曾俊

浙江泛華工程咨詢有限公司 浙江杭州 310005

在建筑工程的建設(shè)施工階段，工程監(jiān)理工作不僅需要負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同管理、施工安全管理以及協(xié)調(diào)各參建單位間的工作關(guān)系，對(duì)于房屋工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利完成具有非常重要的意義，而在社會(huì)對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求不斷提高的今天，想充分保證建筑工程的建設(shè)施工質(zhì)量，對(duì)于房屋工程監(jiān)理環(huán)節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督、控制措施的研究是十分必要的[1]。

1 房屋主體建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 施工材料質(zhì)控問(wèn)題

施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素，原材料的質(zhì)量會(huì)直接反映在工程項(xiàng)目成品中，所以，強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。但是，部分施工單位卻為了盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而在施工材料方面做文章，例如采購(gòu)一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價(jià)格低廉，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。除此情況外，一些施工中，材料隨意堆放且未進(jìn)行相應(yīng)防護(hù)的現(xiàn)象也屢見不鮮，這些都會(huì)使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進(jìn)而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.2 房屋建筑工程監(jiān)理

部門責(zé)任劃分不合理部分房屋建筑工程監(jiān)理部門缺乏各項(xiàng)管理責(zé)任的合理劃分，監(jiān)理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中難免有缺漏，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問(wèn)題找不到監(jiān)理責(zé)任人，嚴(yán)重影響建筑工程的監(jiān)理管理效果。工程監(jiān)理責(zé)任不明確的主要原因是缺乏完善的責(zé)任管理機(jī)制，部分工程監(jiān)理部門的管理水平不佳，工程監(jiān)理不能充分了解自身的管理職責(zé)，導(dǎo)致多種監(jiān)督管理問(wèn)題的發(fā)生。

1.3 施工過(guò)程監(jiān)理不細(xì)致

監(jiān)理的首要目標(biāo)是提高工程建設(shè)質(zhì)量，但部分工程由于施工全過(guò)程方案審核不合理，導(dǎo)致施工方案無(wú)法滿足實(shí)際需求。同時(shí)，部分監(jiān)理人員在施工過(guò)程中監(jiān)督不嚴(yán)格、不細(xì)致，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。例如，沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢情況、材料數(shù)量進(jìn)行審核，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備的使用性能進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、浪費(fèi)等情況，或是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備故障導(dǎo)致施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不完善

通過(guò)前文分析可以得知，施工質(zhì)量與安全是項(xiàng)目管理的的兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，造成此類問(wèn)題頻發(fā)的原因在于，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理工作制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作往往只是在“走形式”。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的制度作為管理依據(jù)，加上管理人員缺少必要的責(zé)任意識(shí)，工作中未按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，這就導(dǎo)致了因監(jiān)督管理工作不到位而引發(fā)的施工質(zhì)量與施工安全問(wèn)題[2]。

2 工程監(jiān)理在房屋施工質(zhì)量控制監(jiān)督中的有效措施

2.1 加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理

市場(chǎng)環(huán)境的改善房屋建筑工程監(jiān)理管理工作效率要想得到有效的提升，最重要的就是加強(qiáng)工程監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境的治理和改善，優(yōu)化監(jiān)理市場(chǎng)大環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理管理細(xì)節(jié)的質(zhì)量提升，監(jiān)理企業(yè)必須具備從業(yè)資格證書，才能正式參與到建筑工程管理工作中，制定合理的監(jiān)理市場(chǎng)管理機(jī)制，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)，避免出現(xiàn)虛假監(jiān)理企業(yè)。注重專業(yè)監(jiān)督管理能力的考察，避免監(jiān)理人員無(wú)法掌握全部技能的現(xiàn)象發(fā)生，為房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作做好鋪墊，促進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的提升。

2.2 重要環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督

由于房屋建筑的工期要求較高，需要在建筑施工時(shí)完成各類工，因此應(yīng)建立完善的監(jiān)理體系，并根據(jù)監(jiān)理體系進(jìn)一步規(guī)劃施工建設(shè)隊(duì)伍，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案提高工程建設(shè)系統(tǒng)的拓展性和兼容性，為房屋建筑提供保障。房屋建筑工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制十分重要，該工程的安全監(jiān)督首先明確管理目標(biāo)，如機(jī)電安裝、水暖安裝等，使現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)更加明確，管理模式更加科學(xué)化，進(jìn)而提高工程建設(shè)的安全系數(shù)。同時(shí)，該工程項(xiàng)目管理人員實(shí)施全面交底，使施工人員熟知施工流程，自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)的管理措施，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理?xiàng)l例，以此對(duì)重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)督。

2.3 嚴(yán)格控制施工過(guò)程監(jiān)理

工程師雖然可以通過(guò)對(duì)房屋工程施工方案的審核來(lái)保證其合理性，但在正式施工開始后，要想保證施工方案的有效落實(shí)執(zhí)行，避免各類施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，仍然需要密切關(guān)注工程的施工全過(guò)程，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的施工作業(yè)、施工技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范。從具體措施上來(lái)看，首先，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工材料質(zhì)量、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量、施工技術(shù)應(yīng)用、施工人員素質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。例如，對(duì)于施工材料，需要要求施工單位按照合同要求與國(guó)家規(guī)定對(duì)砼試塊、材料試件等主要建筑材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，同時(shí)見證取樣檢驗(yàn)的全過(guò)程，確定材料各項(xiàng)質(zhì)量參數(shù)符合施工要求后，方可允許其作為工程施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)[3]。

2.4 健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

房屋建筑工程監(jiān)理需要參與全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把控，如質(zhì)量控制、目標(biāo)控制、任務(wù)控制等，管理以“他控原則”為基礎(chǔ)，使建設(shè)能夠符合工程實(shí)際要求。如管理中完成施工圖紙申報(bào)后，可通過(guò)相關(guān)手續(xù)交叉進(jìn)行管理，在后期復(fù)雜的建設(shè)中，開挖、支護(hù)等工作均需要進(jìn)行管理，不僅可以有效控制施工進(jìn)度，且可以在一定程度上縮短工程的建設(shè)周期。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理單位有著重要的作用，其能夠采取措施有效解決工程建設(shè)中的各類問(wèn)題。因此，需要監(jiān)理單位健全質(zhì)量管理制度和體系，要求相關(guān)施工人員與設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合實(shí)際施工情況，選擇適合的技術(shù)。同時(shí)，工程必須提高對(duì)監(jiān)理的重視程度，通過(guò)統(tǒng)一管理縮短工程的建設(shè)進(jìn)度，從而提高工程建設(shè)效益，為現(xiàn)代化建設(shè)做好鋪墊。