賈鵬舉

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1 土木項目施工管理現(xiàn)狀概述

在土木工程施工中，施工項目管理發(fā)揮著非常關鍵的作用。但是，就目前的實際情況看來，由于我國土木工程施工項目管理的發(fā)展時間比較短，理論好技術都不成熟，管理工作的開展仍然以傳統(tǒng)的管理方法為主，新型管理方法和現(xiàn)代化技術的使用程度不高。在項目數(shù)量以及項目建設規(guī)模不斷擴大的前提下，傳統(tǒng)施工項目管理工作中的弊端也逐漸凸現(xiàn)出來，比如，土木工程項目管理工作沒有嚴格按照標準執(zhí)行，從而引發(fā)了一系列的施工安全事故。在招標過程中相關負責人存在著弄虛作假的行為，使得招標過程缺乏公平性[1]。施工單位為了一己私利非法轉包，并且在施工過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，這些問題都會加劇土木工程施工安全以及施工質量隱患。

2 施工項目管理的實踐與規(guī)劃分析

2.1 施工項目成本管理

在目前的土木工程施工項目管理工作中，成本管理是一項關鍵性的問題。在我國土木工程建設規(guī)模逐漸擴大的前提下，對于施工合理規(guī)劃提出了更高的要求，為了能夠強化企業(yè)在市場中的競爭力，確保企業(yè)在項目中能夠實現(xiàn)經濟效益最大化，就需要合理壓縮施工成本。因此，實際施工項目的管理，需要做好以下方面的工作：其一，項目施工管理工作的開展，應該建立完善的控制管理體系。各項體系的建立應該以為相關規(guī)范以及規(guī)定為依據(jù)，更重要的是，需要嚴格按照工程項目的實際情況設立相關的控制體系，確保各項體系的有效落實。其二，對于控制管理體系的應用，需要結合實際情況來調整管理體系。在項目管理工作中，管理體系的設計只是第一步，只有對管理體系進行優(yōu)化調整才是一項重點內容，并且是貫穿在整個施工過程中的動態(tài)化工作，應該嚴格按照工程項目的實際情況不斷進行優(yōu)化調整，從而全面保障管理體系的有效性[2]。其三，有效落實相關監(jiān)督管理工作，全面保障控制管理體系的實施。相關控制管理工作的開展，由于受到工作人員個人利益以及專業(yè)能力等方面因素的影響，無法按照設計好的管理體系開展成本管理工作，因此，需要強化對管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，以此來全面保障管理工作的公正性和有效性。

2.2 項目管理中的進度管理和質量管理

土木工程項目的發(fā)展，必須高度重視工程項目的施工進度以及施工質量，充分認識到項目管理工作是質量管理中的重要內容，因此，必須從施工設備以及施工材料等方面進行嚴格監(jiān)管，全面提高整個工程項目的建設質量。對于質量控制工作而言，應該強化對科學技術的合理應用，這同樣也是全面保障施工進度以及施工質量的前提。項目施工作業(yè)的開展直接影響著整個工程箱的經濟效益，并且也是項目管理工作中的重要內容。因此，項目的管理以及規(guī)劃必須合理考慮施工進度以及施工工期，以免出現(xiàn)違規(guī)操作以及管理不當?shù)纫l(fā)質量問題的原因，從而盡可能降低出現(xiàn)經濟賠償事件的幾率[3]。

2.3 項目管理中安全監(jiān)管的分析

現(xiàn)下，國內項目施工作業(yè)在開展，安全管理制度仍然不夠完善，因此，必須提高現(xiàn)場安全管理但分析和管控，從而為施工人員的安全提供可靠的保障，這也是降低意外事故、提升經濟效益的關鍵措施。施工現(xiàn)場的安全管理工作需要從以下幾個方面入手，其中包含了施工工具、施工設備以及人員防護等方面，必要的情況下，需要建立專門的監(jiān)管崗位，并且要明確相關崗位職責與義務。有效落實施工設備的保養(yǎng)工作，及時更新故障設備以及老化設備，優(yōu)化職工的施工環(huán)境，確保相關設備的完整性。除此之外，還需要強化施工人員的安全防護意識，全面考核現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，建立符合工程項目發(fā)展的監(jiān)督管理體系，從而確保整個工程項目的安全穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強責任義務的分析，保證項目管理的信息化建設

在土木工程施工過程中，需要建立完整的目標責任機制。為了能夠全面保障整個項目的順利開展，就需要對其進行詳細的分析核算，將預算目標成本作為預算分割的依據(jù)，確定各項經濟承建指標，用責任書的形式來明確雙方的責任和義務。在信息化技術快速發(fā)展的前提下，我國的土木工程施工項目管理工作也得到了初步發(fā)展，項目管理的信息化有利于實現(xiàn)對整個工程項目的監(jiān)管，這樣一來，也能夠及時解決出現(xiàn)的問題，并且實現(xiàn)人力以及財力資源的節(jié)約，是土木工程項目施工管理工作未來的發(fā)展方向。

3 土木工程項目管理規(guī)劃與實踐的關鍵

①施工方在土木工程項目規(guī)劃中標后，需要第一時間建立項目經理機構，由施工項目管理機構分析和調控規(guī)劃內容，為整個項目的順利開展奠定良好的基礎。在此過程中，還應該強化對企業(yè)人力、物力以及財力的管理，確保其技術要求以及組織效果達到預期標準，對整個項目在空間和時間上做到合理安排。②對土木工程施工控制的管理。在土木工程施工中，必須有效落實整個項目的合理管控工作，同時，還應該強化土木工程項目的安全控制、質量控制以及成本控制等各項工作。③土木工程項目管理工作貫穿于整個施工作業(yè)的始終，并且覆蓋了各個施工環(huán)節(jié)。因此，必須有效落實土木工程的信息管理、合同管理以及現(xiàn)場管理等各項分析工作。

4 結語

總而言之，為了能夠強化土木工程施工管理效率，全面保障土木工程項目的施工質量，就需要結合目前的工程項目實際情況，優(yōu)化土木工程施工管理工作，建立完善的規(guī)劃體系，并且在工程項目管理工作中融入信息化技術，以此來進一步提高土木工程項目的施工管理水平。