白甜

重慶川東電力集團有限責任公司 重慶 408000

電力企業(yè)黨建政工工作的建設(shè)是否到位與電力企業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)，因此，電力企業(yè)應(yīng)將黨建政工工作的開展視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心根基，只有電力企業(yè)重視起我國當前制度下黨建與思想上建黨的協(xié)調(diào)性，讓政治思想建設(shè)與電力企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展相互融合，才可以在切實、契合的建設(shè)、監(jiān)督管理制度下實效提升黨建政工工作在電力企業(yè)的有序建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出實質(zhì)貢獻[1]。

1 電力企業(yè)黨建管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的黨建工作制度

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，部分電力企業(yè)的黨建工作制度還不夠健全。究其原因還在于這些企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益的提高而忽視了企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，也就是黨建思想政治工作的重要性，在這樣的認識下，將無法形成良好的黨建運行機制。這樣將會給電力企業(yè)的各項工作的順利開展造成負面影響，造成企業(yè)整體工作人員的凝聚力和向心力的缺失。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況實施黨建科學化管理，積極地構(gòu)建健全的黨建工作制度，以此規(guī)范黨建科學化管理，提高企業(yè)整體工作人員的凝聚力，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 缺乏優(yōu)質(zhì)的黨建管理人才

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展以及黨建管理的進一步實施，對相關(guān)黨建管理人員提出了更高的要求。黨建管理人員需要遵照相關(guān)管理制度對黨建工作進行科學地管理，以此保證電力企業(yè)能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。然而，部分電力企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的黨建管理人才，致使電力企業(yè)黨建管理工作相對滯后，而電力企業(yè)并沒有針對這種情況加大黨建管理人才引進的力度，也未能夠加大對現(xiàn)有黨建管理人才培養(yǎng)的力度，致使電力企業(yè)黨建工作缺乏優(yōu)秀的人才隊伍來執(zhí)行，給黨建工作帶來阻力。

1.3 缺乏對黨建管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了黨建管理工作的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部開展了黨建管理工作，但是，有的電力企業(yè)對黨建管理的方式還缺乏足夠的創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的黨建管理模式。在電力企業(yè)的日常黨建管理工作中，部分相關(guān)黨建管理工作人員工作上往往流于形式，并未能夠結(jié)合黨建的核心思想，對企業(yè)內(nèi)部工作人員實施思想政治教育工作，無法充分發(fā)揮出黨建工作的指導作用[2]。

2 電力企業(yè)黨建工作發(fā)展策略

2.1 與時俱進，開展實際活動促進黨建工作開展

電力企業(yè)的長遠發(fā)展必須時刻關(guān)注落實國家及各地區(qū)政府對于新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)方面的政策支持及相關(guān)活動的開展，深入貫徹落實以習近平主席為首的黨中央在十九大眾的精神理論講話。通過對電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、體制改革等問題的分析與思考，從而培養(yǎng)黨員員工及干部對于企業(yè)發(fā)展的危機意識與責任意識。除此以外，以習近平總書記為首的黨中央在企業(yè)黨建工作開展與精神文明建設(shè)相關(guān)文件中明確指出電力企業(yè)當前遇到的主要問題并對未來的發(fā)展方向提出了指導建議。企業(yè)應(yīng)對相關(guān)文件仔細研讀，同時結(jié)合企業(yè)當前的基本情況提出可行性較高的黨建工作方案，方案中涉及到黨建工作及推進精神文明建設(shè)的部分要注意量化程度與細化程度的提升，落實責任管理制度，確保每一位黨員干部及員工職責明確并以此提升黨員干部的建設(shè)意識與責任感。電力企業(yè)黨建工作的開展應(yīng)建立健全組織管理機制，重視對于員工的績效考核，促進員工行為習慣的改變及黨建工作、精神文明建設(shè)實效性的提高。

2.2 建立完善的人才培養(yǎng)模式

知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)的發(fā)展必須跟隨時代潮流建立完善的人才招用和培養(yǎng)模式或方案，積極的籠絡(luò)優(yōu)秀的人才為企業(yè)自身的發(fā)展注入新鮮的新生血液。電力企業(yè)置身于當前的經(jīng)濟改革發(fā)展的潮流中，為了保證企業(yè)員工隊伍的發(fā)展壯大，需要建立并完善相關(guān)的人才培養(yǎng)模式，針對性地加強人才培養(yǎng)的財政投入力度，尤其是對青年一代，必須重視對他們的培養(yǎng)。電力企業(yè)在日常的黨建工作開展中，可以加入一些新的有關(guān)幫助青年人才成長的內(nèi)容，如可以發(fā)揮優(yōu)秀黨員，模范工人等的模范標兵作用，積極宣傳他們的事跡，引領(lǐng)青年群體向他們學習。在文化建設(shè)中，引領(lǐng)青年積極地參與其中，和企業(yè)員工融為一體。另一方面，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中當然要面向青年，相關(guān)活動的開展自然少不了年輕人的參與。企業(yè)在落實培養(yǎng)青年工人的過程中，除了黨建工作和文化建設(shè)，也要適當?shù)拈_展相關(guān)的專業(yè)技能培訓和安全意識工作教育，全面武裝青年一代，使得青年工人能夠成為企業(yè)發(fā)展的大潮流中有能力有責任擔當?shù)囊淮鶾3]。

2.3 優(yōu)化黨建工作管理模式

電力企業(yè)具有專業(yè)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化等特征，為此，一是需要在黨建工作落實過程中持續(xù)優(yōu)化管理模式，順應(yīng)新常態(tài)發(fā)展規(guī)律。二是要針對企業(yè)分工細致、專業(yè)眾多等要素，不斷進行黨建工作內(nèi)容的細化，拓寬工作思路，做好“黨建+”的工作規(guī)劃，提高黨建工作的針對性和有效性，把黨建工作深度融合到企業(yè)的各個專業(yè)、各個領(lǐng)域、各個地區(qū)、各個層面、各項工作中去，發(fā)揮好黨建工作的優(yōu)勢和旗幟領(lǐng)航作用，促進各項工作順利推進，保障電力企業(yè)沿著健康高效的軌道持續(xù)發(fā)展。三是新常態(tài)是進入信息化革命的時代，我國在信息技術(shù)方面取得了突飛猛進的巨大成就，為此，電力企業(yè)可以充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，突破黨建工作的傳統(tǒng)模式和手段的束縛，有效利用信息技術(shù)建立新型黨建工作信息化平臺，讓信息技術(shù)服務(wù)于黨建工作，提升黨建工作的能效。

綜上所述，針對電力企業(yè)而言，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與大力發(fā)展黨建工作都是有效提升電力企業(yè)社會競爭力的重要組成部分，同時能對企業(yè)價值觀的構(gòu)建提供正確引導。以新思想、新理念構(gòu)建電力企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)員工真正了解黨建工作，利于黨建工作的有效開展。現(xiàn)如今，黨建工作已成為電力企業(yè)之中的重要組成部分。在黨建工作的帶領(lǐng)下，利于電力企業(yè)真正構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的工作意識，利于推動電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而提升電力企業(yè)的社會知名度與經(jīng)濟效益。