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        分析建筑工程造價預(yù)算控制要點及策略

        2021-11-23 22:55:49覃利苑
        關(guān)鍵詞:造價預(yù)算控制要點建筑工程

        【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,建筑數(shù)目不斷增多。建筑工程造價預(yù)算控制關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,也影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在建筑工程施工中,很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況,因此,建筑企業(yè)需要加強控制建筑工程造價預(yù)算,保障建筑企業(yè)綜合效益,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程造價預(yù)算控制要點,提出針對性的控制措施,為建筑企業(yè)提供參考。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價預(yù)算;控制要點;策略

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.215

        現(xiàn)代建筑工程具有周期長,資金高,規(guī)模大的特點,在建筑工程中涉及的人工、材料、機械諸多,如果沒有做好相應(yīng)的工程管理工作,很容易影響到工程施工質(zhì)量和效率。工程造價預(yù)算控制要求我們按照科學(xué)的預(yù)算控制方案以及精確的預(yù)算使用體系來進行工程造價規(guī)劃和評估,進而根據(jù)預(yù)算控制目標和需求開展工程建設(shè)工作,從而有效避免各種資源浪費問題的發(fā)生,將企業(yè)的資源利用率,利用空間,市場競爭力最大化,建筑工程造價預(yù)算控制具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性,想要發(fā)揮其作用和價值,必須掌握科學(xué)合理的控制方法和策略。

        1、建筑工程造價預(yù)算控制的意義

        通過預(yù)算編制,可以保障工程造價預(yù)算符合招投標要求,同時可以指導(dǎo)項目成本支出。在建筑工程施工過程中,嚴格控制成本支出,可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,這也突出了建筑工程造價預(yù)算控制工作的重要性。在工程招投標階段,招標單位分析投標文件的過程中主要是結(jié)合總造價,因而篩選投標方案。如果方案具有相似性,需要考察造價預(yù)算方案。為了提高造價預(yù)算方案的競爭力,需要將造價控制理念融入到預(yù)算體系中,精準地評估工程量,因此,確定工程成本支出。此外需要分析資金來源,避免融資成本發(fā)生漏算[1]。

        2、建筑工程造價超預(yù)算的原因

        2.1建筑工程預(yù)算問題

        在建筑工程初期成本預(yù)算階段,相關(guān)工作人員不夠了解整個項目,也沒有透徹地落實工程調(diào)查,也沒有深入研究工程造價的影響因素,最終影響到建筑工程造價預(yù)算的實用性,無法將工程相關(guān)因素反映出來,也無法發(fā)揮出工程造價預(yù)算的指導(dǎo)作用。

        2.2影響因素較多

        建筑工程造價預(yù)算具有不穩(wěn)定性,市場環(huán)境發(fā)生波動,工程造價預(yù)算也會隨之發(fā)生變化,因為貨幣貶值,或者物價水平提升,都會引發(fā)建筑工程造價超預(yù)算問題。因為建筑工程具有較長的施工周期,人力、物力等缺乏控制性,再加上市場價格的浮動性,導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算很容易發(fā)生誤差,一些施工單位為了如期完工,或者為了保障工程質(zhì)量,被迫發(fā)生超預(yù)算的問題。

        2.3建筑企業(yè)忽視造價預(yù)算控制

        建筑企業(yè)采取工程造價預(yù)算工作,主要是為了保障投資效益,但是經(jīng)常會發(fā)生超預(yù)算問題,發(fā)生這種問題主要是因為編制了工程造價預(yù)算之后,在實際施工階段,建筑企業(yè)只重視招投標階段和結(jié)算階段的預(yù)算控制工作,忽視了施工階段的造價預(yù)算控制,最終導(dǎo)致超預(yù)算問題的發(fā)生。

        2.4缺乏工程管理方法

        建筑工程具有較長的工期,施工范圍非常大,具體工藝要求非常復(fù)雜,增加了工程管理的難度,建筑企業(yè)只有實時監(jiān)測和控制工程進度和投資效益,才可以保障施工效率和投資效益,但是因為建筑企業(yè)缺乏工程管理,浪費了人力和物力,提高了工程造價超預(yù)算的發(fā)生概率。

        3、建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握

        3.1嚴控施工材料成本

        由于建筑工程的造價成本中施工材料占據(jù)了很大的比重,因此需要提供對提高對施工材料的重視,制定合理的成本管控措施,提高工程造價預(yù)算的結(jié)果。作為造價預(yù)算的工作人員,也需要積極地參與到材料的采購中,確保采購的材料實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量,制定合理的施工材料采購方案,選擇對應(yīng)的材料采購供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽,并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價格、交付時間、供應(yīng)的及時性等內(nèi)容??梢酝ㄟ^協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價格,保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時,防止對工程的施工進度造成影響。除此之外,對于材料的管理,也要建立合理的出入庫管理制度對材料,保證材料的及時供給以及合理分配。最后,需要加強對材料運輸以及現(xiàn)場的管理效果,有效地降低運輸成本,提高材料的存儲安全性,避免由于材料存放造成的材料浪費。

        3.2強化機械設(shè)備維護管理

        在當(dāng)前我國建筑工程的施工過程中,體系化程度在逐漸地提高,保證機械水平的施工效率,就可以有效地加強工程的施工水平,作為建筑施工企業(yè),需要提高對機械設(shè)備的合理應(yīng)用,尤其注重設(shè)備的維護。先進的設(shè)備可以有效地做減少工程的施工成本,提高工程的施工水平。作為施工企業(yè),需要根據(jù)工程的工期合理的選擇對應(yīng)的機械設(shè)備,要保證工程造價預(yù)算的控制效果,除此之外還要提高對設(shè)備的維護以及管理,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,就會給工程的施工進度造成影響。

        3.3嚴格落實預(yù)算工作責(zé)任制度

        在建筑工程預(yù)算管理工作中,其工作的全面落實需要以責(zé)任制度為基礎(chǔ)。一個良好的預(yù)算管理責(zé)任體系是確保預(yù)算管理工作順利實施的關(guān)鍵,通過相應(yīng)的工作制度建立,可以保證人們對自身工作崗位職責(zé)的認識,從而對預(yù)算工作進行不斷的全面細化。在造價預(yù)算管理工作中還會涉及多方利益群體,所以預(yù)算工作的實施會產(chǎn)生較大的影響,需要做到及時地清理預(yù)算,解決工作中遇到的難題,建立專業(yè)的部門,加強各部門之間的交流溝通。另外,還要及時地處理遇到的困難,保證造價預(yù)算工作的順利實施。在預(yù)算工作中還會存在一些不確定因素。例如市場的變化等,這些都要及時地做出調(diào)整,保證預(yù)算工作的合理化。

        3.4完善預(yù)算編制流程

        工程的造價預(yù)算管理需要統(tǒng)一化的工作流程,不能單純憑借工作人員的主觀意識以及工作經(jīng)驗進行預(yù)算管理。要確保工作人員合理的按照工作流程,做好預(yù)算控制。從而才可以保證預(yù)算工作的嚴謹性以及及時性,為后期的工程造價管理提供有效地幫助。同時還要加強預(yù)算編制人員的工作能力,需要結(jié)合具體工程的實際情況對預(yù)算的準確性進行核實。針對工程中出現(xiàn)的不合理情況進行及時地反饋分析,減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

        3.5施工階段的造價控制

        建筑工程的施工階段是整個全壽命建設(shè)周期的一個重要階段,在這個階段中會產(chǎn)生較高的成本費用,因此也是造價成本難以控制的一個時期。在整個工程施工的過程中需要做到動態(tài)的造價控制,保證管理人員嚴格地遵循經(jīng)濟性原則,對現(xiàn)場的資源進行合理的調(diào)配以及優(yōu)化。另外,還可以結(jié)合先進的BIM技術(shù)促進工程造價管理效率的不斷提高,減少對材料的浪費,提高工程的施工質(zhì)量。除此之外,為了保證造價管理的效果還需要造價人員到施工現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)督,掌握更多的造價信息,及時地做好工程的造價管理。針對施工階段的管理人員與監(jiān)理人員還要加強對設(shè)計方案的嚴格審查。保證在施工的過程中施工與設(shè)計方案相一致,如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在矛盾,就需要及時地與設(shè)計單位進行溝通,避免產(chǎn)生額外的費用。

        結(jié)語:

        建筑工程不斷發(fā)展,建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價預(yù)算控制工作,為了減少造價超預(yù)算的問題發(fā)生,建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預(yù)算控制要點,在工程不同階段開展預(yù)算控制工作,保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]沈紅群.建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].工程技術(shù)研究,2020,43(5):141-142.

        [2]吳實林.建筑工程造價預(yù)算動態(tài)管理控制要點與策略分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2020,47(18):115-116.

        [3]王毅.工程造價概預(yù)算審核工作的要點與控制策略[J].建材與裝飾,2020,16(19):164,166.

        作者簡介:

        覃利苑(1977—),女,布依族,貴州三都,中級職稱,本科;研究方向:工程造價。

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