孫亮

青島海江市政園林實(shí)業(yè)有限公司 山東青島 266200

1 市政道路施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 工程質(zhì)量管理體系不完善

市政道路工程的施工環(huán)境比較特殊，同時(shí)由于道路工程會貫穿城市的居民區(qū)，從而會對周邊居民的生命安全產(chǎn)生一定的威脅。市政道路工程在實(shí)際的施工中，施工單位沒有認(rèn)識到施工現(xiàn)場對于施工質(zhì)量管理的重要意義，沒有根據(jù)道路施工的具體情況制定施工管理計(jì)劃，從而不能保證施工在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)進(jìn)行[1]。

1.2 質(zhì)量監(jiān)管存在問題

市政道路工程質(zhì)量的監(jiān)管工作施工單位存在很多的問題：第一，沒有意識到施工合同的重要性。部分施工單位為了提高施工的效率，在沒有簽訂施工合同的情況下就開始進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工過程中沒有相關(guān)人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而增加了施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。第二，管理人員的管理水平較差。市政道路工程在施工的過程中必須要有專業(yè)技術(shù)比較高的管理人員完成施工的監(jiān)督管理工作。然而實(shí)際的施工中，大部分質(zhì)量管理人員的管理水平比較低，不能科學(xué)合理的開展監(jiān)督管理工作。第三，質(zhì)量監(jiān)管制度的缺失。施工單位沒有制定完善的質(zhì)量監(jiān)管制度，從而導(dǎo)致沒有可靠的制度約束施工人員的施工行為，從而使施工中的質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。

1.3 人員的素質(zhì)參差不齊

在施工的過程中，施工人員不按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，同時(shí)不服從管理人員的管理。施工人員往往按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對施工技術(shù)沒有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致施工質(zhì)量不能提升。此外，管理人員的素質(zhì)也比較差，在開展施工質(zhì)量管理工作的過程中，沒有完全落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，從而導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)，從而使市政道路工程的質(zhì)量受到很大的影響，也給道路后期的使用埋下了安全隱患。

2 市政道路施工質(zhì)量管理策略

2.1 增強(qiáng)施工管理意識，建立質(zhì)量控制體系

建立完善道路施工管理制度，可以使管理工作有制度約束，有依據(jù)可以遵循。管理者需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，包括招標(biāo)過程中出現(xiàn)的公平問題，都可以通過制度進(jìn)行約束。只有從制度層面進(jìn)行約束，才能保證招標(biāo)過程中的腐敗問題得到解決。具體包括：規(guī)章制度的建立、道路工程施工的規(guī)范化、制度化。在管理制度的制定過程中要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等內(nèi)容，保證制定的質(zhì)量管理制度科學(xué)、合理。施工過程必須嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行，對施工過程中的各個(gè)步驟進(jìn)行全方位的監(jiān)管。同時(shí)對設(shè)備儀器的科學(xué)管理，以數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，不憑借主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。施工現(xiàn)場的實(shí)驗(yàn)室有助于抽樣檢測設(shè)備，并及時(shí)監(jiān)督檢測進(jìn)程[2]。

2.2 加強(qiáng)對道路材料的監(jiān)管和圖紙的嚴(yán)格審核

材料是道路施工的基礎(chǔ)，只有保證道路材料合格，才能確保道路質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。目前的道路材料存在選用劣質(zhì)材料等問題。針對這一現(xiàn)狀，對其加強(qiáng)監(jiān)管，選用合格的材料，才能保證施工環(huán)節(jié)不出問題，這也是最基礎(chǔ)的一道關(guān)卡。同時(shí)管理人員應(yīng)該提升材料管理意識，保證材料損耗度的降低，從而節(jié)約道路施工成本。很多技術(shù)人員按照圖紙施工，在施工管理過程中，加強(qiáng)對圖紙的審核非常重要，審核圖紙需要專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)知識進(jìn)行審核，保證道路施工的可行性。審核過程要保證高度的責(zé)任心，在能看懂圖紙的基礎(chǔ)上才能保證審核工作的有效開展，技術(shù)人員施工按照圖紙要求進(jìn)行，可以保證施工質(zhì)量。例如：管理施工現(xiàn)場的材料要從采購材料開始把關(guān)，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

2.3 對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

市政道路施工以機(jī)械化施工為主，在施工過程中需要采用配套的機(jī)械設(shè)備。主機(jī)和輔機(jī)的協(xié)調(diào)使用可以減少勞動(dòng)作業(yè)量，在保證進(jìn)度的過程中更要注重施工質(zhì)量。尤其在施工中要保證合理配置設(shè)備，保證道路建設(shè)按照嚴(yán)格要求進(jìn)行，從而保證路基建設(shè)強(qiáng)度。此外，監(jiān)管力度的強(qiáng)化也是非常重要的，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督有助于對工程質(zhì)量的控制。技術(shù)人員必須要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，施工前對施工人員的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)能力要進(jìn)行檢查，定期對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)。對于特殊技術(shù)，必須要有上崗證才能上崗，從而保證施工現(xiàn)場不存在任何安全隱患。

2.4 健全施工管理機(jī)制

管理體系的建立有助于改善落后松散的管理狀態(tài)。施工單位要根據(jù)施工過程中的具體情況以及建設(shè)要求，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，保證管理者能夠有完善的制度約束，從而提高管理效率，保證管理工作的有效性。管理責(zé)任制在落實(shí)過程中要注意分工合作。此外，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立也是非常重要的。管理者出現(xiàn)問題要進(jìn)行懲罰，防止今后出現(xiàn)同樣的問題。對于一些責(zé)任心強(qiáng)、積極性高、工作認(rèn)真的管理者要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保證其工作熱情。

3 結(jié)語

綜上所述，市政道路工程施工質(zhì)量管理中存在著很多的問題，不僅影響市政道路的使用壽命，還會給人們的出行帶來很大的安全隱患。因此，市政相關(guān)部門必須提高對市政道路施工質(zhì)量控制的重視程度。從多角度出發(fā)科學(xué)有效地提高市政道路工程的整體質(zhì)量，提高市政道路工程的規(guī)范化程度。針對市政道路現(xiàn)存的各種問題，施工單位必須及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，保證施工質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[3]。