王雷

山東省慶云縣建筑工程公司 山東德州 253700

建筑工程項目質(zhì)量一直以來都是市場的核心問題，因此加強對其質(zhì)量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質(zhì)量水平，無論是企業(yè)還是政府都制定了相關(guān)策略，但隨著市場的經(jīng)濟越來越復(fù)雜，對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)而言也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致在建筑工程質(zhì)量管理中頻頻出現(xiàn)問題，限制了建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此有必要針對建筑工程項目的質(zhì)量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質(zhì)量管理通病，通過更加科學(xué)合理的管理措施與手段強化工程質(zhì)量，推進整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量的重要性

建筑工程是村莊、城市的組成部分，與人們的工作和生產(chǎn)生活密切相關(guān)，這也使得其質(zhì)量問題變得非常重要。如果建筑工程的質(zhì)量不達標(biāo)，則在使用的過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響建筑功能的充分發(fā)揮，甚至給使用者帶來較大的安全隱患。以2008年的汶川大地震為例，房屋的倒塌帶來了大量的人員傷亡，除去地震本身的強度較大的原因，還因為不少房屋都存在質(zhì)量不達標(biāo)的情況。因此，在進行建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該充分重視質(zhì)量管理工作。從建筑工程施工單位的角度來看，建筑工程的質(zhì)量能夠直接體現(xiàn)施工單位的技術(shù)水平，會對單位的信譽和形象產(chǎn)生不容忽視的影響。若工程的質(zhì)量達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，需要返工，會帶來更大的資金消耗，使建筑施工企業(yè)的利益受損。

2 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理工作中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，為了提升質(zhì)量管理效率，保證質(zhì)量管理工作的順利開展，一定要完善質(zhì)量管理制度，制定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，細(xì)化質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量管理有據(jù)可依。但是在實際的施工過程中，部分企業(yè)的項目管理人員不夠重視質(zhì)量管理制度的完善，按照要求成立了質(zhì)檢部門，但是在開展質(zhì)量工作時，沒有完善的質(zhì)量管理體系，這就難以保證工程質(zhì)量。例如在鋼筋驗收過程中，質(zhì)量管理制度沒有細(xì)化鋼筋驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)，在檢查中發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的質(zhì)量問題時，管理人員都不夠重視，這樣就容易導(dǎo)致鋼筋混凝土的質(zhì)量通病，影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2 材料因素

建筑工程的構(gòu)成實體就是工程材料，材料的好壞對于建筑工程的質(zhì)量影響較大。當(dāng)前建筑工程越來越復(fù)雜，涉及到的施工材料較多，有一些新型的材料在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立上還不是很完善，使得這些材料的檢測制度也不夠完善，不利于施工材料的質(zhì)量控制。材料是建筑工程施工質(zhì)量的主要影響因素，要提升建筑工程整體質(zhì)量，就要完善材料管理制度，保證用于工程實體的材料質(zhì)量都合格。

2.3 施工隊伍技術(shù)水平差異

目前工程質(zhì)量監(jiān)管的機構(gòu)和人員缺少相應(yīng)的監(jiān)管實踐，具體操作經(jīng)驗也較少，導(dǎo)致它們?nèi)狈唧w的經(jīng)驗。在具體工程質(zhì)量管理中，不能有針對性發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)過程中存在質(zhì)量問題，也不能及時解決在工程中存在質(zhì)量問題的。同時，部分施工單位對工程質(zhì)量監(jiān)督管理并未引起重視，安排工作時僅調(diào)配了少部分技術(shù)力量，完成了工程質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督管理體系不能在整體建筑工程施工細(xì)節(jié)的控制不嚴(yán)，從而造成建筑工程問題頻發(fā)，影響了建筑工程的問題。程質(zhì)量管理工作有效地進行。

3 建筑工程質(zhì)量管理通病的有效防治對策

3.1 完善質(zhì)量管理機制

為了進一步提升質(zhì)量管理效率，要完善質(zhì)量管理機制，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量控制計劃，在施工中根據(jù)計劃進行細(xì)化控制工作，確保項目的質(zhì)量目標(biāo)滿足施工要求。在建立質(zhì)量管理機制時，要成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理部門，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好質(zhì)量管理工作。在施工中按照劃分好的施工區(qū)域進行管理，權(quán)責(zé)分明，完善獎懲機制，對于質(zhì)量控制滿足要求的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟?，這樣可以激發(fā)員工的質(zhì)量控制意識，提升質(zhì)量管理效果。

3.2 偷工減料現(xiàn)象較重

在建筑工程項目的開展過程中，施工方為了加快施工進度，節(jié)約施工成本，可能會忽視工程質(zhì)量于不顧，對于一些監(jiān)理單位沒有認(rèn)真檢查的施工部位，會進行偷工減料，這樣蒙混過關(guān)通過驗收之后，在后期的使用中會影響建筑物的正常使用。出現(xiàn)偷工減料的主要原因是施工方的質(zhì)量控制意識不強，放任班組自行施工，拋棄建筑工程整體質(zhì)量，謀求私利，這種行為會嚴(yán)重降低建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 做好人員的組織分配

在實際工作中，工程施工管理人員必須建立科學(xué)合理的建筑質(zhì)量管理體制，明確對各階段工作人員責(zé)任的劃分，明確對工作人員的工作內(nèi)容和權(quán)利進行明確，不斷增強工程施工者的建設(shè)責(zé)任?？裳埵┕そ鐚＜覍κ┕ふ哌M行強化技能，保證施工者在施工中可按照正確的施工標(biāo)準(zhǔn)進行，防止發(fā)生不良人為性問題，對整個工程的施工質(zhì)量造成不好影響。建筑工程項目管理人員和工程師需要不斷地親臨施工現(xiàn)場，實行建筑工程施工質(zhì)量管理，對建筑工程中存在的種種通病問題進行有效分析和解決，保證了全過程的質(zhì)量控制和管理效果，不斷提高了建筑工程整體的施工質(zhì)量和管理效果。

4 結(jié)語

總之，建筑工程施工建設(shè)周期長、規(guī)模相對較大，影響因素眾多，在施工中存在一些質(zhì)量通病，這些質(zhì)量通病對于建筑工程的功能和使用安全影響較大，應(yīng)該得到施工單位的重視，做好防控工作，認(rèn)真做好建筑工程施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，促進建筑工程施工質(zhì)量安全水平的提高。