趙永超

松原供電公司供電服務(wù)指揮中心 吉林松原 138000

為落實(shí)公司工作會(huì)議精神，聚焦配網(wǎng)“同期線損”管理，鞏固“降損利劍”成果，堅(jiān)持抓好同期線損管理，推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)用化，以線損異常數(shù)據(jù)管理為切入點(diǎn)，開展線損管理工作專項(xiàng)稽查，規(guī)范日常管理行為。

1 同期線損概念

線損率是電網(wǎng)企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，綜合體現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、裝備狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平。同期線損即應(yīng)用同期統(tǒng)計(jì)的供售電量來計(jì)算線損率的線損統(tǒng)計(jì)方式，因線損考核損耗電量與供電量之間的百分比，同期線損的統(tǒng)計(jì)結(jié)果體現(xiàn)為同期線損率。根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期的不同，可以分為同期日線損率、同期月線損率。同期日線損率即供售電量均取自同一日來計(jì)算的線損，因受信號(hào)穩(wěn)定性、系統(tǒng)差異性等影響，當(dāng)日線損可作分析參考，按照系統(tǒng)補(bǔ)采的T+3原則，當(dāng)前電網(wǎng)考核的日線損為三日前的數(shù)據(jù)，這樣更能體現(xiàn)線損的真實(shí)情況，使線損異常分析和處置更加高效。同期月線損指供售電量線損統(tǒng)計(jì)周期為同一月來計(jì)算的線損率。因月線損統(tǒng)計(jì)周期長(zhǎng)，不利于高效快速地進(jìn)行異常分析和處置，只作為分析參考。

2 配網(wǎng)同期線損管理的幾點(diǎn)措施

2.1 建立完善的管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)體來說都是真理。要想工作能夠有序的開展，每個(gè)人能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)必須建立完善的管理制度，在電力系統(tǒng)線損管理中也不例外。因此，電力企業(yè)可以詳細(xì)列明線損管理中的每一項(xiàng)工作，然后針對(duì)工作內(nèi)容去分析工作職責(zé)，明確線損管理中每一環(huán)節(jié)工作的目的。例如，線損數(shù)據(jù)記錄是為分析損耗速度、損耗情況、是否對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行造成影響等[1]。最后，就是要實(shí)現(xiàn)職責(zé)落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)人員都要明確自身職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠快速的追尋相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，促進(jìn)工作人員的工作認(rèn)真度與提升人員的工作積極性，為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，確保線損管理工作有序進(jìn)行。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)排查

現(xiàn)場(chǎng)檢查是線損治理過程中重要的一環(huán)，將在用電信息采集系統(tǒng)查到的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查零電能量用戶、電能表、竊電以及接線情況。接戶線檢查：逐個(gè)接戶線進(jìn)行檢查，特別是隱蔽的地方重點(diǎn)檢查，防止有客戶私拉亂接，治理“三線搭掛”，防止接戶線絕緣層損壞，導(dǎo)致弱電線路帶電。臺(tái)戶關(guān)系排查：在現(xiàn)場(chǎng)逐塊電能表進(jìn)行核對(duì)，和系統(tǒng)導(dǎo)出的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，檢查是否有串臺(tái)區(qū)的表計(jì)。電能表檢查：檢查在系統(tǒng)中查出來的欠壓、反向電能量、相線中性線電流不一致的表計(jì)，如有故障及時(shí)更換電能表。檢查電能表是否白屏，日期、時(shí)間、表號(hào)是否正確，對(duì)故障電能表、欠壓電能表以及時(shí)鐘偏差過大的電能表進(jìn)行更換。零電能量用戶排查：梳理營(yíng)銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)中零電能量用戶，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)用戶的用電情況，并在采集系統(tǒng)中進(jìn)行召測(cè)，避免因系統(tǒng)原因造成用戶電能量為零。

2.3 搭建高效溝通平臺(tái)，有力實(shí)施過程管控

公司建立發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷組成同期線損系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)同期系統(tǒng)建設(shè)日常工作的安排、協(xié)調(diào)、問題處理，形成周例會(huì)和周報(bào)制度，通報(bào)工作進(jìn)展、待協(xié)調(diào)任務(wù)及近期工作重點(diǎn)。每月定期召開綜合線損月度例會(huì)，按月發(fā)布同期線損分析報(bào)告，輔以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，推動(dòng)公司及供電所強(qiáng)化線損管理，促進(jìn)線損管理水平不斷提升[2]。同時(shí)，縱向與省市公司項(xiàng)目組及時(shí)溝通處理系統(tǒng)存在的問題，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.4 強(qiáng)化用電普查和資料整理能力

為提升線損管理的整體水平，要求相關(guān)管理人員積極開展用電普查工作，參照電量考核體系對(duì)各類用電資料進(jìn)行集中收集與管理，重點(diǎn)對(duì)計(jì)費(fèi)卡信息進(jìn)行全面校核，在確定其與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)一致時(shí)，將其集中抄錄在統(tǒng)一的資料中，用于對(duì)各區(qū)域的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。在與三級(jí)考核表進(jìn)行對(duì)比分析后便可得出末端線損，對(duì)于專用客戶電能表以及公用考核表的數(shù)據(jù)對(duì)比則可明確主干線的線損。為了提升線損數(shù)據(jù)結(jié)果的精確性，在進(jìn)行材料分類與收集時(shí)，應(yīng)多次對(duì)線路信息和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行校核，確保抄表人員均能有固定的負(fù)責(zé)線路，保障抄表信息的精確性，以此來提升線損數(shù)據(jù)管理的有效性。

2.5 提升線損管理人員綜合素質(zhì)

社會(huì)在推進(jìn)綜合型人才，要求每個(gè)人提升自身的綜合素質(zhì)，線損管理人員也不例外。對(duì)此，電氣企業(yè)可以設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部員工的特訓(xùn)，或者是針對(duì)線損管理中一些常犯錯(cuò)誤進(jìn)行專題講解，提升工作人員的技術(shù)方面能力。另外，人員的素質(zhì)問題也是非常重要的。電氣企業(yè)可以不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的見識(shí)，讓員工能夠更好提升自身修養(yǎng)，在面對(duì)問題時(shí)、在工作中都有一個(gè)正確的態(tài)度進(jìn)行工作。同時(shí)，在出現(xiàn)犯錯(cuò)的情況下能夠勇于承認(rèn)，讓上級(jí)管理者能夠快速的指導(dǎo)線損管理中是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并針對(duì)問題快速提出解決方案[3]。避免線損管理人員因綜合素質(zhì)不高，對(duì)于線損管理情況進(jìn)行虛假記錄，嚴(yán)重影響到后續(xù)的數(shù)據(jù)分析以及安全隱患的發(fā)生率。所以電力企業(yè)要做好線損管理人員的培訓(xùn)，讓他們能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的每一份工作。

3 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，線損是難以避免的，但是可以使用精益化來進(jìn)行管理，盡量避免人為的線損。因此，電力企業(yè)必須要注重對(duì)線損的管理工作，首先要科學(xué)的編制管理方案，然后選用科學(xué)的管理方法，并培養(yǎng)出一支具有專業(yè)素養(yǎng)的管理隊(duì)伍，才能夠更好地開展各項(xiàng)工作，進(jìn)而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。