牛毅

滕州市城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司 山東棗莊 277599

在行業(yè)競爭日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競爭力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法，在工程項(xiàng)目運(yùn)行后采用全周期管控方式，加強(qiáng)對施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計(jì)是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 房屋建筑工程的質(zhì)量通病

1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題

建筑工程雖然工期較長，設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛，但是真正參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員并不多，所以在設(shè)計(jì)過程中很難做到嚴(yán)格審查，設(shè)計(jì)人員也不會互相檢查對方的圖紙，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的圖紙出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，并且很多單位只重視結(jié)構(gòu)安全，忽視了建筑附屬的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，而建筑工程質(zhì)量最容易受到設(shè)計(jì)方案影響，所以如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題，又沒有改正，容易出現(xiàn)安全事故，即使是可以更改的問題，后期投入費(fèi)用也非常高。

1.2 管理人才的缺乏

高素質(zhì)人才加入能為工程項(xiàng)目的創(chuàng)效增值提供強(qiáng)有力的保障。目前，工程項(xiàng)目仍缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才，在建工程項(xiàng)目中很多技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，綜合能力不高，對質(zhì)量的把控局限于工程質(zhì)量符合合同要求，沒有創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效意識。

1.3 材料問題

材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時也是確保施工質(zhì)量最為重要基礎(chǔ)，但有的人員沒有對材料實(shí)施嚴(yán)格管理，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問題中至少超過60%都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。其中在對材料采購時，有時沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)受到忽視[1]。例如，在早期招標(biāo)中，有的施工單位為了贏得中標(biāo)，經(jīng)常壓縮工程報價，并且壓縮工期，但通常中標(biāo)以后，施工單位并沒有依據(jù)標(biāo)書中的工期開展施工作業(yè)。有時在工程早期會遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計(jì)劃，面對該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個后續(xù)施工進(jìn)度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進(jìn)而埋下質(zhì)量方面隱患。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量防治措施

2.1 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)工作雖然是建筑施工初期工作，但是對建筑工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，為了解決項(xiàng)目質(zhì)量管理問題，建筑單位首先要提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，招聘更多優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，從設(shè)計(jì)方案上提高建筑工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)過程中可能會出現(xiàn)一些比較簡單的問題，如上述提到的水庫大門問題，這些問題牽涉內(nèi)容較少，重新整改耗費(fèi)精力和成本都在承受范圍內(nèi)，但是也有一些問題比較難以解決，例如防水問題，即使投入大量的人力物力，也很有可能無法彌補(bǔ)。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

管理人員是否具備較高能力或者專業(yè)素養(yǎng)，這對施工管理起到很大影響，所以，應(yīng)對管理人員科學(xué)培訓(xùn)，改進(jìn)他們管理水平[2]。特別是作為底層或者中層管理人員，往往他們管理能力體現(xiàn)著企業(yè)對于工程的執(zhí)行能力，所以，要落實(shí)好相關(guān)培訓(xùn)工作。一般情況下，從兩個方面來對管理能力進(jìn)行判斷，一是管理知識；二是管理技能，其中這兩方面往往相輔相成，如果缺少某一方面，將很難達(dá)到科學(xué)管理。因此在培訓(xùn)時，也可以從這兩方面予以著手，首先，知識的培養(yǎng)既包含施工技術(shù)培養(yǎng)，同時還要對項(xiàng)目情況以及組織機(jī)構(gòu)情況給予了解。其次，能力的培養(yǎng)往往偏重管理方法或者某些管理原則，只有管理人員遵循正確管理原則，對施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在建筑材料進(jìn)入施工場地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗(yàn)工作，了解建筑材料驗(yàn)收職責(zé)并按照建筑材料質(zhì)量檢查程序完成驗(yàn)收工作。建筑施工作業(yè)會因?yàn)槭┕げ牧洗嬖谫|(zhì)量問題，降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護(hù)工作。

2.4 完善信息化管理體系

信息化管理作為新型管理模式，對質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升有重要意義。為構(gòu)建信息化管理體系，需加大計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各部門間及部門與現(xiàn)場的無線連接，加快信息數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸共享，便于管理人員準(zhǔn)確掌握工作情況，做好實(shí)時分析，預(yù)防和管控質(zhì)量問題。在施工過程中，借助信息化技術(shù)建立一個共享平臺，各部門可及時將了解的信息或傳達(dá)的指令分享和傳輸?shù)狡脚_中，加快部門間溝通交流，且結(jié)合方案及圖紙內(nèi)容，對存在疑問或問題項(xiàng)加以探討解決，合理修改施工內(nèi)容，調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，使工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。信息化管理體系也可對現(xiàn)場展開實(shí)時化、動態(tài)化管控，讓質(zhì)量監(jiān)督人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)場施工情況，加快問題識別，避免危險的發(fā)生。除此之外，還要構(gòu)建一套科學(xué)的獎懲機(jī)制，對于任務(wù)完成度優(yōu)良，各方面滿足要求的企業(yè)，應(yīng)給予獎勵，促進(jìn)企業(yè)加大對質(zhì)量管理的投入[3]。

3 結(jié)語

綜上，建筑工程管理工作不僅對于建筑工程的順利施工和按期竣工具有極為重要的影響作用，還會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。面對常見的工程管理問題，相關(guān)單位要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定完善的工程管理體系，組建專業(yè)的建筑工程管理人才隊(duì)伍，在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡力提高工程管理水平。