熊焰 舒楊 陳英

一、引言

隨著全世界經(jīng)濟的高速融合，單一的企業(yè)很難與聯(lián)盟進行抗衡。而面對當前如此激烈的各種競爭，組成聯(lián)盟創(chuàng)新組織中的一個個企業(yè)和企業(yè)中的人才就顯得愈加重要。Becker指出，企業(yè)之間的競爭其實就是對人才的競爭。但是，王思夢指出聯(lián)盟的不穩(wěn)定性是聯(lián)盟取得更大成功的阻礙，因此需要探索。但是不同的學(xué)者基于不同的研究視角，產(chǎn)生了一些悖論。例如，Kang基于結(jié)構(gòu)雙元的研究指出員工的探索和合作能力有助于企業(yè)創(chuàng)新績效水平的提升。而Banks &Kepes基于情景雙元的研究視角，指出隨著任務(wù)的復(fù)雜程度的提升，員工之間的合作將不利于企業(yè)創(chuàng)新績效水平的提升。李典基于環(huán)境雙元視角，指出情感承諾在戰(zhàn)略人力資源管理中企業(yè)創(chuàng)新績效之間的中介效應(yīng)。孫銳等基于外部環(huán)境平衡研究視角，得出戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）不同維度對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效起到正向影響，但因企業(yè)不同的平衡模式的調(diào)節(jié)作用存在差異。高素英通過實證研究證明，SHRM會對企業(yè)的競爭力水平的不同方面起到不同的作用，需結(jié)合不同的情景綜合考慮。

經(jīng)過系統(tǒng)梳理國內(nèi)外的相關(guān)研究成果后，可以看出現(xiàn)有的研究多是從靜態(tài)實證的研究視角單向分析SHRM與企業(yè)之間的影響關(guān)系，而對SHRM與企業(yè)之間雙向影響的研究還比較缺乏。除此之外，聯(lián)盟的本質(zhì)是由各個想要進行創(chuàng)新的企業(yè)所組成，而對于SHRM與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的動態(tài)研究也相對缺乏。因此，針對SHRM與聯(lián)盟之間的動態(tài)交互關(guān)系的特性，本研究將結(jié)合致同會計師事務(wù)所（以下簡稱“致同”）加入致同國際后的案例，采用系統(tǒng)動力學(xué)的研究方法來探索二者之間的相互關(guān)系，揭示SHRM與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間的動態(tài)影響機制，以幫助聯(lián)盟企業(yè)在做好戰(zhàn)略人力資源管理的同時，有效改善聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。

二、企業(yè)SHRM能力及聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響因素分析

1.企業(yè)SHRM能力的影響因素。SHRM最早由Wright 和 Mcmahan提出，是指組織為了實現(xiàn)特定的目標而對人力資源的配置進行有效管理的過程。后來的學(xué)者基于不同的研究視角和不同的研究情景，從多個層面對企業(yè)SHRM能力的影響因素做出了不同層次的解讀與分析。部分學(xué)者基于組織沖突的研究視角，認為企業(yè)的SHRM能力主要受到企業(yè)間相互學(xué)習(xí)的程度和企業(yè)間知識的相似程度所決定。也有學(xué)者基于構(gòu)型理論和社會資本理論，研究指出構(gòu)型內(nèi)部的工作設(shè)計、員工激勵和人力資本開發(fā)等因素會影響到SHRM能力。而Medcof&Song在Kang，、Morris & Snell等人的研究基礎(chǔ)之上，進一步的細化了SHRM能力的影響因素：SHRM認知能力、SHRM情感能力、SHRM結(jié)構(gòu)能力。Kostopoulos、Bozionelos &Syrigos通過研究智力資本與人力資源管理的實踐之間的關(guān)系后得出，企業(yè)之間各種資源的共享能力會對SHRM能力產(chǎn)生影響。

對于企業(yè)SHRM能力的培養(yǎng)，價值觀是其重要指導(dǎo)思想。致同信奉的企業(yè)價值觀是合作、領(lǐng)先、卓越、響應(yīng)、尊重、責(zé)任。其中合作即因同一個目標團結(jié)在一起，為客戶及員工提供高品質(zhì)體驗；領(lǐng)先是致同致力于協(xié)助客戶、員工、同行業(yè)者及廣大投資者共達成功，并在每個層面都展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；卓越是“致同人”以創(chuàng)新和解決方案至上的獨特服務(wù)理念，追求結(jié)果遠超預(yù)期；響應(yīng)是致同面對客戶的需求以及行業(yè)和市場的風(fēng)云變幻，做到敏銳預(yù)知、積極應(yīng)變、快速響應(yīng)；尊重是致同堅信信心和信任是致同的根基，尊重身邊的每個伙伴，并努力塑造一個有包容性的環(huán)境，令所有致同人的貢獻與價值都能夠被重視；責(zé)任則是由于致同深知自身在客戶、員工及社會上的重要影響，也同樣深知致同的決策是對可持續(xù)發(fā)展未來的投資。致同的這些價值觀中，合作代表了企業(yè)SHRM共享能力，領(lǐng)先、卓越及響應(yīng)意味著SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM認知能力，尊重與責(zé)任則意味著SHRM情感能力?；诖?，可以理解致同的SHRM影響因素主要是共享能力、結(jié)構(gòu)能力、認知能力、情感能力。

綜合以上學(xué)者的觀點及致同的企業(yè)價值觀，本研究將企業(yè)SHRM能力的影響因素細化為四個方面：SHRM認知能力、SHRM情感能力、SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM共享能力。其中，SHRM認知能力和SHRM情感能力是影響企業(yè)SHRM能力的基礎(chǔ)性因素，而SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM共享能力是企業(yè)SHRM能力的發(fā)展性因素。

2.聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響因素分析。對于聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響因素的研究，不同的學(xué)者分別從網(wǎng)絡(luò)理論、組織理論、戰(zhàn)略管理理論等不同的視角給出了不同的解釋。致同在中國各大主要城市都有有豐富的人才資源，并與致同國際在世界各地的成員所保持緊密的合作關(guān)系。通過致同國際設(shè)在中國的“國際商業(yè)中心”，可以與國際網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的業(yè)務(wù)專家一起配合，為不同區(qū)域的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。這就實現(xiàn)了最終的合作共贏，能有效增強致同國際這個創(chuàng)新聯(lián)盟的績效。因此，本研究將從聯(lián)盟整體性視角出發(fā)，基于致同國際的各成員所都是想要通過加入致同國際組建聯(lián)盟創(chuàng)新體，促進自身能力與價值提升，從而實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。Africa指出，聯(lián)盟的創(chuàng)新績效主要受到聯(lián)盟資產(chǎn)績效、聯(lián)盟組織績效和聯(lián)盟組織保障的影響。因為資產(chǎn)績效是對以往聯(lián)盟經(jīng)營水平的財務(wù)總結(jié)，不具有動態(tài)指向性，而本研究是基于系統(tǒng)動力學(xué)的動態(tài)交互研究，所以未將聯(lián)盟的財務(wù)績效作為主要的影響因素。并且，根據(jù)Wassmer & Li的研究，聯(lián)盟的創(chuàng)新績效還受到通過聯(lián)盟所產(chǎn)生的新產(chǎn)品績效水平、新產(chǎn)品開拓新市場水平和新申請的專利數(shù)量等因素的影響。

3.企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效關(guān)系分析。對于企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟績效的關(guān)系研究，當前主要是集中在SHRM能力與組織績效的層面展開。王朝暉通過系統(tǒng)梳理SHRM能力與組織績效的關(guān)系研究后，分別從結(jié)構(gòu)觀、情境觀和動態(tài)觀三個層面說明了企業(yè)SHRM能力與企業(yè)組織績效之間的關(guān)系。賈建鋒、 唐貴瑤、李俊鵬以及邢周凌等人都通過實證研究證明企業(yè)SHRM能力與組織績效之間是正相關(guān)的影響關(guān)系?；谏鲜鰧W(xué)者的研究觀點和致同與致同國際其他成員所的合作提升整體績效的案例，本研究將企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間的關(guān)系通過組織績效來有效銜接，構(gòu)建了如圖1所示的理論模型。企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效通過組織績效相互影響。企業(yè)SHRM能力主要由四個因素所組成：SHRM認知能力、SHRM情感能力、SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM共享能力。聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量可以作為企業(yè)SHRM能力與組織績效和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的橋梁的同時，直接影響聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。

圖1 企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的理論研究模型

三、企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效關(guān)系的系統(tǒng)動力學(xué)模型

1.模型適用性分析。系統(tǒng)動力學(xué)是系統(tǒng)管理科學(xué)與計算機仿真相互結(jié)合，具有反饋結(jié)構(gòu)與動態(tài)反應(yīng)的一門科學(xué)。通常，所研究的系統(tǒng)需要具備一定的特征和條件，方能夠使用此方法進行研究。例如，研究中的系統(tǒng)需具有平衡有序的耗散結(jié)構(gòu)和清晰的邊界以及系統(tǒng)內(nèi)部要素之間有存量和流量的流動，并且是有規(guī)律和可預(yù)測的。而本研究中的企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間關(guān)系是一個具有平衡有序的耗散結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的邊界清晰、存在知識在各個主體間的流動、整個動態(tài)系統(tǒng)是有規(guī)律和可以預(yù)測的，所以，本研究使用系統(tǒng)動力學(xué)的研究方法來模擬企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的關(guān)系是可行的。

2.案例適用性分析。本文擬研究企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的仿真研究，選擇致同加入致同國際后價值觀與聯(lián)盟中的合作為案例討論對象。原因在于致同國際網(wǎng)絡(luò)中，致同國際對致同在管理理念、發(fā)展理念、價值觀以及服務(wù)能力的建設(shè)、組織架構(gòu)的建設(shè)、全球的合作、團隊的培養(yǎng)、戰(zhàn)略的推進等方面，都給了致同很多的幫助。另一方面，致同國際的其他成員所會將他們業(yè)務(wù)伙伴在中國的投資業(yè)務(wù)介紹給致同，而致同也會將其客戶在海外的業(yè)務(wù)介紹給致同國際的其他成員所，使聯(lián)盟在合作共贏的道路上越走越順，創(chuàng)新績效不斷提高。同時具備企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的情景，與本文擬研究的企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的仿真研究極為契合。

3.因果關(guān)系模型和各反饋回路。依照本文的理論模型和研究思路，本研究主要解決企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間的相互影響關(guān)系。由上文的分析可知，企業(yè)SHRM能力主要由企業(yè)SHRM基礎(chǔ)能力和企業(yè)SHRM發(fā)展能力兩個大的方面所組成，具體的企業(yè)SHRM基礎(chǔ)能力由SHRM認知能力和SHRM情感能力所組成，企業(yè)SHRM發(fā)展能力由SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM分享能力所組成。而聯(lián)盟創(chuàng)新績效主要由聯(lián)盟滿意度和聯(lián)盟組織績效所組成。企業(yè)SHRM認知能力能夠幫助企業(yè)在融入創(chuàng)新聯(lián)盟時及時找到最有價值的合作伙伴，因而會在形成創(chuàng)新聯(lián)盟的前端起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)SHRM情感能力可以促使企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟中與其他創(chuàng)新企業(yè)之間的情感關(guān)系維系，一旦聯(lián)盟企業(yè)中的各個企業(yè)和各個企業(yè)中的“人”之間形成穩(wěn)定的情感價值認同，就會幫助聯(lián)盟更穩(wěn)定地運行下去。企業(yè)SHRM結(jié)構(gòu)能力能夠保證所形成的穩(wěn)定創(chuàng)新聯(lián)盟持續(xù)擴大聯(lián)盟的組織架構(gòu)，吸引更多有價值的資源和企業(yè)融入到該創(chuàng)新聯(lián)盟中，進而不斷發(fā)展壯大原來的創(chuàng)新聯(lián)盟。企業(yè)的SHRM共享能力能夠幫助聯(lián)盟中的企業(yè)在經(jīng)過前中期的投入后，不斷獲取新的、有利的戰(zhàn)略人力資源或者相關(guān)知識，從而幫助企業(yè)本身不斷發(fā)展壯大的同時更有利于聯(lián)盟創(chuàng)新績效的不斷提高。二者通過聯(lián)盟組織關(guān)系構(gòu)成諸多反饋回路。鑒于以上的分析，可以得到如圖2所示的系統(tǒng)動力學(xué)關(guān)系反饋圖和如表1所示的各主要反饋回路。

圖2 企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效因果關(guān)系模型圖

表1 企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學(xué)模型主要反饋回路

由圖1可知，企業(yè)SHRM能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響主要表現(xiàn)在SHRM影響機制方面，并且企業(yè)SHRM能力將通過SHRM認知能力、SHRM情感能力、SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM共享能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響。聯(lián)盟創(chuàng)新績效越高，聯(lián)盟的關(guān)系質(zhì)量就越高。此外，李偉陽、羅仕文等人研究中指出，聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量還受到信任、承諾和保護主義等三個主要方面的制約。聯(lián)盟的組織保障和聯(lián)盟的滿意程度會對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響。聯(lián)盟的創(chuàng)新績效還受到聯(lián)盟新申請的專利數(shù)量、新研發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生的績效和新產(chǎn)品開拓市場的障礙等幾個因素的影響。而根據(jù)波特五力模型，其中新產(chǎn)品開拓市場時會遇到五個方面的障礙：（1）買方的討價還價能力；（2）賣方的討價還價能力；（3）替代品的威脅；（4）現(xiàn)有競爭者的威脅；（5）新進入者的威脅。

4.模型假設(shè)與系統(tǒng)流圖。本研究模型的基本假設(shè)如下：（1）本研究中的創(chuàng)新聯(lián)盟是指當下占主導(dǎo)地位的技術(shù)創(chuàng)新型創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，該種創(chuàng)新聯(lián)盟至少持續(xù)時間為5-10年，所以仿真周期設(shè)定為80個月。（2）創(chuàng)新聯(lián)盟中的各個創(chuàng)新企業(yè)在選擇適合自己的創(chuàng)新聯(lián)盟時，主要基于能夠幫助企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新方面，從而享受聯(lián)盟創(chuàng)新績效1+1＞2的效果。（3）因為在剛剛組建成新的創(chuàng)新聯(lián)盟時，聯(lián)盟中的各方創(chuàng)新主體都不熟悉，所以假設(shè)聯(lián)盟創(chuàng)新績效的初始值為0。（4）在進行調(diào)整不同數(shù)值進行的靈敏度分析時，影響企業(yè)SHRM能力的其他因素在單一仿真周期時假設(shè)不變。

基于以上四條假設(shè)和上文的系統(tǒng)流圖分析，建立了如圖3所示的系統(tǒng)動力學(xué)流圖模型，該系統(tǒng)動力學(xué)模型由2個存量、5個流量、8個輔助變量和15個常量（具體如表2所示）所構(gòu)成。

圖3 企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學(xué)流圖

表2 企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學(xué)模型中的變量類型

5.方程設(shè)計與解釋說明。本研究所涉及的系統(tǒng)動力學(xué)方程式，都是基于現(xiàn)有學(xué)者的研究成果之上，借鑒楊陳、徐剛、孫金花，劉洪偉、何美麗等人的觀點，并結(jié)合本研究實際，進行了系統(tǒng)動力學(xué)數(shù)學(xué)方程的設(shè)計，并進行了解釋說明，詳見表3。

表3 方程設(shè)計與解釋說明

四、模型檢驗與靈敏度分析

（一）模型檢驗

對系統(tǒng)動力學(xué)模型的檢驗有許多不同的方式。本研究按照楊陳、徐剛、孫金花和劉洪偉、何美麗等人的觀點，采用系統(tǒng)邊界檢驗、擬合檢驗和極端情況檢驗這三種系統(tǒng)動力學(xué)模型檢驗方式，以驗證本研究模型的可行性、系統(tǒng)性和有效性。

1.系統(tǒng)邊界檢驗。通常情況下，界定好清晰的系統(tǒng)邊界是系統(tǒng)動力學(xué)模型是否可行的關(guān)鍵。模型中變量類別的不同，時間跨度都會影響系統(tǒng)的邊界。依據(jù)王其藩的觀點，對模型中重要的概念變量（內(nèi)生變量）進行系統(tǒng)的邊界檢驗，檢查其變動量是否會超過臨界值。本文的研究對象企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，想要通過探討不同的SHRM能力下聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的提升情況，并且本研究模型設(shè)置了時間邊界，所采用的變量都是核心變量，沒有其他不常見的外生變量，對影響極其微小的變量也進行了舍棄，模型中的各個變量均來自于現(xiàn)有的研究成果的基礎(chǔ)之上。此外，本研究中的方程設(shè)置和回路設(shè)置在基于現(xiàn)有文獻的基礎(chǔ)之上，也向相關(guān)領(lǐng)域的專家進行了咨詢后，對其做了系統(tǒng)的修正。鑒于以上分析，本文建立的企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學(xué)模型是可行且有效合理的。

2.擬合檢驗。對本研究所建立的模型，運用Vensim PLE軟件進行擬合檢驗，以驗證本研究模型中各個主體的行為和變量的趨勢是否能夠?qū)嶋H表現(xiàn)出不同企業(yè)SHRM能力下的聯(lián)盟創(chuàng)新績效的特點與發(fā)展規(guī)律，從而驗證本文研究模型的模擬效果是否符合實際。通常，對于企業(yè)SHRM能力的兩個主要衡量因素來說，SHRM基礎(chǔ)性能力是出于形成或加入創(chuàng)新聯(lián)盟的前期，其影響相對于發(fā)展性因素來說較小，因此將兩個基礎(chǔ)性因素（SHRM情感能力和SHRM認知能力）的系數(shù)初值設(shè)定為0.6，兩個發(fā)展性因素（SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM共享能力）的系數(shù)初值設(shè)定為0.8。將本研究的系統(tǒng)動力學(xué)模型的仿真周期設(shè)定為80個月，具體擬合檢驗的仿真結(jié)果如圖4（1）—4（4）所示。

圖4 （1）聯(lián)盟組織績效的仿真結(jié)果

圖4 （2）聯(lián)盟創(chuàng)新績效的仿真結(jié)果

圖4 （3）SHRM影響機制的仿真結(jié)果

圖4 （4）聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量的仿真結(jié)果

由圖4（1）-（2）所示，在SHRM能力的影響下，聯(lián)盟各方企業(yè)的組織績效和創(chuàng)新績效均從第20個月開始表現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，并且呈現(xiàn)出先緩慢增長再迅速增長的特征，這與企業(yè)SHRM能力的發(fā)揮有著重要的關(guān)系，也說明SHRM能力的形成與作用發(fā)揮需要一定的時間，當SHRM能力形成后，會有效促進聯(lián)盟各方企業(yè)的組織績效和創(chuàng)新績效的提升。由4（3）-（4）可知，在SHRM能力的影響下，SHRM績效影響機制和聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量均從第3個月開始呈現(xiàn)顯著遞增的趨勢，但是隨著SHRM能力的持續(xù)影響，在兩年后（第24個月），聯(lián)盟中的企業(yè)經(jīng)過兩年的相處和磨合，聯(lián)盟間形成了穩(wěn)定的影響機制，與事實相符。

綜上所述，本文所構(gòu)建的系統(tǒng)動力學(xué)模型可以較好地擬合企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效之間的影響關(guān)系，所以本研究企業(yè)SHRM能力與聯(lián)盟創(chuàng)新績效的系統(tǒng)動力學(xué)建模具有一定的可行性、實操性和現(xiàn)實意義，不同的SHRM能力是聯(lián)盟創(chuàng)新績效提升的重要因素。

3.極端情況檢驗。對系統(tǒng)動力學(xué)中設(shè)置的數(shù)學(xué)方程的穩(wěn)定性和可靠性的檢驗，通常是采用極端取值的方法。本文以四個衡量不同SHRM能力的變量：SHRM認知能力、SHRM情感能力、SHRM結(jié)構(gòu)能力和SHRM共享能力來進行極端情況檢驗。將SHRM認知能力和情感能力的值設(shè)置為“0”，將SHRM結(jié)構(gòu)能力和共享能力的值設(shè)置為“1”，具體的極端情況檢驗如圖5（1）-5（4）所示。

圖5 （1）聯(lián)盟組織績效的極端值仿真結(jié)果

圖5 （2）聯(lián)盟創(chuàng)新績效的極端值仿真結(jié)果

圖5（3）SHRM影響機制的極端值仿真結(jié)果

圖5 （4）聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量的極端值仿真結(jié)果

由圖5（1）-5（4）的結(jié)果可以看出，跨國企業(yè)的知識轉(zhuǎn)移量與知識存量與圖4（1）-4（4）正常值下的結(jié)果基本一致，證明本研究模型當中設(shè)置的數(shù)學(xué)方程式是可行的和穩(wěn)定的。

（二）敏感性分析

本研究主要分析企業(yè)SHRM能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響，企業(yè)SHRM能力除了直接對聯(lián)盟創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響之外，還通過聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量作為調(diào)節(jié)變量來影響聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。所以下面的敏感性分析將分別從改變企業(yè)SHRM能力和聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量兩個方面進行展開。

1.SHRM能力的敏感性分析。分別將SHRM能力變量的數(shù)值設(shè)置為0.2、0.4、0.6、0.8，觀察模型的仿真結(jié)果如圖6（1）-6（4）所示。

圖6 （1）不同SHRM能力取值下的聯(lián)盟組織績效

圖6 （2）不同SHRM能力取值下的聯(lián)盟創(chuàng)新績效

圖6 （3）不同SHRM能力取值下的SHRM績效影響機制

圖6 （4）不同SHRM能力取值下的聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量

由圖6（1）-（4）可知，隨著SHRM能力的不斷提升，聯(lián)盟組織績效和聯(lián)盟創(chuàng)新績效的值均呈現(xiàn)遞增的趨勢，并且遞增的斜率也在不斷加大。這表明：企業(yè)SHRM能力能夠顯著正向影響聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。而對于聯(lián)盟的關(guān)系質(zhì)量影響層面來說，隨著企業(yè)SHRM能力的不斷提升，SHRM績效影響機制也在不斷加強，進而使聯(lián)盟的關(guān)系質(zhì)量也在不斷加強和改善，并且這種影響隨著企業(yè)SHRM取值的不斷提高而呈現(xiàn)遞增的趨勢。這是因為由于組成聯(lián)盟集團的各創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)過時間的沉淀與各方面的合作，各企業(yè)的SHRM能力不斷提升的同時，能夠顯著影響到聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。

2.聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量的敏感性分析。因為模型中影響聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量的因素還有信任等其他變量，所以分別將影響聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量變量因素之一的信任變量的數(shù)值設(shè)置為0.2、0.4、0.6、0.8，觀察模型的仿真結(jié)果如圖7（1）-7（2）所示。

圖7 （1）不同信任取值下的聯(lián)盟組織績效

圖7 （2）不同信任取值下的聯(lián)盟創(chuàng)新績效

由圖7（1）-（2）可知，將信任的取值逐漸提高，即不斷提高聯(lián)盟間彼此成員企業(yè)的信任時，會使聯(lián)盟組織績效和聯(lián)盟創(chuàng)新績效均呈現(xiàn)遞增的趨勢，并且隨著信任能力的不斷提高，聯(lián)盟創(chuàng)新績效的增加幅度（斜率）也在不斷提升。這說明聯(lián)盟間的關(guān)系質(zhì)量對聯(lián)盟創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響。當同樣將聯(lián)盟間成員的承諾能力提高和將聯(lián)盟間的保護主義降低時，也同樣可以得出與提升聯(lián)盟間成員信任時一樣的結(jié)構(gòu)，均可以有效提升聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。

五、研究結(jié)論

本文將企業(yè)SHRM能力分為基礎(chǔ)性能力因素和發(fā)展性能力因素后，分別測試不同取值下的SHRM能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響，并通過系統(tǒng)動力學(xué)的模型檢驗和敏感性分析，可以得出如下研究結(jié)論：

1.企業(yè)SHRM能力能夠顯著正向影響聯(lián)盟的創(chuàng)新績效。企業(yè)SHRM能力越強，由這些企業(yè)所組建成的創(chuàng)新聯(lián)盟中的人力資源優(yōu)勢就越明顯，而人力資源能力的提升，對聯(lián)盟間成員的關(guān)系質(zhì)量和創(chuàng)新績效都會產(chǎn)生積極的正向影響，能夠有效促進聯(lián)盟企業(yè)更好的發(fā)展。所以，各創(chuàng)新聯(lián)盟想要取得更高的創(chuàng)新績效，應(yīng)該對聯(lián)盟中或者即將要吸納的新聯(lián)盟企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源能力進行引導(dǎo)培養(yǎng)和強化，以促進聯(lián)盟創(chuàng)新績效的提升。

2.企業(yè)SHRM能力能夠顯著正向影響聯(lián)盟的關(guān)系質(zhì)量。企業(yè)SHRM能力歸根結(jié)底上是通過企業(yè)中的一個個鮮明特征的人所構(gòu)成的，而人與人之間的關(guān)系上升到聯(lián)盟間各企業(yè)中的人力資源的相互融合與互動，就會產(chǎn)生極大的溢出效應(yīng)。所以，聯(lián)盟中各企業(yè)的SHRM能力越強，就會促使聯(lián)盟間各方企業(yè)的關(guān)系質(zhì)量越高，更有利于創(chuàng)新聯(lián)盟的發(fā)展。

3.聯(lián)盟間關(guān)系質(zhì)量能夠在企業(yè)SHRM能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響中起到部分正向中介調(diào)節(jié)作用。在敏感性分析當中，當保持企業(yè)SHRM能力不變，調(diào)節(jié)信任（或者是承諾、保護主義）的值時，聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量也會發(fā)現(xiàn)顯著的變化，因此企業(yè)SHRM能力和信任、承諾、保護主義等因素綜合影響聯(lián)盟間關(guān)系質(zhì)量，所以聯(lián)盟間關(guān)系質(zhì)量能夠在企業(yè)SHRM能力對聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響中起到部分正向中介調(diào)節(jié)作用。