張志誠

中國電建集團湖北工程有限公司電力工程公司 湖北武漢 430070

我國在黨的十九大會議上明確提出樹立安全發(fā)展理念，弘揚安全第一的思維思想。并對相關生產(chǎn)行業(yè)制定了詳細的管理要求，要求各企業(yè)重視安全管理問題，能夠按照具體情況，做好有效應對。但是當前電力施工企業(yè)在精細化管理工作上沒有完全落實相關管理政策，使安全管理問題進一步加劇。

1 當前電力施工企業(yè)安全管理工作存在的不足之處

1.1 人員思想意識不到位

電力施工企業(yè)的管理人員對于安全管理工作的認知較為淺薄，沒有認識到安全管理問題產(chǎn)生的相關影響有多嚴重。如果安全工作開展不積極，管理方式不到位，很可能會危及到人員自身生命安全。企業(yè)缺少人員的思想教育培訓，電力技術人員在實際工程建設中，沒有做好充足的安全防護工作，進一步加深了電力生產(chǎn)中存在的安全隱患。

1.2 監(jiān)管不夠嚴格

電力施工企業(yè)的相關安全管理制度制定不夠完善，沒有按照自身企業(yè)的實際情況進行綜合考慮，只是單純的為了應對國家安全政策要求，相關工作往往只停留在表面，沒有針對實際問題進行具體分析。而且，相關安全管理責任落實不到位，當意外情況發(fā)生時，無法及時找到第一負責人，管理人員總是心存僥幸，對安全生產(chǎn)問題的管理不夠積極，缺少對危險因素的深入調(diào)查與了解，進而無法制定完善、系統(tǒng)的管理制度。

1.3 安全設施不充足

電力施工企業(yè)的電力設備質量優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，如果相關設備得不到有效的安全管理，不僅會嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益，還會對人員財產(chǎn)安全造成重大威脅。當前電力施工企業(yè)缺少對相關設備的維護與保養(yǎng)，并且缺少安全器械的配備，使人員在遇到實際安全問題時，找不到有效的處理方法。電力施工企業(yè)需要加強生產(chǎn)自動化控制研究，推進產(chǎn)業(yè)的智能化建設，從而減少工作人員的使用，降低人為因素引發(fā)的安全事故幾率。

1.4 操作人員水平較低

無論在任何行業(yè)的工作中，操作人員的技術水平都直接影響企業(yè)生產(chǎn)質量與效率。電力工作作為一項高風險的生產(chǎn)工作，需要人員保持高水準的技術能力和高水平的綜合素質，確保相關人員在工作中保持良好的責任感和使命感，才能在生產(chǎn)工作中全身心投入，嚴格遵守工作流程和工作標準。當前電力施工企業(yè)缺少對技術人員的嚴格審查與考核，對于工作素質的要求不高，使一些想要渾水摸魚的人有機可乘。當技術水平較低的人員投入生產(chǎn)工作當中，會大幅度降低生產(chǎn)效率，浪費企業(yè)投入成本，導致生產(chǎn)過程中的安全事故發(fā)生[1]。

2 電力施工企業(yè)加強安全管理工作的相關措施

2.1 加強思想教育

電力施工企業(yè)要加強企業(yè)文化的宣傳教育，將企業(yè)特色傳遞到管理人員的思想中。通過深入研究實際案例，加強人員的安全管理意識，夯實思想基礎。企業(yè)要加強管理人員的思想教育，開展相關安全知識培訓課程，定期為管理者灌輸安全管理的重要性，通過列舉一系列由于疏忽安全管理引發(fā)的安全事故事件，督促管理人員加強相關管理工作，不要心存僥幸，避免電力施工企業(yè)中出現(xiàn)人員傷亡的情況。

2.2 完善監(jiān)管制度

（1）提高安全管理措施。首先電力施工企業(yè)需要建立完善的管理體制，明確相關措施，保證體系能夠全方位、不留死角的進行安全隱患排查，確保生產(chǎn)過程的合理、科學、嚴謹與安全。其次，管理人員要提高日常安全管理工作的監(jiān)督與監(jiān)管，不管是生產(chǎn)的大方向，還是日常零碎、繁瑣的小事情，都需要管理人員進行層層監(jiān)督，加強安全管理信息的全方面掌握，把控每一個細節(jié)。同時，相關人員還要制定應急管理措施，當出現(xiàn)突發(fā)事故如火災、電力供給不足、自然災害時，企業(yè)人員能夠根據(jù)相關應急方案進行高效的現(xiàn)場處理工作，能夠積極、有效的應對意外情況的發(fā)生。最后，要徹底杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，電力施工企業(yè)在現(xiàn)場安全管理中的不良現(xiàn)象主要體現(xiàn)為工作人員的配合混亂，相關記錄、圖表匯總不到位。當前各部門人員間的溝通與交流有待提高，人員要加強意見的雙向傳遞，從而提高工作開展的合理性，管理人員要加強現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，整理相關數(shù)據(jù)，針對安全管理不完善的地方進行及時的整改，堅決抵制不良現(xiàn)象的產(chǎn)生[2]。

（2）落實相關責任。落實各崗位的人員職責，是安全生產(chǎn)的重要前提。第一，電力施工企業(yè)的責任制要按照國家的法律法規(guī)制定，符合行業(yè)生產(chǎn)要求，能夠對各級人員的相關責任進一步明確，確保所有人員都能夠履行工作職責。第二，相關安全管理責任內(nèi)容要簽訂成書，要求人員定期按照相關指示要求，完成自身工作狀況的審查，形成常態(tài)機制，對于沒有良好履行自身工作義務的人員進行約談，了解人員的實際情況，處理相應問題。第三，管理人員要提高物資分配管理，加強生產(chǎn)過程中的物品歸納，提高資源的使用效率。

（3）加強相關設備管理。首先，人員要加強生產(chǎn)設備的管理，電力施工企業(yè)運營過程中，會大量使用相關電力設備，其在長時間使用的過程中會伴隨一系列的安全問題產(chǎn)生，比如機械老化、器件精準度下降、程序系統(tǒng)報錯等等。企業(yè)技術人員要注重電力設備的使用與維護，在使用時嚴格按照設備使用要求，規(guī)范操作行為，確保設備不會由于人為操作不當，產(chǎn)生安全隱患。此外，人員要注意及時檢查設備的運行質量，定期排查系統(tǒng)故障，提高設備的安全性能。其次，當設備器件無法滿足生產(chǎn)需求時，技術人員要從正規(guī)的設備生產(chǎn)地進行器件采購，不能按照個人經(jīng)驗盲目的選購備用配件，影響設備的正常使用。最后，管理人員要提高安全設施的購置，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全事故做好完善的預防工作，比如針對火災的發(fā)生，準備數(shù)量充足的滅火器，安裝高溫報警裝置。針對電力不足的發(fā)生，企業(yè)要加強備用電源的使用，布置高壓變電器和柴油發(fā)電機，使電力生產(chǎn)出現(xiàn)電力故障時，仍然能夠有效運行，保證生產(chǎn)質量。

綜上所述，通過分析當前電力施工企業(yè)安全管理工作中存在的人員思想意識不到位、監(jiān)管不夠嚴格、安全設施不充足、操作人員水平較低等管理問題，提出加強思想教育、提高安全管理措施、落實相關責任、加強相關設備管理、提高人員培訓教育等應對方法，從而有效提高電力施工企業(yè)的安全管理工作，推動企業(yè)經(jīng)濟建設。