王藝穎

新疆誠(chéng)成工程項(xiàng)目管理有限公司石河子分公司 新疆石河子 832000

由于中國(guó)改革的不斷深化，中國(guó)建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)建筑業(yè)的水平和建筑項(xiàng)目的數(shù)量無(wú)疑得到了顯著的改善，對(duì)于建筑項(xiàng)目展開(kāi)來(lái)說(shuō)，其全過(guò)程的工程造價(jià)管理可以有效提高工作效率和各項(xiàng)工作的質(zhì)量。

1 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理的重要作用

在建筑工程管理過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理主要是指建筑工程項(xiàng)目在初審階段、建設(shè)期間、施工階段、竣工階段進(jìn)行造價(jià)的管理控制。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程項(xiàng)目普遍具有施工范圍廣、施工周期長(zhǎng)、投資金額較大等特征，這也就決定了其整個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目需要投入大量的經(jīng)濟(jì)成本。我國(guó)目前關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制并不完善。往往是建立在建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的造價(jià)計(jì)算，存在著一定的滯后性。而傳統(tǒng)的造價(jià)控制管理往往只是采取事前預(yù)防、事中控制和事后彌補(bǔ)等方式，控制效果常常會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)資金損失。而通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理，能夠有效、及時(shí)地解決建筑工程建設(shè)當(dāng)中所涉及的造價(jià)成本相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行全周期的控制管理，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。第二，目前國(guó)內(nèi)的建筑工程施工技術(shù)相比國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一定差距，在管理水平方面存在著一定的差異。通過(guò)施工全過(guò)程造價(jià)管理控制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)管理，并從經(jīng)濟(jì)層面使得整個(gè)建筑工程施工處于受控狀態(tài)，督促施工人員提高施工效率，并有效地克服建筑的事后處理局限性，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目能夠得到更高的質(zhì)量保障，而這些都建立在建筑工程的管理水平提升基礎(chǔ)上。全過(guò)程造價(jià)成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制約，并提供了一定的提升動(dòng)力[1]。

2 工程造價(jià)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對(duì)通用的設(shè)計(jì)部門來(lái)有效地削減設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本，這些設(shè)計(jì)部門通常在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段時(shí)，由于缺乏成功建設(shè)項(xiàng)目的特定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無(wú)法明確解決與建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)模以及建設(shè)項(xiàng)目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)，并且在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)細(xì)節(jié)事項(xiàng)未進(jìn)行正確處理，并且對(duì)于具體的設(shè)計(jì)思路還不夠清楚，通常會(huì)有設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)，這對(duì)有效地進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是非常困難的。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最初開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)投入非常多的人力、物力和財(cái)力，以進(jìn)行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會(huì)將更多的精力放在這項(xiàng)任務(wù)上，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)施工的進(jìn)度和預(yù)先的施工計(jì)劃矛盾的問(wèn)題，這對(duì)于實(shí)際的施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進(jìn)度，成本費(fèi)用將會(huì)增加，并給建筑公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

3 如何強(qiáng)化現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過(guò)程造價(jià)控制力度

3.1 加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的宣傳教育工作，增強(qiáng)工作人員的造價(jià)控制意識(shí)

全過(guò)程造價(jià)管理貫穿了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，不論是從初期的決策設(shè)計(jì)，還是一直到最后的竣工結(jié)算，都離不開(kāi)工程造價(jià)的管理控制，由此可見(jiàn)工程造價(jià)控制管理的重要性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過(guò)程造價(jià)管理能將建筑工程的造價(jià)成本控制在一定限度內(nèi)，還能預(yù)留資金以防施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種意外，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是，全過(guò)程造價(jià)可以在建筑工程項(xiàng)目偏離正確路線時(shí)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，使其能夠順利地沿著設(shè)計(jì)方案的原定方向前進(jìn)，保證初期階段決策和設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，這同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量的有力保障。而且全過(guò)程造價(jià)還能夠科學(xué)合理地進(jìn)行人力、物力和財(cái)力的調(diào)配，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，還盡量降低了造價(jià)成本。要實(shí)現(xiàn)以上目的，必須要有管理人員的配合，因?yàn)椴还苁侨^(guò)程造價(jià)管理規(guī)則的制定還是落實(shí)，都需要專業(yè)的管理人員參與，但現(xiàn)實(shí)是，大多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都有問(wèn)題，對(duì)待全過(guò)程造價(jià)管理很不上心。因此，需要加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的宣傳教育工作，以提升相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)全過(guò)程造價(jià)管理的發(fā)展[2]。

3.2 建立并完善監(jiān)管機(jī)制，貫徹落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理體系

前面說(shuō)到，全過(guò)程造價(jià)管理貫徹整個(gè)建筑工程管理，因此其管理工作的內(nèi)容煩瑣且復(fù)雜，許多地方很容易被忽視，導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)管理的落實(shí)不到位，還有好些人專門鉆管理漏洞，這也說(shuō)明目前的全過(guò)程造價(jià)管理體系是不完善的，且當(dāng)前情況又不可能馬上完善。因此建立并完善監(jiān)管機(jī)制，以此保證全過(guò)程造價(jià)管理體系的落實(shí)是現(xiàn)如今最合適的辦法。在建立監(jiān)管機(jī)制時(shí)，要注意其全面性，并且在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，比如建筑材料的采購(gòu)、招投標(biāo)等等方面，最大化的降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。此外還可設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制、舉報(bào)機(jī)制等等。

3.3 嚴(yán)格把控資金流向，提升全過(guò)程造價(jià)管理的地位

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金的流向是重中之重，而全過(guò)程造價(jià)管理的工作內(nèi)容就與之相關(guān)，在一定程度上，全過(guò)程造價(jià)管理能夠影響建筑投資資金的流向。當(dāng)前，在想方設(shè)法提高全過(guò)程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的地位時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑投資資金的把控，以此增強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理的影響，提升其管理地位也不失為一個(gè)好辦法。但此方法容易導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)管理部門的權(quán)力過(guò)大，對(duì)此，必須要有所平衡才行，以保證管理權(quán)力協(xié)調(diào)與制衡[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

相關(guān)工作人員必須能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并做出準(zhǔn)確地劃分，采用科學(xué)合理的方法，進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)管理，要盡最大可能降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本投入，在確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，借此來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。