董愷

正茂日升工程咨詢有限公司 湖南長沙 410000

1 造價管控在整個過程中的作用

1.1 增加企業(yè)的利潤

在大多數(shù)情況下，建設(shè)成本主要集中在需要消耗的材料上，占建設(shè)成本的材料消耗比例為70。如果項(xiàng)目在管理材料消耗成本方面存在問題，將影響建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)前的建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)材料成本的成本控制，這也是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，才能在科學(xué)范圍內(nèi)管理和保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。企業(yè)可以最大化利潤。

1.2 提升建設(shè)項(xiàng)目的安全性

在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中進(jìn)行成本控制時，有必要加強(qiáng)對施工圖和施工階段科學(xué)編制的重視，確保施工中的所有過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，減少發(fā)生安全事故的可能性。此外，加強(qiáng)對整個建設(shè)項(xiàng)目的成本控制將確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。由于在施工過程中選擇的建材和施工程序合理科學(xué)，因此建設(shè)項(xiàng)目的安全性得到了提高。

1.3 提高建筑公司的市場競爭力

對于所有建設(shè)項(xiàng)目，假設(shè)質(zhì)量相同，則公司的項(xiàng)目估算反映了其在市場競爭中的能力。每個工程項(xiàng)目都包含幾個建設(shè)項(xiàng)目。現(xiàn)代建筑行業(yè)的建筑成本由建筑市場的整體市場和建筑單位的成本管理決定，為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要了解和分析市場形勢的變化。施工成本控制在合理范圍內(nèi)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要對市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)有敏銳的認(rèn)識，并增強(qiáng)他們的管理技能，以便能夠在現(xiàn)代市場競爭中發(fā)展[1]。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理總體成本管理辦法

2.1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制

這是在投資階段對建筑項(xiàng)目的總體規(guī)模以及要建造的建筑群進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證的過程。這是因?yàn)橥顿Y決策是控制建筑項(xiàng)目總成本的最重要步驟之一。投資決策的所有環(huán)節(jié)在此過程中，將確定項(xiàng)目的運(yùn)營成本，這對建筑項(xiàng)目的施工期影響更大。因此，在有效管理整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，以有效提高投資效率，可以大大提高成本管理效果。此外，在做出投資決策的過程中，我們會根據(jù)建設(shè)質(zhì)量的滿意度來監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的人工成本管理，優(yōu)化系統(tǒng)，并盡可能降低人工成本。在進(jìn)行投資決策時，有必要基于先進(jìn)，合理，全面的設(shè)計(jì)思路，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，然后通過決策投資控制成本，避免可能的風(fēng)險(xiǎn)，并及時制定相應(yīng)的解決方案。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

首先，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)階段的成本管理非常重要，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在設(shè)計(jì)過程中合理管理項(xiàng)目成本。這種復(fù)雜性要求員工合理地管理項(xiàng)目成本，并根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，因?yàn)槌杀竟芾砣蝿?wù)在設(shè)計(jì)過程中變得越來越復(fù)雜。為了進(jìn)行有效控制，請為實(shí)際項(xiàng)目地點(diǎn)選擇最佳計(jì)劃，以加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)設(shè)計(jì)，并在此階段使成本控制更加有效。其次，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理時，必須嚴(yán)格管理最高限額，設(shè)計(jì)師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家必須有效溝通并在必要時交換意見?；诩寄芩降奶岣?，項(xiàng)目成本的降低，各個階段和附帶的比較，以找到最佳的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，為項(xiàng)目開發(fā)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息，并更好地控制成本[2]。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階階段的成本控制

在成本管理中，投標(biāo)階段是一個非常重要的環(huán)節(jié)，投標(biāo)方和投標(biāo)人都必須確保提高資本利用率。通過加強(qiáng)對工程造價的嚴(yán)格管理，招標(biāo)人可以降低工程造價，減少浪費(fèi)。投標(biāo)人加強(qiáng)工程造價管理，實(shí)現(xiàn)對工程巨額資金的合理利用，確保各種資源的合理配置，合理控制工程的工期，使建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理的合理分析，保持成本管理的公正性，定義性和公開性。嚴(yán)格遵守施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行認(rèn)真檢查，以優(yōu)秀企業(yè)為工程承包商，確保工程的順利進(jìn)行。

2.4 建設(shè)項(xiàng)目施工期間的成本控制

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段是整個項(xiàng)目的最重要組成部分，不僅應(yīng)提高建設(shè)階段的質(zhì)量，而且應(yīng)注重成本管理，這有助于了解建設(shè)狀況，反映建設(shè)企業(yè)的成本并有助于增加成本。但是，由于整個建設(shè)項(xiàng)目是在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)劃的，因此大多數(shù)項(xiàng)目都能掌握成本情況，但實(shí)際施工仍會受到新問題的影響，不僅增加了施工難度，而且大大增加了施工成本。它帶來了成本甚至多樣化問題。因此，為了提高該環(huán)節(jié)的成本管理效率，要重視管理公式，建立目標(biāo)管理計(jì)劃，嚴(yán)格遵守建設(shè)資費(fèi)管理機(jī)制，應(yīng)做得好各個環(huán)節(jié)的記錄和存儲數(shù)據(jù)，以進(jìn)行成本分析和計(jì)算，有助于為建筑公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益[3]。

2.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的成本控制

在建設(shè)項(xiàng)目中，完工管理對整個項(xiàng)目非常重要，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，相關(guān)人員應(yīng)對此步驟給予足夠的重視。為了在完成階段更好地管理成本，必須做好內(nèi)部監(jiān)督。項(xiàng)目完成后，將嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行審查，并檢查項(xiàng)目的建設(shè)和成本標(biāo)準(zhǔn)。避免質(zhì)量和成本之間的差異，并基于質(zhì)量保證降低成本。如果出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。此外，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理以防止由于個人利益而使用不合格的建筑材料會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。項(xiàng)目完成鏈接是項(xiàng)目的最后一步，因此，在有效控制該鏈接的同時，您需要分析和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便在整個項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制。

3 結(jié)語

總而言之，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理對于與企業(yè)的未來發(fā)展直接相關(guān)的企業(yè)而言至關(guān)重要。如果企業(yè)想要更好的成本控制，則必須在整個過程中進(jìn)行成本控制，并且必須嚴(yán)格管理項(xiàng)目的所有階段，以減少浪費(fèi)的資金并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。