黃峻

青島工學(xué)院 山東青島 266399

目前，社會經(jīng)濟(jì)處于不斷飛速發(fā)展的上升時期，由于教育制度的改革和市場經(jīng)濟(jì)的活躍，公司越來越對公司中的人力資源管理部門給予高度的重視，而且由于企業(yè)之間的相互競爭，公司對于人才的需求程度也越來越高。如何使人才快速地在公司找到自己的定位，并且能夠在相關(guān)的工作崗位上成功發(fā)揮出自己的專業(yè)特長，使相關(guān)的工作人員專業(yè)技能在工作的鍛煉中快速提高，需要人力資源管理者有較為遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光和目標(biāo)[1]。

1 人力資源管理的意義

1.1 人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求

對于人力資源部工作的特殊性質(zhì)而言，人力資源部門管理人員首先應(yīng)具備著較高的識人能力，對于公司員工而言屬于尚未被伯樂發(fā)現(xiàn)的千里馬，有著無限的潛力，而人力資源部門便是發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂，將合適的千里馬用于合適的位置，考察的便是人力資源部門的企業(yè)管理人員的識人能力。除此之外，管理人員還應(yīng)有著超前的戰(zhàn)略意識，對于目前創(chuàng)新型的社會而言，越來越多的新型工作崗位都在不斷地被發(fā)現(xiàn)，伴隨而來的是各種各樣的人才供不應(yīng)求，管理人員應(yīng)該有著看清未來的目光，為新型的工作崗位篩選出合適的人才預(yù)備，為公司相關(guān)工作的開展及時性的輸送與之匹配的人才。

1.2 人力資源管理使員工對公司有歸屬感

縱觀以前的管理模式中，許多的員工也是在兢兢業(yè)業(yè)的工作，但是由于缺乏專業(yè)人力資源管理知識，致使部分員工出現(xiàn)專業(yè)和崗位不達(dá)標(biāo)，使員工心里難免出現(xiàn)懷才不遇的心態(tài)，但是由于生活的壓力不得不在崗位堅(jiān)持，保持這樣心態(tài)的員工在公司一帆風(fēng)順的時候或許會勤勤懇懇的工作到老，但是當(dāng)公司遭到變故的時候他們一定會第一時間脫離。而人力資源管理會通過對員工的專業(yè)技能和性格來分析員工所適合的工作崗位，將員工進(jìn)行合理的安排，在工作崗位中最大程度地發(fā)揮出員工所學(xué)的知識，使員工最大程度地感受到自己對于公司的重要性，形成對公司的向心力作用，不斷地對公司員工的歸屬感進(jìn)行強(qiáng)化提升。

1.3 人力資源管理完善員工績效考核

目前部分企業(yè)由于受到外界的影響，導(dǎo)致公司雖然制定出了一系列的規(guī)章制度，但是卻無法進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)施，使員工績效的考核成了形式主義，而員工績效考核的疏忽直接導(dǎo)致了公司懲罰和激勵政策的實(shí)施出現(xiàn)困難，大幅度地降低了員工工作的積極性，對員工的工作效率和工作狀態(tài)也會造成極其嚴(yán)重的影響。因而人力資源管理部門在管理公司員工的時候可以起到監(jiān)督考察員工的作用，而且人力資源部門對員工的性格特性都有著一定的了解。可以清楚地知道員工的效率是否和崗位匹配，從而可以對員工的績效考核進(jìn)行評估[2]。

2 人力資源管理戰(zhàn)略的具體實(shí)施

2.1 更新管理的理念

在傳統(tǒng)的管理觀念中忽略了人才的重要程度，對于公司員工合理化的運(yùn)營不夠重視，沒有認(rèn)識到公司人才在相對應(yīng)的專業(yè)崗位所能帶來的效益最大化， 使公司造成一定的不必要損失。而現(xiàn)在的管理理念是“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念，真正意義上的讓人力資源管理部門動起來活起來，在公司的日常管理規(guī)范和戰(zhàn)略部署中占有重大的作用，現(xiàn)代化的管理理念相比較傳統(tǒng)的管理理念而言，對人才的需求和重視程度大幅度增加，對各部門中人事的調(diào)動更加的規(guī)范合理，在新人入職時候的鍛煉實(shí)習(xí)安排以及薪酬方面的工作都有著極其具體化的部署。

2.2 提高人才的重視度

人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)剡x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)[3]。

2.3 建立詳細(xì)的獎懲機(jī)制

對于員工而言一個企業(yè)里的激勵制度與員工的切身利益息息相關(guān)，而員工的發(fā)展需要的便是員工對于工作的參與積極性和拓展性。企業(yè)對員工的激勵包括金錢物質(zhì)激勵和崗位晉升激勵，想要更好地發(fā)揮出人力資源管理的重要性就必須要有完善的企業(yè)員工激勵制度，激勵制度的建立可以確保員工在工作的途中不做無實(shí)用的事，減少員工的不滿情緒。詳細(xì)的獎懲制度也可以保證員工工作不偷懶，勤奮向上，提高員工的積極性，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工獎勵崗位和獎金，對工作懶散的員工進(jìn)行降職降薪的懲罰，從而發(fā)揮出獎懲機(jī)制的實(shí)施意義。

3 結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展日新月異，每一天的企業(yè)都有著不同的新面貌，但是殊途同歸的是企業(yè)對于人才的需求始終不會變，以前的傳統(tǒng)企業(yè)主要注重的是高端人才的儲備力量，沒有系統(tǒng)的人才管理觀念。經(jīng)過不斷的試錯，總結(jié)出來的人力資源管理新模式，重新定義人才的重要性，對于基層的員工也提高足夠高的重視程度，照顧好每一位辛勤工作的員工，使其物盡其用，在自己的崗位中發(fā)揮出自己真正的實(shí)力甚至是超常的實(shí)力，而如何將員工能夠正確的調(diào)到適合的崗位是目前人力資源管理工作中的重中之重。對于企業(yè)而言，人力資源管理對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著戰(zhàn)略性的作用，企業(yè)對于未來發(fā)展的規(guī)劃需要的不是資金而是人才的儲備，在一個項(xiàng)目開始之前，人才的儲備顯得十分重要，要確保項(xiàng)目之中有對應(yīng)的人可以保證勝任工作。