柯偉

江西省天然氣集團(tuán)有限公司管道分公司 江西南昌 330000

1 EPC模式概述

EPC模式是指公司受到業(yè)主委托，根據(jù)合同預(yù)定進(jìn)行工程項目設(shè)計、采購、施工試運行等工作，承包公司會對工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制、安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)。對于使用EPC模式的工程，普遍具有規(guī)模大、技術(shù)難度高、工期長的特點，依靠專業(yè)公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)，能采用專業(yè)性的模式開展對工程的建設(shè)工作，能夠滿足對大型工程的管理要求[1]。實際建設(shè)過程中，由于管理工作更加統(tǒng)一，因此管理具有較高的靈活性，能滿足對工程設(shè)計、采購、施工等綜合管理和統(tǒng)籌的要求。在此基礎(chǔ)上，也能針對工程建設(shè)不同環(huán)節(jié)開展靈活的管理和控制，科學(xué)控制工程建設(shè)的成本，保證工程施工質(zhì)量。

2 使用EPC模式開展天然氣長輸管道管理的作用

天然氣長輸管道包括集氣管道、輸氣管道，施工中需要將個管道地連接起來，一般采用焊接的連接方式。天然氣長輸管道的工程量非常大，而且工程建設(shè)也會受到環(huán)境的影響，因此建設(shè)單位的專業(yè)能力要求很高，為此，一般都采用EPC模式開展管道的建設(shè)工作，從而滿足管道的建設(shè)要求。

2.1 發(fā)揮市場機(jī)制的作用

天然氣長輸管道具有非常大的隱蔽性，并且工程跨度大，所以在施工建設(shè)中會有很多偶然因素影響管道的施工質(zhì)量控制，并且會對整個建設(shè)項目的總體質(zhì)量造成影響。工程建設(shè)過程中，外部因素對于管道的施工質(zhì)量應(yīng)對象非常大，一些水文、氣象現(xiàn)象的突然變化將會影響管道的建設(shè)和周期，不利于管道施工建設(shè)工作的開展。而使用EPC模式，則能充分利用市場調(diào)節(jié)機(jī)制，使更多的專業(yè)人員投入到管道的建設(shè)當(dāng)中，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，保證管道的質(zhì)量。而且，在市場機(jī)制的影響下，也能通過簽訂合同實現(xiàn)對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，使總承包商能夠保證工程的施工質(zhì)量，確保工程施工進(jìn)度滿足要求。

2.2 保證管理隊伍的專業(yè)性

天然氣長輸管道施工項目中，使用EPC管理模式是一種綜合性的管道管理模式，而且由于管理方式的靈活，保證在工程建設(shè)中能根據(jù)實際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，滿足施工質(zhì)量控制要求?？偝邪掏梢蕴峁┚哂芯C合性、高素質(zhì)的管道建設(shè)管理隊伍，對管道建設(shè)的優(yōu)化、施工優(yōu)化帶來巨大的保證。同時，針對現(xiàn)場情況，相關(guān)施工人員也能接受技術(shù)培訓(xùn)工作，為保證工程施工的順利進(jìn)行，確保施工的質(zhì)量和安全。

3 EPC模式下長輸管道施工質(zhì)量管理措施

3.1 EPC項目引入PMC監(jiān)管

PMC監(jiān)管是業(yè)主委托專業(yè)的工程項目管理部門對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)管，能保證質(zhì)量管理效果，和質(zhì)量控制運行狀態(tài)。由于天然氣管長輸管道一般都有非常大規(guī)模，并且技術(shù)復(fù)雜，為了更好地控制工程施工質(zhì)量，降低工程建設(shè)風(fēng)險，就需要引入PMC監(jiān)管模式。依靠PMC監(jiān)管公司在項目前期接入工程建設(shè)，以及對設(shè)計方案進(jìn)行評審、施工圖紙檢查、設(shè)計質(zhì)量審查等工作，能夠保證工程建設(shè)過程中對施工技術(shù)的合理利用，也能給工程建設(shè)的施工質(zhì)量控制創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。施工階段，PMC會對EPC嚴(yán)格監(jiān)督，保證EPC企業(yè)嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，避免因為人為因素影響施工的質(zhì)量控制。

3.2 使用合適的質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃對保證EPC工程的建設(shè)效果有十分重要的作用，需要在總承包合同簽訂之后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫，應(yīng)用在工程建設(shè)中。質(zhì)量控制計劃是工程項目各個階段指令控制的重要依據(jù)，因此，需要結(jié)合長輸管道工程的概況、環(huán)境特點，所使用的施工工藝和施工技術(shù)，確定全過程的質(zhì)量目標(biāo)，并且對在EPC總承包合同中提出明確要求。質(zhì)量管理計劃中還需要做好組織保障工作，包括明確治理啊你個管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)以及負(fù)責(zé)人，并建立對應(yīng)的問責(zé)制度。針對技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量管理計劃中應(yīng)該明確不同施工中的技術(shù)要求，確定工程質(zhì)量控制的技術(shù)難點和重點，以及通過制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，提升施工單位的規(guī)范化水平。最后也要明確質(zhì)量檢測要求，針對長輸管道工程進(jìn)行分批分級檢驗。

3.3 建立持續(xù)優(yōu)化制度和問責(zé)機(jī)制

由于工程建設(shè)過程中，會有很多全新的情況，尤其是天然氣管道經(jīng)過大跨度的建設(shè)，可能會因為自然條件不能使用原本的設(shè)計方案。此時就需要和業(yè)主、建立單位溝通，優(yōu)化施工方案。由于建設(shè)周期較長，在對管道的建設(shè)過程中可能會不斷出現(xiàn)這類情況，因此需要針對項目的客觀特點專門建立持續(xù)優(yōu)化制度，明確上報流程，開通現(xiàn)場和業(yè)主之間的溝通渠道，保證業(yè)主知曉情況后，EPC公司能根據(jù)實際要求對施工方案不斷優(yōu)化，減少問題發(fā)生的可能。同時，針對工程中可能存在的施工問題，必須建立問責(zé)機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題來自人為因素，就需要嚴(yán)格落實問責(zé)制度，對相關(guān)人員予以一定懲罰，確保建設(shè)過程中對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，以及對管理工作的執(zhí)行力。

3.4 做好全過程控制

天然氣長輸管道項目由于需要面對環(huán)境的變化，因為必須在工程建設(shè)過程中做好動態(tài)控制工作，通過對工程全過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并且加強事前、事中、事后的控制，來對工程的施工過程進(jìn)行全面管理。為此，要做好對現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用情況的監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)施工的情況；EPC公司可以根據(jù)工程的實際情況，使用BIM技術(shù)建立信息系統(tǒng)，強化對工程建設(shè)的而管理。而且，要做好對圖紙的把關(guān)，加強會審和設(shè)計交底工作，明確施工的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

EPC模式在天然氣長輸管道中具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，在使用該模式時，應(yīng)該明確各方責(zé)任，引入合理的質(zhì)量監(jiān)管制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工中有章可循。而且，針對建設(shè)情況，也要采取動態(tài)化的管理，并建立持續(xù)優(yōu)化制度，滿足工程質(zhì)量控制要求。