李永立

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東菏澤 274500

1 電網(wǎng)工程監(jiān)理項目風(fēng)險管理目標(biāo)

電網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理有著明確的目標(biāo)，其是屬于項目總目標(biāo)的從屬，首先，對電網(wǎng)工程項目的風(fēng)險進行仔細(xì)的分析和準(zhǔn)確的識別，再將其進行定量化和評價，再制定針對性的風(fēng)險管控策略，降低風(fēng)險發(fā)生概率；如風(fēng)險發(fā)生，則要保證能夠?qū)L(fēng)險帶來的損失降至最低[1]。關(guān)于目標(biāo)的描述可以概括為：

其一，要保證項目具備較高的可實現(xiàn)性；

其二，最大程度上為項目營造出高質(zhì)量的安全環(huán)境；

其三，嚴(yán)格控制工程項目成本，保證最終投入不超過預(yù)算成本；

其四，必須要降低環(huán)境或內(nèi)部所存在影響因素所帶來的干擾，確保項目能夠按照相關(guān)計劃順利開展，同時要保證項目的施工得到嚴(yán)格的控制；

其五，以項目質(zhì)量為前提，確保項目施工質(zhì)量和使用質(zhì)量；

其六，保證項目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上促使項目經(jīng)濟效益最大化。

2 電網(wǎng)工程監(jiān)理項目風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建

2.1 建立健全監(jiān)理機制

要想保障電網(wǎng)工程監(jiān)理工作的順利進行，首先就要對監(jiān)理機制進行建立和健全，為了保障電網(wǎng)工程監(jiān)理工作的有效進行，就需要與工程建設(shè)的實際情況進行結(jié)合，建立健全監(jiān)理機制，以此來確保電網(wǎng)工程的安全性和可靠性，主要可以從以下兩個方面入手：首先，要對電網(wǎng)工程的具體施工情況進行了解，并采取有效的措施對制度進行完善。由于不同的電網(wǎng)工程項目施工的過程中會存在一定的差異性，因此，在建立監(jiān)理機制的過程，要盡可能的滿足不同電網(wǎng)工程的具體要求，對監(jiān)理機制進行建立和健全，確保監(jiān)理機制能夠滿足工程建設(shè)施工的具體要求，在工程建設(shè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)理機制的作用。其次，要對監(jiān)理機制中的責(zé)任制進行明確，由于電網(wǎng)工程施工的環(huán)節(jié)比較多，同時每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該由相關(guān)的人員進行監(jiān)督和管理，因為只有這樣才能對施工過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)工程實際情況制定解決措施。通過上述情況可以看出，對監(jiān)理機制的責(zé)任體系進行明確十分必要，將施工責(zé)任具體落實到不同的組織和個人，這樣一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題就能第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，對工程建設(shè)過程中的不足問題進行及時的補救，以此來對工程建設(shè)的整體質(zhì)量予以保證。

2.2 強化施工過程安全風(fēng)險預(yù)控

電網(wǎng)工程項目中的施工安全風(fēng)險是多樣的，為了能夠充分培養(yǎng)監(jiān)理人員的安全意識，需要結(jié)合電網(wǎng)工程項目的施工要求完善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，針對各種潛在的安全風(fēng)險進行跟蹤分析，提出安措要求。所以為實現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要監(jiān)理人員能夠深入到電網(wǎng)工程項目施工第一線，提高預(yù)防各種安全風(fēng)險的產(chǎn)生。如在重大項目的施工管理，需要監(jiān)理人員隨時監(jiān)督施工過程，并積極預(yù)見各種潛在安全風(fēng)險的發(fā)生，例如作業(yè)人員沒有正確佩戴安全防護用品、作業(yè)現(xiàn)場安全措施不到位、工器具不符合現(xiàn)場要求等，這些都會增加施工安全事件的發(fā)生率。針對電網(wǎng)工程項目中難以控制的風(fēng)險隱患，可考慮通過作業(yè)前應(yīng)急演練、安全技術(shù)交底等方法，讓每一位作業(yè)人員提高安全主動性，針對性評估安全風(fēng)險的產(chǎn)生，完成安全風(fēng)險調(diào)控，實現(xiàn)安全施工。

2.3 完善監(jiān)理風(fēng)險預(yù)警機制

要想完善監(jiān)理風(fēng)險預(yù)警機制，首先要能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險識別技術(shù)的提升，增強各方面識別能力，要能夠掌握各種先和設(shè)備的操作水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的優(yōu)勢，對電網(wǎng)工程項目進行全過程，全方位的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，建立明確的風(fēng)險管理等級，并做好風(fēng)險應(yīng)急處理措施。例如，針對建設(shè)單位所帶來的風(fēng)險因素要做好嚴(yán)格的控制，一方面，要充分地了解建設(shè)單位的誠信狀況，對于合同的內(nèi)容和簽訂都必須要維護自身的利益明確合同中對于義務(wù)與責(zé)任等方面的劃分，如果建設(shè)單位存在違反合同內(nèi)容的情況時必須要予以提醒和及時的制止，這也需要監(jiān)理人員能夠清楚的了解合同的內(nèi)容和相關(guān)施工的制度規(guī)定，并能夠清楚的了解風(fēng)險隱患發(fā)生的先兆，及時的發(fā)出預(yù)警，按照風(fēng)險預(yù)警機制流程執(zhí)行。尤其要注意最大程度上避免工程項目設(shè)計的變更，降低風(fēng)險隱患的發(fā)生概率[2]。

2.4 搭建監(jiān)理安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，監(jiān)理工作與信息技術(shù)的融合已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，所以在風(fēng)險管理階段，監(jiān)理人員需要構(gòu)建完整的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，通過該技術(shù)庫采集整個項目施工中的各種風(fēng)險信息，使監(jiān)理人員的風(fēng)險識別與風(fēng)險評估過程更加完善，最終為指導(dǎo)工程項目管理提供支持。在風(fēng)險管理中，其數(shù)據(jù)庫的主要優(yōu)點就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險進行統(tǒng)計，并第一時間傳遞安全監(jiān)理信息，使工程項目的安全監(jiān)理更有針對性。在整個電網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理中，監(jiān)理人員需要將項目風(fēng)險管理計劃、項目風(fēng)險信息、項目風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險識別等作為安全管控的重點內(nèi)容，在形成完整的風(fēng)險報告之后，根據(jù)報告確定各種可能引發(fā)安全事件的危險因素，并形成安全風(fēng)險的控制手段，這樣才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，并降低各類安全事件的發(fā)生率。在系統(tǒng)運行中，監(jiān)理人員可不斷上傳電網(wǎng)工程項目安全管理信息，使系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄電網(wǎng)項目的安全風(fēng)險，并生成記錄。

3 結(jié)語

在開展工程監(jiān)理過程中，會出現(xiàn)各種各樣、來自各個方面的風(fēng)險。只有加強風(fēng)險管理的意識，對風(fēng)險因素進行有效識別，認(rèn)知顯著風(fēng)險及隱形風(fēng)險所造成的管理難點，才能夠在具體的管理過程當(dāng)中制訂出相應(yīng)的解決對策，更好地開展監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)[3]。