王憲仿
錦州博勝工程項(xiàng)目管理有限公司 遼寧錦州 121000
項(xiàng)目的成本控制會(huì)被相關(guān)技術(shù)和科學(xué)條件影響,在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后,將無(wú)法控制科學(xué)資產(chǎn)或重大投資。相反的是,必須首先建立聯(lián)合管理計(jì)劃和目標(biāo),并確定投資的價(jià)值,通過(guò)重新認(rèn)識(shí),實(shí)踐,理解和建構(gòu)的過(guò)程。從廣義上講,必須首先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y評(píng)估和評(píng)估前的工作,投資管理目標(biāo)集中在項(xiàng)目的投資管理技術(shù)和市政園林設(shè)計(jì)目標(biāo)上[1]。
作業(yè)人員是市政園林工程施工作業(yè)的主體,人員素質(zhì)也是影響市政園林工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果的一個(gè)關(guān)鍵因素。首先,在實(shí)際施工作業(yè)中部分施工人員責(zé)任意識(shí)低下,施工作業(yè)未完全按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范來(lái)作業(yè),容易造成施工中資源的巨大浪費(fèi)以及施工安全事故,同時(shí)工程質(zhì)量也不達(dá)標(biāo),這些都會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)成本超出前期工程預(yù)算,影響工程造價(jià)的可靠性。其次,工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)影響到整個(gè)市政園林工程造價(jià)的質(zhì)量,某些造價(jià)人員專業(yè)能力欠缺,工作中相關(guān)問(wèn)題考慮不周,導(dǎo)致市政園林工程造價(jià)預(yù)期與實(shí)際之間出現(xiàn)較大偏差,造成項(xiàng)目連連不能啟動(dòng)或頻頻中斷,工程工期一再延長(zhǎng),效益無(wú)法體現(xiàn)。
工程造價(jià)是整體施工進(jìn)程中所有成本的投入控制,需要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)管理,這樣才能保證造價(jià)控制的效果。但是,目前的市政園林工程施工對(duì)于造價(jià)控制不夠重視,關(guān)注點(diǎn)在施工進(jìn)度上,在管理中注重質(zhì)量和效率,管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng),造成市政園林工程的成本造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)都有增長(zhǎng),最終嚴(yán)重超出造價(jià)預(yù)算。而造價(jià)預(yù)算的超出會(huì)增加投資成本,從而出現(xiàn)工程建設(shè)的不可控,預(yù)算資金不能支撐工程建設(shè)完成,影響施工建設(shè)。工程造價(jià)要注重工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,針對(duì)人力、材料、市場(chǎng)做綜合評(píng)估,保證預(yù)算的合理性和控制的有效性,實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的有效落實(shí)[2]。
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其中高效的成本控制,離不開良好的成本管控機(jī)制作為依托,企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)的需求革新,依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目真實(shí)情況,結(jié)合相關(guān)法律規(guī)程,在已有的管控機(jī)制之上,盡可能地做出優(yōu)化,加強(qiáng)信息化手段的融入,以此來(lái)提升成本控制的成效?,F(xiàn)階段,在建設(shè)項(xiàng)目之中常用的多為垂直化的成本管控機(jī)制,盡管這種機(jī)制在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)都表現(xiàn)出了良好的效用,但是隨著建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步,建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模在變大,構(gòu)造也變得愈來(lái)愈復(fù)雜,在這種情形之下,固有的成本管控機(jī)制在某些方面已經(jīng)無(wú)法適用,在成本管控?cái)?shù)據(jù)及信息傳輸期間,難免會(huì)浮現(xiàn)出一定的誤差,若是這種誤差過(guò)大,那么成本控制的成效將會(huì)大打折扣[3]。
規(guī)范管理需要企業(yè)針對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作制定規(guī)范,避免出現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)不符,嚴(yán)重低于建設(shè)成本的情況。規(guī)范管理的開展第一步要建立科學(xué)的造價(jià)預(yù)算編制,從工程設(shè)計(jì)確定需要材料質(zhì)量、材料市場(chǎng)價(jià)格、工程機(jī)械的種類和數(shù)量、工期等,建立科學(xué)的預(yù)算制度。第二步要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益并預(yù)估出現(xiàn)預(yù)算差異建立預(yù)算成本。這樣的規(guī)范化造價(jià)成本預(yù)算能夠體現(xiàn)工程建設(shè)所需資金,并能發(fā)揮指導(dǎo)工程施工的作用,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,避免出現(xiàn)工程施工缺乏資金無(wú)法完成的情況。
從信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用情況來(lái)看,成本管理信息化是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),大數(shù)據(jù)在市政園林工程成本管理方面的應(yīng)用前景十分廣闊。因此,管理人員要緊跟時(shí)代潮流,充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響,在工作中帶入大數(shù)據(jù)思維,對(duì)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)多加關(guān)注。同時(shí),建立與信息化管理相適應(yīng)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)定期開展信息技術(shù)專題培訓(xùn)、舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會(huì)、信息技術(shù)技能競(jìng)賽等方式,促進(jìn)高層次人才培養(yǎng),進(jìn)而推動(dòng)管理理念和管理制度的創(chuàng)新。
項(xiàng)目的成本控制與施工活動(dòng)工期的把控水準(zhǔn)有著直接的關(guān)聯(lián),換言之,如果建設(shè)項(xiàng)目可以依據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成,那么成本自然也就能夠得到有效管控。在實(shí)際開展此項(xiàng)工作時(shí),可以從如下幾方面著手。其一,加強(qiáng)施工品質(zhì)的管控,明確建設(shè)項(xiàng)目施工效果需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),并從不同維度出發(fā),橫向比較,以求進(jìn)一步提升項(xiàng)目品質(zhì),保證每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都不存在任何的問(wèn)題,即便是出現(xiàn)問(wèn)題,也能夠馬上察覺(jué)、立即處理,這樣一來(lái)建設(shè)項(xiàng)目的工期把控也就水到渠成,成本也可以得以良好的控制;其二,如想要可以更好地通過(guò)有效的工期把控,來(lái)提升成本控制的成效,企業(yè)還應(yīng)該注重施工工藝的創(chuàng)新與引進(jìn),在有高級(jí)工藝作為后盾之后,施工活動(dòng)便可以更為順暢,工期也將得到縮減,繼而進(jìn)一步降低成本的支出?;诂F(xiàn)實(shí)的視域來(lái)看,在建設(shè)項(xiàng)目的施工建造期間,能夠干擾工期、提高成本的要素極多,因此就需要建設(shè)企業(yè)加以注重,吸取以往的經(jīng)驗(yàn),全面的研討各類干擾要素,然后制訂出詳盡的應(yīng)對(duì)預(yù)案,如此就能夠保證工期的準(zhǔn)時(shí)性,確保不會(huì)由于工期延長(zhǎng),而額外增加建造成本。
綜上所述,目前市政園林工程造價(jià)控制還有很多的問(wèn)題,需要加強(qiáng)園林工程造價(jià)控制意識(shí),加強(qiáng)從業(yè)人員綜合素養(yǎng),控制好決策階段工程造價(jià),合理控制施工材料價(jià)格,加強(qiáng)施工期間的造價(jià)管理,以及竣工結(jié)算審核工作,分析影響造價(jià)的問(wèn)題,然后采取相關(guān)措施進(jìn)行控制,進(jìn)而保證工程質(zhì)量,促進(jìn)城市的健康發(fā)展。