劉瑞林

泰安瑞祥建筑工程有限公司 山東泰安 271000

對于房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理來說，主要是施工企業(yè)依據(jù)合同要求對擬建的房屋建筑工程實(shí)施全過程的施工管理。因工程項(xiàng)目建設(shè)中所具有著復(fù)雜性，項(xiàng)目施工管理也有著顯著的復(fù)雜性[1]。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，往往具有較長的時間跨度，受到外界的影響因素也比較多，其存在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等諸多約束條件，且還常常需要對多個階段實(shí)施綜合管理，任一階段或者部分發(fā)生問題，就會對整個項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響。

1 影響因素

1.1 人為因素

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，建設(shè)項(xiàng)目全過程離不開人，建設(shè)項(xiàng)目更復(fù)雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項(xiàng)目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設(shè)人員對建設(shè)項(xiàng)目的管理影響最大。因?yàn)槿藛T直接影響管理工作的開發(fā)。如果沒有特定的建設(shè)人員進(jìn)行管理，勢必影響建設(shè)項(xiàng)目的整體管理活動。

1.2 建設(shè)材料的影響

建設(shè)項(xiàng)目工程與建筑材料是不可分離的，建設(shè)材料的質(zhì)量直接影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，建設(shè)材料管理在項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位。具體成效是：有多種相關(guān)建材和進(jìn)場時間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設(shè)材料質(zhì)量不到位，規(guī)格和類型不能滿足建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的要求，這些問題將增加建設(shè)項(xiàng)目管理的難度。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。

1.3 建設(shè)裝備的影響

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，不僅離不開建設(shè)材料，而且離不開建設(shè)裝備。由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，實(shí)際建設(shè)工程中難免會有許多大型建設(shè)裝備的使用，這些大型建設(shè)裝備具有較高的管理要求條件。有關(guān)管理人員對這些建設(shè)裝備應(yīng)該有全面的了解。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目的管理人力有限，管理人員的知識有限，相關(guān)設(shè)備的管理工作無法很好地進(jìn)行[2]。

1.4 環(huán)境因素的影響

目前，建設(shè)項(xiàng)目管理存在一個很重要的問題，即，我們不關(guān)注環(huán)境因素對經(jīng)營工作的影響。換句話說，由于施工時間長，一般需要1年以上，在各個季節(jié)都會進(jìn)行工程建設(shè)。再加上，環(huán)境因素具有很大的不確定性，在建設(shè)過程中，還會遇到雨、雪、雷雨等極端天氣。這將對建設(shè)項(xiàng)目的管理造成很大的問題，因此建設(shè)項(xiàng)目的管理要根據(jù)建設(shè)地區(qū)的特定環(huán)境制定管理計劃，同時要制定應(yīng)對特殊天氣的管理計劃。

2 建筑工程管理提升對策

2.1 嚴(yán)格管控施工材料

在建筑項(xiàng)目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質(zhì)量、性能和規(guī)格會影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量和控制水平，因此在施工前，要根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進(jìn)行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質(zhì)量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質(zhì)量符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的。將建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，需要進(jìn)行第二次檢查。另外，要根據(jù)物料的特性和類型對物料進(jìn)行分類，由專業(yè)人員進(jìn)行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質(zhì)量，并為后續(xù)的建筑環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

2.2 保證機(jī)械設(shè)備配置的科學(xué)性和合理性

在施工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，根據(jù)設(shè)計圖的要求配備相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械設(shè)備。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的新型機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中，這種新型機(jī)械設(shè)備可有效提高建筑項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。加大對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，組織人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時了解先進(jìn)設(shè)備的使用，最大限度地發(fā)揮先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用，有效提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責(zé)，高度重視管理工作，并創(chuàng)建信息化工作平臺，以貫徹落實(shí)制度指導(dǎo)思想。在日常的工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進(jìn)信息化技術(shù)。通過管理制度督促員工嚴(yán)格執(zhí)行上級意圖，并積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

2.4 做好項(xiàng)目管理

在建筑工程管理中，要高度重視工程項(xiàng)目的日常管理工作，并認(rèn)真做好分析，確保資源充足、質(zhì)量管理規(guī)范。建筑企業(yè)在調(diào)研中要充分了解自己的實(shí)際發(fā)展情況，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)活動，尤其是安全教育培訓(xùn)活動。同時，還應(yīng)提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并嚴(yán)格考核管理質(zhì)量。全體工作人員也應(yīng)適應(yīng)質(zhì)量管理要求，使設(shè)計方案與工程實(shí)際相符，并嚴(yán)格規(guī)范原材料的使用，確保質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符。

2.5 提升管理人員素養(yǎng)

在建筑工程施工過程中，要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以有效提高每個管理人員的專業(yè)水平和管理能力，提高每個管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能。隨著項(xiàng)目管理水平的變化，管理人員的素養(yǎng)會影響整個項(xiàng)目的建設(shè)效率。如果不能保證施工管理的有效性，就很難保證工程的施工質(zhì)量和安全，因此要對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。建筑企業(yè)要建立完整的管理體系，使管理者對管理體系的內(nèi)容有更深入的了解，并在建設(shè)過程的每個環(huán)節(jié)上有效實(shí)施管理體系的內(nèi)容，提高工程項(xiàng)目的管理水平[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作至關(guān)重要，其相關(guān)工作的有效執(zhí)行能確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目的要求逐漸提高，建筑工程管理水平也相應(yīng)提高。所以，應(yīng)對其中的主要影響因素進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的改善對策，從而加強(qiáng)施工安全管理、提高員工修養(yǎng)、改善施工質(zhì)量、實(shí)施信息化管理。這樣建筑企業(yè)才能獲得更強(qiáng)的市場競爭力，從而提升自身的綜合效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。