王新梅 韓亞磊

魯誠盛景（濟寧）園林市政工程有限公司 山東濟寧 272000

近些年，伴隨著我國城鎮(zhèn)化進程的深入，園林工程行業(yè)也實現了較快的發(fā)展，但是與此同時也出現了一些問題，比如園林工程施工管理水平較低，成本控制能力薄弱等，這些問題的出現不但影響園林工程施工企業(yè)的經濟效益，同時也對整個園林工程行業(yè)的發(fā)展造成了一定的制約。

1 風景園林工程施工管理與成本控制問題

1.1 施工管理問題分析

首先，在具體的施工管理工作中，尚未制定完善的質量管理制度、進度管理制度等，雖然部分企業(yè)已經提出了相關的制度要求，但是受到諸多因素的影響還存在制度不完善、缺乏規(guī)范性等問題，很難通過完善制度開展施工管理工作，不能起到規(guī)范和約束的良好作用，不利于風景園林工程施工管理工作的高效化實施和良好開展，難以滿足當前的施工管理根本需求。其次，在施工管理期間人力資源的管理存在問題，未能按照風景園林工程的施工特點、管理特點與技術特征等建設高素質的人才隊伍，存在缺乏技術人才、管理人才與施工人才，不利于工程的高效化施工[1-2]。

1.2 成本控制存在問題

首先，在成本管理的工作中，尚未創(chuàng)建規(guī)范化的管理模式，不能按照風景園林工程的成本構成元素、成本特點等有效開展管控工作，甚至還會出現成本過高的現象，在難以有效控制成本的情況下，不利于提升企業(yè)的經濟效益。其次，在具體的成本管理工作中，沒有結合材料成本、人力資源成本等支出特點等科學開展各方面的控制工作，對成本的有效控制會造成不利影響。最后，日常的成本管理工作中缺乏專業(yè)化的管控措施，未能樹立正確的成本控制觀念意識，甚至還會出現成本過高、資源浪費等問題，對企業(yè)的經濟發(fā)展會造成不利影響。

2 風景園林工程的施工管理和成本控制措施

2.1 強化質量管理力度

質量控制和成本控制相輔相成，他們最終的控制結果都來源于提高施工質量為基礎。

首先，要求施工管理部門在工作中重點開展材料質量的管理工作，無論在材料采購環(huán)節(jié)還是材料使用前后，都需要注重檢驗所有材料的質量，一旦發(fā)現植物材料與其他材料存在質量問題，就要立即更換成為質量符合標準的材料，確保所使用材料符合要求，從根本上提升整體的工程施工質量水平。其次，為了嚴格開展質量管理工作，在日常施工管理期間還需注重工藝技術的嚴格應用，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀技術經驗，盡可能按照風景園林工程當地的實際情況，篩選最佳的技術措施，從根本上提升技術的應用效果，預防出現盲目應用技術的現象，科學化、規(guī)范化完成各方面的施工工作，形成質量的基礎保障。最后，在質量管理期間還需遵循因地制宜的原則，結合風景園林工程的特點，盡可能選擇當地區(qū)域的樹木品種，保證成活率，預防出現質量問題[3]。

2.2 嚴格開展人員的管理工作

首先，在人員管理期間，應該全面分析技術人員、施工人員的專業(yè)化程度，明確人員有無專業(yè)化的問題，一旦發(fā)現有專業(yè)性與規(guī)范性的問題，就要對相關的工作人員進行各種專業(yè)知識和先進技能的教育培訓，使得每位人員都可以全面掌握有關的知識和技能，提升人員的工作質量和效果，盡可能提升所有人員工作的專業(yè)化程度與規(guī)范化水平。其次，為了增強各個部門與崗位人員的工作積極性，可以制定完善的責任制度，明確每位人員的質量控制、成本控制責任，一旦發(fā)現區(qū)域范圍之內存在問題，就要懲罰負責人，同理在區(qū)域范圍之內工作效果較高的情況下，就要獎勵負責人，從根本上提升人員的工作積極性，形成良好的人員管理工作模式。最后，在具體的人員管理工作中，還應該歸納總結豐富經驗，樹立正確的人員管理觀念意識，借助專業(yè)化與規(guī)范化的管理方式改善當前的發(fā)展現狀，增強各方面的管理效果，滿足當前的風景園林工程施工發(fā)展的人力資源需求。

2.3 嚴格開展材料設備成本的管理工作

首先，在材料成本管理的工作中，要求采購部門全面調查市場中植物材料、其他材料的價格信息，在確保采購材料質量合規(guī)的情況下，盡可能引進成本較低的材料，預防出現材料成本過高的問題。在材料成本管理的工作中，應該重點關注施工之前調查研究工作的實施，在施工之前全面調查當地區(qū)域的實際情況，做好造價評估工作、設計圖紙的造價審核工作等，預測工程材料成本，然后按照預測的成本提出浮動空間的大小，在材料成本的浮動空間之內嚴格開展管理工作，盡可能不超出預測的范圍。

2.4 人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應該做好人員的配置工作，編制完善的責任評價工作體系，針對工程進度進行合理的安排和分析，以免出現反復性施工的現象，預防出現人工浪費的問題。在人力資源成本管理的工作中，應該制定較為完善的成本管控體系，強化成本的管理力度，改革以往的組織結構形式，將成本管控方向和項目操作層次方向等有機整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應該重點培養(yǎng)人員的崗位工作責任感，強化崗位責任的管理力度，明確各個部門與人員的責任、權限，創(chuàng)建完善的監(jiān)督工作機制和體系，綜合性開展成本管理工作。尤其在人力資源成本管理期間應該按照工程項目的實際情況，預測人員的應用量，按照預測的結果控制人員數量，規(guī)避人力資源成本浪費的問題。

3 結語

綜上所述，風景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結合工程實際，認真組織施工，采用科學的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業(yè)效益。