虞革新

【摘要】針對安置房建設中的質(zhì)量及造價控制問題，采取實例分析的方法，展開具體的論述，提出質(zhì)量與造價管理的策略，共享給相關人員參考借鑒。經(jīng)安置房建設實踐檢驗，堅持全面化發(fā)展思路，積極引入現(xiàn)代化技術手段，圍繞生產(chǎn)全過程做好質(zhì)量與成本嚴格的把控，對保障項目管理目標的實現(xiàn)，能夠起到積極的作用，具有參考借鑒的價值。

【關鍵詞】安置房；建設；質(zhì)量；造價控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.203

現(xiàn)階段，為改善居民居住條件，各地區(qū)積極開展棚戶改造工作，為妥善安置居民，建設了大批安置房。從建設的角度來說，既需要做好成本的控制，也要保障工程建造的質(zhì)量?；诖耍疃确治龃苏n題，提出有效的管理辦法，有著重要的意義。

1、案例概述

以祥符東單元GS0806-R21-10、GS0806-R21-13地塊農(nóng)轉居公寓項目為例，項目總用地面積75687m2，總建筑面積257368m2，其中地上計容建筑面積163048m2（不含不計容架空層面積7385m2），地下建筑面積94320m2，設計總戶數(shù)1355戶。本項目地下1～2層，地上部分為10和13地塊共計20幢12～22層住宅樓。本項目高層為剪力墻結構，多層為框架結構，并采用了新型工業(yè)化設計理念，單體預制率達20%。EPC總承包合同價11.4億元人民幣。

2、安置房建設中的質(zhì)量控制做法

2.1 設置專門的人員監(jiān)督管理

安置房項目管理實踐中，為實現(xiàn)品質(zhì)控制目標，設置了專門的人員負責整個項目的監(jiān)督管理，督促施工作業(yè)人員嚴格按照工程施工方案操作，根據(jù)高標準和嚴要求建設，打造優(yōu)質(zhì)的安置房項目。通過強化施工質(zhì)量控制，加速施工作業(yè)，早日圓了群眾的滿意度。積極調(diào)動內(nèi)外部監(jiān)督力量，形成完善的監(jiān)督體系，促使監(jiān)督工作落實到位，把關每個細節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

2.2 實施標準化施工管理辦法

安置房項目是民生工程，必須要做好建設工程質(zhì)量的有力把控。實踐中采取標準化施工管理辦法，結合采用的裝配式施工技術方案，將材料預制工作交給專業(yè)化的工廠，由其負責質(zhì)量把關，工程項目人員負責質(zhì)量驗收。在裝配作業(yè)現(xiàn)場，做好人員和機械設備等的布置，營造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，切實保障建設的效益和效果。利用三維動畫技術，對安置房施工流程和辦法的應用進行交底，促使作業(yè)人員能夠對裝配式作業(yè)的要點，有著全面的把控，進而減少人為因素的影響，保障建造的質(zhì)量與效益。此安裝辦法為新工藝和新方法，在推廣方面要事前完成人員培訓，保障造價控制到位。

2.3 強化質(zhì)量因素的控制

目前來說，安置房施工作業(yè)期間采用了機械化手段，而且機械化水平比較高，這得益于機械設備的廣泛應用。在實施質(zhì)量管理時，需要結合生產(chǎn)模式的變化，積極創(chuàng)新管理措施與方法，對使用的機械設備可以引入信息化技術手段，配置相應的傳感器和監(jiān)測器，實現(xiàn)對機械設備運行情況的全面實時化掌控，進而通過精準分析掌握整個施工質(zhì)量的情況，提出優(yōu)化與改進措施，保證整個作業(yè)的效果與效益。在質(zhì)量管理方面，圍繞人員因素也需要做好相應的控制，對采用的技術手段進行相應的。培訓提高人員的業(yè)務能力，減少對技術和方法應用的影響，保證施工作業(yè)的效果。對于使用的關鍵材料，繼續(xù)要做好前期的精準選擇和質(zhì)控也需要做好使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把控[1]。

3、安置房建設工程造價控制策略

3.1 精準預算

安置房項目屬于民生工程，此類工程投資而巨大而且費用有限。實現(xiàn)安置房施工作業(yè)任務的同時，還需要做好成本的控制。在實踐中精準計算安置房施工工程量，得出準確度較高的預算。將預算控制的作用，有效地發(fā)揮約束各項施工作業(yè)的開展與落實，保障整個造價管理目標的實現(xiàn)，通過積極做好預算實施環(huán)節(jié)的動態(tài)化控制，及時掌握超預算或者其他問題，保障預算處于合理的范圍內(nèi)。利用信息化手段，動態(tài)化掌握整個項目經(jīng)濟運轉情況，包括資金使用情況和費用消耗狀態(tài)，結合預算設置的目標進行全面的分析，掌握存在的管理不足與問題，進而提出優(yōu)化管理的辦法，保證整個造價管控工作與項目實施相結合，促使整個工程效益目標的實現(xiàn)[2]。

3.2 強化費控

工程造價的控制，要圍繞費用消耗和具體因素，做好相應的把控。一般來說，對于材料費用，通過事前的準確計算需求量，選擇多渠道對比分析，優(yōu)選供應商，控制好整個材料采購的成本。同時在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中，要做好材料使用量的控制，最大程度上保證限額領料目標的實現(xiàn)，以免因為管理不當引發(fā)材料浪費的情況，實現(xiàn)對材料費用的有效節(jié)約。對于人力費用，結合生產(chǎn)任務和進度要求，合理均衡機械設備和人員的配置，也提出優(yōu)化配置方案及保證工程施工質(zhì)量，同時也實現(xiàn)對造價的有效控制，在施工作業(yè)期間合理的安排作業(yè)任務，減少人員閑置或者機械設備閑置的情況[3]。結合安置房生產(chǎn)采用的工藝和方法，做好深入的研究，提出優(yōu)化與改進的措施，達到降本增效的目的，通過提高施工作業(yè)的質(zhì)量與進度水平，進而減少對施工進度的浪費。

3.3 做好項目管理

造價控制工作要與工程項目管理緊密的結合，發(fā)揮管理的效能，促進造價控制目標得以實現(xiàn)[4]。圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，積極探索有效的質(zhì)量管理辦法，提出有效的管理措施，保證整個質(zhì)量達標，在實踐中結合采用的技術與方法，分析質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn)與問題，引入管理新手段和新方法，促使質(zhì)量控制水平得到優(yōu)化與改進，進而保障整個作業(yè)的效益。對于生產(chǎn)的安全控制，則需要圍繞不確定因素實施預防與控制措施，對于作業(yè)現(xiàn)場的機械設備，則利用現(xiàn)代化監(jiān)測手段實現(xiàn)對安全狀態(tài)的有效掌握，通過信息化實時化分析，動態(tài)掌握施工作業(yè)的問題，保證整個現(xiàn)場的安全，對于施工作業(yè)人員，則需要做好安全教育和管理，消除不安全影響。面向造價管理工作的要求，積極探索有效的管理措施，保障整個效益得到有效的控制，促使安置房建設價值的實現(xiàn)[5]。

結語：

綜上所述，安置房建設實踐中的質(zhì)量管理，要圍繞材料和工藝以及機械設備等要素，積極探索有效的辦法和措施，實現(xiàn)全面控制。文中結合實例，展開了詳細的論述，提出實施標準化施工管理辦法、強化質(zhì)量因素的控制、精準預算等建議，共享給相關人員參考借鑒。

參考文獻：

[1]蔣亞敏，溫志強.安置房建設中的質(zhì)量問題及政府監(jiān)管策略研究[J].法制與社會， 2020（34）： 116-117.

[2]王林麗.城市轉型發(fā)展中的安置房建設探索與思考[J].城鄉(xiāng)建設，2020（12）：50-54.

[3]劉琦.安置房建設工程施工質(zhì)量控制要點分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（29）：93-94.

[4]秦雙虎.安置房建設中的技術質(zhì)量控制要點分析[J].地產(chǎn)，2019（24）：97.

[5]霍慶達.安置房建設中的技術質(zhì)量控制要點分析[J].居舍，2018（19）：151.