàng)目是為了識(shí)別建設(shè)聯(lián)系，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行，提高項(xiàng)目效率，其特點(diǎn)如下。

（1）效益管理。有效地使用復(fù)雜的管理概念可以使領(lǐng)導(dǎo)者有效地分解項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保項(xiàng)目的各種管理任務(wù)得到很好的實(shí)施，查找并糾正權(quán)利和職責(zé)以及項(xiàng)目管理任務(wù)的不足。

（2）個(gè)性化管理。精細(xì)化管理理念是一種具有個(gè)性化管理特征的新型管理理念，通過在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以改善各項(xiàng)任務(wù)，提高建筑施工質(zhì)量。

2 精細(xì)化管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性

對(duì)于管理人員，需要對(duì)整個(gè)管理流程進(jìn)行理性研究以提高公司的管理水平，并且通過相關(guān)的管理方法，管理人員可以具有更好的管理習(xí)慣并建立相關(guān)的管理責(zé)任制。此外，通過徹底推翻施工人員的建設(shè)理念，讓施工人員從頭開始完成相關(guān)的管理任務(wù)，全面改善管理任務(wù)，合理執(zhí)行相關(guān)的管理任務(wù)，員工的服務(wù)觀是建立在企業(yè)內(nèi)部制度化管理的基礎(chǔ)上的?？梢赃M(jìn)行改進(jìn)以確保和最大化企業(yè)的發(fā)展水平。其管理的最大優(yōu)點(diǎn)是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的總體結(jié)構(gòu)，有效地管理建設(shè)工作。當(dāng)前的管理任務(wù)是在實(shí)際的第一個(gè)管理過程中執(zhí)行相關(guān)的安全管理。在整個(gè)施工過程中使用管理可以確保施工的安全性并防止相關(guān)的質(zhì)量問題，同時(shí)避免在施工過程中盡可能地浪費(fèi)資源，并且基于管理的同時(shí)構(gòu)造相關(guān)的管理系統(tǒng)，通過比較，分析和匯總管理方法來彌補(bǔ)項(xiàng)目中的管理缺陷，降低建設(shè)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)狀

3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理力度欠缺

隨著建筑項(xiàng)目不斷優(yōu)化，建設(shè)項(xiàng)目的投資額也開始增加，實(shí)際上給建設(shè)企業(yè)的發(fā)展帶來了困難。只有加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，才能保證整個(gè)建設(shè)生產(chǎn)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，就目前的建筑工程企業(yè)而言，他們沒有意識(shí)到管理的重要性，盲目地超過施工期接管工作，卻忽略了整個(gè)環(huán)節(jié)的程序和質(zhì)量控制。即使有內(nèi)部管理人員，也沒有表現(xiàn)出實(shí)際的管理效率，并且由于不能在所有程序中正確地進(jìn)行管理，因此難以提高施工質(zhì)量。

3.2 管理人員專業(yè)知識(shí)不足

就整體而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的惡劣環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)建筑工人是具有基本經(jīng)驗(yàn)但缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)的人員。由于缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，在進(jìn)行一些專門的建筑項(xiàng)目時(shí)，常常無法保證建筑質(zhì)量。且建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)理通常進(jìn)行廣泛的管理，只要工人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作并確保他們有資格獲得批準(zhǔn)，對(duì)施工過程的全過程缺乏監(jiān)督就不可避免地會(huì)導(dǎo)致人力和物力的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4 精細(xì)管理應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理的策略

4.1 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

建筑材料在整體建筑質(zhì)量中占有一定的地位，承包商必須嚴(yán)格控制材料的購買，收集和使用，并對(duì)整個(gè)材料進(jìn)行詳細(xì)的管理，建筑材料必須符合施工要求。通過建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，弄清每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)采用的施工工藝，以確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中，建立項(xiàng)目審查和質(zhì)量檢查等系統(tǒng)，并以分布式方式管理質(zhì)量。

4.2 完善管理體系，明確職責(zé)

當(dāng)前的項(xiàng)目管理主要是保證員工的相關(guān)管理效率，對(duì)于目前的整體管理，員工的整體素質(zhì)直接影響管理水平，因此在實(shí)際管理過程中需要明確相關(guān)的管理職責(zé)，在實(shí)際的管理過程中，員工應(yīng)進(jìn)行相關(guān)技能的改進(jìn)，最大程度地滿足相關(guān)的發(fā)展需求，并對(duì)每位員工進(jìn)行全面管理。建立全面的管理體系，以確保建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

4.3 加強(qiáng)組織內(nèi)部建設(shè)

項(xiàng)目的相關(guān)管理工作是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，整個(gè)工作必須分階段進(jìn)行。各個(gè)部門之間的相互聯(lián)系也相對(duì)復(fù)雜，因此當(dāng)前的整體建設(shè)需要完善組織部門的管理，通過完善整體管理方法來完成管理建設(shè)。首先是建立健全的管理部門監(jiān)督體系，其次是建立相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督工作。最后，有必要完成相關(guān)系統(tǒng)的構(gòu)建，以便每個(gè)系統(tǒng)可以獨(dú)立有效地執(zhí)行，并執(zhí)行相關(guān)功能庫以確保完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

5 結(jié)語

當(dāng)前，在相關(guān)建筑物的情況下，人們?cè)趯?shí)際施工過程中需要注意很多因素，施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)其進(jìn)行全面，合理的管理。因此，在當(dāng)前的管理過程中有必要貫徹全面的項(xiàng)目管理理念，有必要通過優(yōu)化管理方法來全面提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量，同時(shí)盡可能地改變以解決當(dāng)前存在的施工問題。本文基于精細(xì)化管理的特點(diǎn)，分析運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性以及建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)狀，探究建筑工程管理環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的運(yùn)用策略。