郜國強(qiáng)

山東世豪建設(shè)工程有限公司 山東東營 257000

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，在工程進(jìn)入施工階段后，搭建健全科學(xué)的工程管理模式，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，保證工地現(xiàn)場的井然有序，實(shí)現(xiàn)高效安全的生產(chǎn)活動(dòng)，是提升企業(yè)競爭力和建筑工程施工效率的重要基礎(chǔ)。然而，在實(shí)際施工中，由于各種各樣的原因，施工現(xiàn)場管理紊亂，施工活動(dòng)推進(jìn)緩慢，施工效率難以保證，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的施工產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

1 建筑工程項(xiàng)目施工控制風(fēng)險(xiǎn)防范工作中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

第一，建筑工程質(zhì)量控制的初期階段，對(duì)于設(shè)計(jì)的重視程度并不高。例如，很多設(shè)計(jì)往往是在外形上尋求較大的突破，但是對(duì)于內(nèi)部的功能設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)、安全設(shè)計(jì)等，并沒有做出良好的調(diào)整，大部分情況下僅僅是按照最低標(biāo)準(zhǔn)來完成，最終造成了"金玉其外敗絮其中"的特點(diǎn)，由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全問題是非常嚴(yán)重的。第二，設(shè)計(jì)工作的開展過程中，并沒有對(duì)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。例如，近幾年關(guān)于豆腐渣工程的報(bào)道持續(xù)增加，在揭露的過程中，可以明顯的發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)，都是采用廉價(jià)、低劣的材料來完成，雖然能夠維持一段時(shí)間的效果，但是在長期使用以后，或者是突發(fā)的外力作用影響下，很容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理，陷入到較大的困境，而且產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等，都沒有辦法在短期內(nèi)科學(xué)的應(yīng)對(duì)，這就需要我們?cè)谖磥淼墓ぷ鏖_展上，對(duì)于設(shè)計(jì)方面的通病，開展更好的處置。

1.2 尚未建立完善且健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都普遍存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，這也導(dǎo)致其并未采取有效而全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更未建立完善且健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而這無疑會(huì)極大增加工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，并未明確定位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型，也沒有對(duì)部門的相關(guān)職能及管理內(nèi)容進(jìn)行確定，甚至還有一些企業(yè)未設(shè)立相應(yīng)的部門來開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作也未得到有效進(jìn)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與評(píng)估措施也較為缺乏，種種原因都是造成建筑工程風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的重要因素。一些企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往會(huì)變得手足無措，難以采取有效的應(yīng)對(duì)措施，再加上基層施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)置之不理或胡亂處理，都會(huì)加劇工程情況的復(fù)雜化。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略分析

2.1 針對(duì)施工管理建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

順應(yīng)時(shí)代的需求，建立創(chuàng)新科學(xué)的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，改變施工人員的工作習(xí)慣和工作模式，實(shí)現(xiàn)跨部門間的合作發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工作的高效推進(jìn)。首先，要規(guī)避以前單一、落后的管理制度，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，采用部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人的雙線管控機(jī)制，這既避免了過去部門負(fù)責(zé)人單一管理的諸多弊端，也提高了生產(chǎn)建設(shè)效率。其次，在制定相關(guān)制度時(shí)，要充分體現(xiàn)“以人為本”的精神內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)人性化管理模式。隨著“90 后”“95 后”逐步成為從業(yè)人員的重要代表，他們?cè)诠ぷ髦谐吮匾膭趧?dòng)報(bào)酬，更期待獲得企業(yè)歸屬感。因此，在對(duì)年輕人進(jìn)行管理時(shí)，更要人性化管理。

2.2 做好人員的組織分配

在建筑工程開展期間，管理人員是建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的重要決定者和組織成員，在每個(gè)不同的工程環(huán)節(jié)中，必須通過不同層次的工作人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。因此，在實(shí)際工作中，工程施工管理人員必須建立科學(xué)合理的建筑質(zhì)量管理體制，明確對(duì)各階段工作人員責(zé)任的劃分，明確對(duì)工作人員的工作內(nèi)容和權(quán)利進(jìn)行明確，不斷增強(qiáng)工程施工者的建設(shè)責(zé)任?？裳?qǐng)施工界專家對(duì)施工者進(jìn)行強(qiáng)化技能，保證施工者在施工中可按照正確的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止發(fā)生不良人為性問題，對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量造成不好影響。建筑工程項(xiàng)目管理人員和工程師需要不斷地親臨施工現(xiàn)場，實(shí)行建筑工程施工質(zhì)量管理，對(duì)建筑工程中存在的種種通病問題進(jìn)行有效分析和解決，保證了全過程的質(zhì)量控制和管理效果，不斷提高了建筑工程整體的施工質(zhì)量和管理效果。

2.3 打造風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)

在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理與防控過程中，還要對(duì)相應(yīng)的信息管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用來提高整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平與防范能力，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行充分落實(shí)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以便于企業(yè)在招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)中能夠更加科學(xué)的評(píng)估與研判風(fēng)險(xiǎn)，從而有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利影響。在簽訂合同過程中，需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用來評(píng)估合同中的風(fēng)險(xiǎn)性條款，以便于通過綜合分析來了解合同是否值得簽訂。項(xiàng)目管理人員也應(yīng)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)操作與維護(hù)能力，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行熟練的操作，并能對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，確保風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)中的每名成員都能夠有效適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完成風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，通過團(tuán)隊(duì)每名成員的高效協(xié)調(diào)與合作來最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

3 結(jié)語

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重中之重，建筑施工企業(yè)需要格外重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法的創(chuàng)新，面對(duì)這一領(lǐng)域存在的各種問題，善于采用不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方法來加以解決，從而確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。希望通過本文的討論與論述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供經(jīng)驗(yàn)支持與幫助，進(jìn)而更好的為我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作。