譚勝文

新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

從實(shí)際角度出發(fā)，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)政府部門正在積極努力地推動(dòng)城市化發(fā)展，而在這種大環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目的需求數(shù)量正在不斷的提升，但是相應(yīng)的城市化發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃也對(duì)建筑工程施工企業(yè)提出了更高的要求，要求其必須要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程管理的整體成效，從而保證建筑物的整體應(yīng)用價(jià)值性較高。而要想有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，就必須要從健全建筑工程施工質(zhì)量控制制度體系、優(yōu)化革新建筑工程管理技術(shù)，組建高端建筑工程管理團(tuán)隊(duì)等三方面著手進(jìn)行具體的優(yōu)化工作。

1 健全建筑工程管理及質(zhì)量控制制度體系

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，健全的制度體系不僅可以保證各項(xiàng)建筑工程管理計(jì)劃及章程可以規(guī)范落實(shí)到的實(shí)際工作當(dāng)中，保證工作人員的執(zhí)行力較高，同時(shí)還可以有效的提升施工質(zhì)量控制成效，保證施工行為的規(guī)范性。針對(duì)于這一情況，相關(guān)建筑工程施工管理人員就必須要重視對(duì)于相關(guān)管理制度體系的健全工作。要在原有管理制度體系的基礎(chǔ)上添加所欠缺的責(zé)任細(xì)分制度，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上有效控制施工質(zhì)量，具體而言，要求每一項(xiàng)工作都有專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，將工作任務(wù)責(zé)任到人，并細(xì)分管理人員的權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)交叉管理問題以及推卸責(zé)任問題現(xiàn)象，提升每一位管理人員的施工質(zhì)量管控責(zé)任意識(shí)。其次，需要落實(shí)監(jiān)督管理制度，成立專項(xiàng)監(jiān)督小組，主要監(jiān)督的內(nèi)容包括各項(xiàng)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況、施工人員的工作行為、施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象等，確保能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違規(guī)管理現(xiàn)象以及影響施工質(zhì)量的違規(guī)施工行為，對(duì)具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾錯(cuò)，要求其及時(shí)的更正施工方式，從而保證整體施工質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)于施工質(zhì)量的控制力度，凸顯出建筑工程管理的成效。

2 優(yōu)化革新建筑工程管理及質(zhì)量控制技術(shù)

對(duì)于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的工作不僅僅需要有專項(xiàng)管理制度作為支持，同時(shí)還需要確保相關(guān)管理技術(shù)能夠得到與時(shí)俱進(jìn)的革新，將現(xiàn)代化管理技術(shù)有效的應(yīng)用到具體的管理工作當(dāng)中，以此來保證管理工作的先進(jìn)性以及施工質(zhì)量控制的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。針對(duì)于這一情況，相關(guān)的管理人員就必須要重視對(duì)于管理技術(shù)的革新。具體而言，首先，需要加大對(duì)于管理技術(shù)革新的投資力度，加大對(duì)于管理技術(shù)革新的成本預(yù)算，大力引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)以及設(shè)備，例如遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，施工方案模擬系統(tǒng)，信息化數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)，智能評(píng)估系統(tǒng)等，以此來保證各項(xiàng)先進(jìn)的建筑工程管理計(jì)劃以及質(zhì)量管控計(jì)劃得以落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，并發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。其次，需要有效的加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理及質(zhì)量控制工作信息化改革力度，明確信息化管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提升相關(guān)管理質(zhì)量的重要性，并借助信息化管理技術(shù)構(gòu)建出完善的信息庫(kù)以及信息交流機(jī)制，將信息交流平臺(tái)連接的各個(gè)管理部門確保信息流通的流暢性，提升各個(gè)管理部門之間的協(xié)同合作力度以及技術(shù)較低工作精準(zhǔn)性，從而降低施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。借助信息庫(kù)技術(shù)將建筑工程項(xiàng)目開展期間所產(chǎn)生的信息進(jìn)行記錄，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工信息要記錄詳細(xì)，然后在系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)置信息檢索功能，賦予不同階層管理人員不同的訪問權(quán)限，在保證信息安全性的基礎(chǔ)上，提升施工質(zhì)量控制工作的實(shí)效性。

3 組建專業(yè)化的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

從實(shí)際角度出發(fā)，不論在何時(shí)企業(yè)發(fā)展工作以及管理計(jì)劃的第一執(zhí)行者都是相應(yīng)管理崗位的工作人員，而人才也是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原動(dòng)力，在進(jìn)行建筑工程管理及質(zhì)量控制優(yōu)化工作期間，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化就不容忽視。針對(duì)于這一情況，相關(guān)的建筑工程管理部門負(fù)責(zé)人就需要重視建筑工程管理及質(zhì)量控制工作人員綜合管理能力的提升。為了能夠有效的提升當(dāng)前建筑工程管理及質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的綜合能力，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，首先，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理層年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，高薪聘請(qǐng)一些年輕且具有較強(qiáng)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，并且施工質(zhì)量管控意識(shí)較強(qiáng)的人員作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的成員，在面試管理人員階段，嚴(yán)禁只看學(xué)歷而不看其實(shí)踐工作能力，考量標(biāo)準(zhǔn)具體權(quán)重為實(shí)踐工作能力大于年齡大于學(xué)歷，從而保證建筑工程施工企業(yè)管理及質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)綜合素質(zhì)水平較高，之所以選擇年輕的管理人員主要就是因?yàn)槟昙o(jì)較小的管理人員并沒有形成固定的管理觀念，對(duì)于現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理模式的學(xué)習(xí)力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的可塑性。其次，需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理及質(zhì)量控制工作人員的培訓(xùn)強(qiáng)度，積極主動(dòng)地鼓勵(lì)每一位管理人員參加企業(yè)所開展的人才培訓(xùn)計(jì)劃活動(dòng)，為其提供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容要確保與時(shí)俱進(jìn)性以及先進(jìn)性，每當(dāng)建筑工程市場(chǎng)大環(huán)境出現(xiàn)變化之后要進(jìn)行全體工作人員培訓(xùn)活動(dòng)，而平時(shí)要定期的對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管控人員進(jìn)行工作責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)新管理意識(shí)和施工質(zhì)量控制要點(diǎn)等培訓(xùn)，從而確保管理人員的綜合能力可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從實(shí)際角度出發(fā)，在當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)大環(huán)境下，對(duì)于建筑工程管理及質(zhì)量控制工作的優(yōu)化革新已經(jīng)成為每一家建筑工程施工企業(yè)所必須要做好的工作，這也是建筑工程行業(yè)對(duì)于建筑工程施工企業(yè)提出的最基本的要求。而對(duì)于施工質(zhì)量的控制管理也是建筑工程管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量以及成本支出情況。針對(duì)于這一情況，相關(guān)的建筑工程管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略的研究力度，結(jié)合具體要求進(jìn)行優(yōu)化策略的制定，從而保證建筑工程施工質(zhì)量以及管理成效。