陳慶玲
新疆泰輝建設(shè)工程有限公司 新疆伊犁哈薩克 835300
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,人們對(duì)生活水平、商業(yè)、娛樂(lè)等有了更高的要求,推動(dòng)了現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)工程建設(shè)有了更高的要求,包括經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量等,建筑工程管理也將在新形勢(shì)下面臨挑戰(zhàn)。工程造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分[1]。建筑實(shí)施科學(xué)管理加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制和減少不必要的開(kāi)支,將有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑整體技術(shù)相對(duì)較不發(fā)達(dá),而且仍然是一個(gè)勞動(dòng)力密集型部門,擁有相對(duì)較多的生產(chǎn)單位。建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需要科學(xué)管理和有效控制項(xiàng)目成本。
雖然建筑項(xiàng)目的目標(biāo)是建造,但它是按照其他項(xiàng)目的要求執(zhí)行的,項(xiàng)目決策、規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行,并應(yīng)在中期內(nèi)采取具體行動(dòng),檢查是在執(zhí)行前進(jìn)行的。每人在控制工程價(jià)格時(shí)必須考慮到這些因素,以便不斷降低價(jià)格和有效控制工程價(jià)格。建筑公司在中國(guó)還不夠全面,認(rèn)為最初的成本控制步驟只是在項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段,否則,項(xiàng)目成本控制就必須納入項(xiàng)目的各個(gè)階段,以期改進(jìn)項(xiàng)目的成本控制。由于成本控制不完全符合計(jì)劃和施工周期較長(zhǎng),存在著很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素,影響到工程價(jià)格的準(zhǔn)確性。因此,必須對(duì)工作人員的費(fèi)用進(jìn)行有效控制,以取得執(zhí)行成本控制的結(jié)果,并提高成本效益。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的科學(xué)控制,保證質(zhì)量和效益的控制,并采取有效措施控制工程成本,就必須做好過(guò)程控制。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況,加強(qiáng)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制,從而提高工程造價(jià)整體控制的質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目決策階段,即對(duì)項(xiàng)目投資的必要性、機(jī)會(huì)和可行性進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證,并對(duì)方案進(jìn)行比較,對(duì)于經(jīng)濟(jì)效率和戰(zhàn)略方向至關(guān)重要項(xiàng)目在建筑過(guò)程的框架內(nèi),通過(guò)技術(shù)決策加強(qiáng)對(duì)建筑價(jià)格的控制。從根本上和有效地提高管理費(fèi)用控制,必須在日常工作中考慮到許多因素,以及費(fèi)用必須嚴(yán)格符合國(guó)家要求和工程發(fā)展要求,以便事先收集所有資料,然后進(jìn)行全面分析,并根據(jù)情況研究可行性經(jīng)過(guò)徹底調(diào)查,準(zhǔn)確計(jì)算了工程總費(fèi)用。有效降低工程決策階段的費(fèi)用,并為工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)成本控制,并根據(jù)情況優(yōu)化成本控制,使其計(jì)劃適應(yīng)工作的動(dòng)態(tài),并為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)和合理的設(shè)計(jì)可以保證項(xiàng)目成功。加強(qiáng)工程定價(jià)控制和在設(shè)計(jì)階段采取有效的管理和控制措施,對(duì)工程總成本產(chǎn)生重大影響。工程價(jià)格控制的總體水平與設(shè)計(jì)質(zhì)量直接相關(guān),為了有效監(jiān)督建筑項(xiàng)目的管理,必須在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制??紤]到發(fā)展的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)成本控制,使之成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的組成部分。設(shè)計(jì)實(shí)際管理過(guò)程的框架、建筑設(shè)計(jì)必須考慮到建筑的總體發(fā)展需要以及成本控制,以確保有效性,避免在設(shè)計(jì)階段浪費(fèi)資源時(shí)間建筑設(shè)計(jì)必須以質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)考慮、實(shí)際情況為基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)投資分析,努力加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和場(chǎng)景監(jiān)控成本的控制,并在整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行更嚴(yán)格的控制,以確保企業(yè)發(fā)展的利益[2]。
施工過(guò)程復(fù)雜,聯(lián)系是實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目的施工階段,項(xiàng)目成本控制,加強(qiáng)對(duì)施工的控制,以及在施工階段有效降低成本。建筑建立聯(lián)系應(yīng)以項(xiàng)目為基礎(chǔ),確定一個(gè)科學(xué)上合理的建造方案,加強(qiáng)對(duì)建造階段費(fèi)用的控制,然后全面建造,節(jié)省資源,保證施工時(shí)間,減少施工費(fèi)用,完善開(kāi)發(fā)過(guò)程中的優(yōu)化,有效地進(jìn)行建筑工程,并減少完工后的恢復(fù)階段工程。此外為了加強(qiáng)對(duì)連接建設(shè)項(xiàng)目的成本控制,需要根據(jù)實(shí)地建筑條件進(jìn)行積極的調(diào)整,以明確工程期限,避免因建筑過(guò)程中不受控制的因素造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失,控制成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
施工成本控制負(fù)責(zé)人直接影響到成本控制的質(zhì)量,提高管理人員的專業(yè)資格和技能,確保有序地控制生產(chǎn)。在此背景下,建筑公司重點(diǎn)是提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)的水平,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的專業(yè)管理人員,支持人員以確保有效實(shí)施COE控制[3]。因此,有必要對(duì)建筑單位的管理人員進(jìn)行有關(guān)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)方面的全面培訓(xùn),不僅能夠獲得技能和專門知識(shí),而且還能夠了解建筑法規(guī),從而提高整個(gè)教育系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)水平。此外需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)管理施工,確保施工費(fèi)用控制工作人員的日常做法得到妥善管理,并確?!爸攸c(diǎn)放在項(xiàng)目費(fèi)用控制上,使用各種方法和改進(jìn)成本控制管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的科學(xué)目標(biāo)”。
綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要,這需要我們施工企業(yè)建立一種機(jī)制,采取合理措施,合理的工程造價(jià)的控制和管理,以合理地降低成本,當(dāng)然,這必須以確保工程質(zhì)量的前提[4]。因此,我們應(yīng)該減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損失,適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,通過(guò)加強(qiáng)自身的管理,提高成本的控制水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在建筑發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制,可以有效地降低建筑單位的投資成本。保護(hù)建筑公司的利益,使建筑參與者能夠提高他們?cè)诮ㄖI(yè)中的總體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展因此,在今后的建筑管理中,有必要對(duì)實(shí)際建筑情況進(jìn)行全面分析。加強(qiáng)價(jià)格控制,在整個(gè)過(guò)程中采取有效的價(jià)格控制戰(zhàn)略,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。