王景麗

唐山市豐潤區(qū)交通運輸局 河北唐山 064000

新時代背景為行政事業(yè)單位的人力資源管理工作增加更多機遇同時也在無形中增加了人力資源管理的工作壓力。在這一背景下，行政事業(yè)單位對于人才質(zhì)量和人才儲備等問題的重視也逐漸增加，并開始合理規(guī)劃并籌備人才開發(fā)、配置等方面工作內(nèi)容。因此，各行政事業(yè)單位在創(chuàng)新自身人力工作模式的同時，要對資源進行合理分配，采取強化管理手段的方式提升人力資源工作的價值，推動行政事業(yè)單位長久、穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 現(xiàn)階段行政事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

1.1 管理團隊缺乏專業(yè)化

行政事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作具有特殊、復(fù)雜等的特點，對于管理工作人員的要求嚴(yán)格且繁復(fù)，工作的連續(xù)性很強[1]。但相關(guān)調(diào)查顯示，目前仍有部分單位的人力資源工作管理人員不具備較高專業(yè)性和良好的職業(yè)素養(yǎng)，同時，部分單位無完善的人才培養(yǎng)體系，致使管理人員不能夠有效提升自身能力，創(chuàng)新管理措施。事業(yè)單位的工作崗位相對來說較為固定，有可能是大多是人員人生中唯一的工作，使得團隊人員相對老化，缺乏新鮮血液。此外，也由于工作性質(zhì)的原因，部分人員缺乏與時俱進的思想，并不能根據(jù)新時代的要求提升個人的專業(yè)性。

1.2 管理職責(zé)劃分不清晰

現(xiàn)階段，有些行政事業(yè)單位并未單獨設(shè)置人力資源管理部門，往往是由綜合辦公室來負責(zé)人力資源的相關(guān)工作內(nèi)容，既導(dǎo)致的人員的不專業(yè)性，也使得人力資源管理工作職責(zé)劃分混亂。綜合辦公室的工作人員在完成基本工作的同時還要額外承擔(dān)人力資源管理工作的壓力，導(dǎo)致無法集中時間和精力開展人力資源管理工作內(nèi)容。

1.3 管理觀念較為陳舊

當(dāng)下行政事業(yè)單位在管理方面受到傳統(tǒng)管理思想的影響比較深遠，難以及時更新管理理念，從而進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃。新時代背景下，在傳統(tǒng)觀念的影響下，各行政事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新工作推進相對困難，不能深入踐行“以人為本”的管理觀念，在管理實踐過程中缺少投入強度和關(guān)注力度。

1.4 管理措施相對落后

由于各行政事業(yè)單位的經(jīng)費有限，致使人力資源管理工作的資金投入少，相關(guān)建設(shè)困難，尤其是信息化建設(shè)工作不能與時俱進，使得管理措施相對落后，無法滿足新時代的人才培養(yǎng)需求。此外，現(xiàn)有的人力資源管理工作人員對于該項工作的推進緩慢、執(zhí)行度不高，各項制度難以落實，處于紙上談兵階段。

2 新時代行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1 轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理意識

在新時期，要創(chuàng)新行政事業(yè)單位的人力資源管理，就必須轉(zhuǎn)變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，拋棄傳統(tǒng)觀念，認識到以人為本的重要性，提高員工的管理意識。以強調(diào)能力、注重創(chuàng)新為理念，為單位人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要對人力資源管理工作給予高度重視，加大資金投入，全方位提高管理水平。在資源分配方面要根據(jù)員工的實際情況進行合理分配，充分激發(fā)職工的工作積極性，讓職工在其位謀其政的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身潛在的能力，加強自身知識儲備，有效提升人力資源管理工作的有效性，推進行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

2.2 營造創(chuàng)新氛圍，完善管理模式

企業(yè)發(fā)展以及進步的源泉就是創(chuàng)新能力，所以行政單位內(nèi)部管理人員必須高度重視企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展工作，因此，就需要積極地在單位當(dāng)中創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。一方面可以從外部吸納創(chuàng)新人才，適當(dāng)調(diào)整單位的崗位結(jié)構(gòu)，注入新鮮血液，另一方面要加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工創(chuàng)新力。在管理模式方面，也需要加強創(chuàng)新，引進知名企業(yè)較為先進的管理模式，廣泛吸納外部先進的經(jīng)驗，并結(jié)合本單位實際情況，進行優(yōu)化調(diào)整，形成具有本單位特色的人力資源管理模式，確保人力資源管理工作高效推進。

2.3 健全人才培養(yǎng)體系，打造高效管理隊伍

為了有效提升新時代的人力資源管理效率，各行政事業(yè)單位要注重員工的能力培養(yǎng)，健全培訓(xùn)制度。根據(jù)各個崗位的崗位需求和時代發(fā)展要求，定期開展崗位培訓(xùn)，提升職工專業(yè)技能，有效改善工作執(zhí)行力弱、推進緩慢的問題。在開展培訓(xùn)工作過程中，不能單純只對崗位所需的專業(yè)知識和素養(yǎng)進行培訓(xùn)，也要幫助員工形成正確的職業(yè)觀，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，并以自身崗位需求為導(dǎo)向，清晰自身的奮斗目標(biāo)。

2.4 加強單位信息化建設(shè)，優(yōu)化資源配置

新時代下行政事業(yè)單位要加強單位信息化建設(shè)工作，根據(jù)時代要求引入信息化體系，搭建健全的信息化管理平臺，將單位職工的檔案錄入信息化系統(tǒng)之中，能夠有效節(jié)約人力資源管理的時間，提升管理效率，并能夠清晰分析出本單位的人力資源優(yōu)缺點。此外，信息化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)單位內(nèi)部資源共享，定期對相關(guān)資料進行更新，使管理人員能夠明確單位的崗位需求，并以其為根據(jù)合理進行人力資源配置。同時，信息化建設(shè)將有效提升單位的培訓(xùn)能力，以多媒體平臺為依托，引進先進的培訓(xùn)課程和案例，豐富人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工學(xué)習(xí)積極性[2]。

2.5 合理引入競爭機制，強化考核制度

行政事業(yè)單位為了提升人力資源管理的有效性，可以合理引入競爭和激勵措施調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。競爭式的招聘策略，不僅能夠有效改善傳統(tǒng)制度帶來的弊端，以能者上、劣者汰、優(yōu)者獎的考核制度，全面提升員工的綜合素質(zhì)。制定合理的激勵措施，將員工的業(yè)務(wù)能力與薪資掛鉤，激發(fā)職工進取心和工作積極性。此外，還要對單位現(xiàn)有的人力資源管理制度進行有效分析，根據(jù)新時代要求進行科學(xué)改革，貫徹“以人為本”的理念，加強制度建設(shè)，必要時可以采取崗位合同制度，完善人才管理體系。

3 結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，行政事業(yè)單位在充分認識到人力資源管理工作創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)變自身的人才管理理念，健全管理機制，優(yōu)化管理手段，高效開展人力資源管理工作，為行政事業(yè)單位的發(fā)展注入堅實的人才力量。