房怡

山東萬(wàn)信項(xiàng)目管理有限公司 山東煙臺(tái) 264000

建筑工程造價(jià)是衡量工程是否具備開發(fā)價(jià)值的重要因素，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中受諸多因素影響，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，將工程造價(jià)管理貫穿在建筑工程建設(shè)的整個(gè)生命周期中，確保每一筆費(fèi)用支出，具有合理性。因此，相關(guān)建筑企業(yè)，必須提升對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度，提升財(cái)務(wù)管理水平，做好工程全面預(yù)算工作，最大化提升建筑工程建設(shè)效益。

1 建筑工程造價(jià)管理的意義

在實(shí)際開展建筑工程施工建設(shè)工作的過(guò)程中，需要在各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)投入大量的資金，其在施工建設(shè)資源與施工成本方面會(huì)產(chǎn)生較大消耗。建筑工程施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到多種不同功能作用的施工材料和施工設(shè)備，這就要求建筑工程施工建設(shè)工程造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理；在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，能夠幫助建筑工程企業(yè)節(jié)省大量資金，在保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能全面提升整體管理效率[1]。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)的影響

在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，其設(shè)計(jì)是直接影響建筑工程造價(jià)的根本，因?yàn)檎麄€(gè)工程都是以相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)所開展。所以，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒有充分考慮各部分材料、設(shè)備的使用，進(jìn)而在施工過(guò)程中就會(huì)容易超出概算。對(duì)于設(shè)計(jì)方案而言，應(yīng)該能夠從建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，所以這就要求其設(shè)計(jì)內(nèi)容要更加規(guī)范，進(jìn)而才能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少其施工過(guò)程成本的投入，最終達(dá)到建筑工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工的影響

在建筑工程施工過(guò)程中，必須要有相應(yīng)的部門來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，如果缺少這些部門，那么就會(huì)嚴(yán)重的影響到最終的施工質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致容易出現(xiàn)返工，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)嚴(yán)重的浪費(fèi)其材料，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，阻礙建筑工程的穩(wěn)定向前發(fā)展。比如，在建筑工程開始施工前，如果在這期間沒有積極制定合理的施工方案，那么就會(huì)存在著較大的成本浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí)，如果在施工過(guò)程中沒有合理進(jìn)行管理，又容易出現(xiàn)返工，導(dǎo)致建筑工程不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也增加造價(jià)成本。所以，施工階段就必須要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督部門，這樣才能夠保證造價(jià)成本的合理。

2.3 工程竣工結(jié)算對(duì)工程造價(jià)影響因素分析

建設(shè)過(guò)程結(jié)束后，施工企業(yè)要進(jìn)行盤存工續(xù)，并進(jìn)行最終工程結(jié)算，在此過(guò)程中對(duì)相關(guān)成本方面進(jìn)行科學(xué)管理，否則容易對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。而且許多施工企業(yè)在最終結(jié)算過(guò)程中的管理不科學(xué)，成本與預(yù)算不一致的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資金緊張，效益低下，給施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了很大的障礙[2]。

3 降低建設(shè)建筑工程造價(jià)的策略和方法

3.1 優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)

優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案的主要目的是通過(guò)合理地分析和調(diào)整設(shè)計(jì)方案，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工需求在原始基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，以避免影響施工過(guò)程，減少施工期間不必要的資金浪費(fèi)。嘗試使用優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的材料，使用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)和新方法來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，并盡可能滿足人們對(duì)建筑物的要求。在合作和溝通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以降低建筑工程造價(jià)并確保提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.2 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理

在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該保證整個(gè)過(guò)程中的公平，確保建筑工程能夠順利完成施工，避免出現(xiàn)一些謀私行為，提高建筑工程的造價(jià)管控水平。建筑單位在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，以此來(lái)讓施工單位科學(xué)合理的進(jìn)行投標(biāo)。在明確中標(biāo)單位后，需要和中標(biāo)單位進(jìn)行溝通，擬定合同后進(jìn)行簽訂，然后中標(biāo)單位在這過(guò)程中，能夠正確理解合同中對(duì)于施工的具體要求，以便于建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

3.3 施工階段的工程造價(jià)控制

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工單位為了保證工程項(xiàng)目能夠按照施工組織設(shè)計(jì)順利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地質(zhì)條件、地下水位置、工程項(xiàng)目的經(jīng)緯度、氣候條件等內(nèi)容的調(diào)查，才能因地制宜，制定出科學(xué)、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。

（2）加強(qiáng)施工合同的管理。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工合同是合理控制工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ず贤袑?duì)材料的價(jià)格、專業(yè)分包等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問(wèn)題，有效地控制了工程造價(jià)的同時(shí)維護(hù)了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項(xiàng)條款，做好合同文件的有效報(bào)關(guān)，及時(shí)補(bǔ)充合同協(xié)議，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制[3]。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備的造價(jià)管控。由于采購(gòu)施工材料會(huì)占據(jù)大部分施工成本，施工單位往往會(huì)結(jié)合工程施工地點(diǎn)和實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)選擇供貨商。通常情況下，施工單位會(huì)與大品牌廠家建立合作關(guān)系，不僅能夠保證施工材料的質(zhì)量，而且還可以減少部分采購(gòu)成本。比如在進(jìn)行鋼筋的外表檢驗(yàn)時(shí)，要仔細(xì)觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問(wèn)題，如果有，需要立即退回。如果沒有，就可以對(duì)檢驗(yàn)合格的鋼筋進(jìn)行掛牌。注意，當(dāng)鋼筋獲得合格檢驗(yàn)合格掛牌資格后，相關(guān)人員還需再次對(duì)符合條件的生產(chǎn)商家資質(zhì)、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件進(jìn)行核對(duì)，檢查相關(guān)資質(zhì)蓋了紅章。施工單位還需要做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免因機(jī)械設(shè)備故障而出現(xiàn)無(wú)法施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)工程成本增加。同時(shí)，施工單位還需要制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成建筑的整體施工，不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，而且還能夠減少工程施工周期，提升施工效率。

（4）嚴(yán)把變更關(guān)。在施工階段，設(shè)計(jì)變更是極為常見的問(wèn)題，這一情況也是造成工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的主要因素。事實(shí)上，引起工程造價(jià)變動(dòng)的因素非常多，比如，設(shè)計(jì)方案把控不嚴(yán)，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)所提供的圖紙不符合；材料采購(gòu)與供應(yīng)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)，這些都會(huì)造成工程變更引起造價(jià)變化。因此，針對(duì)這種情況，在施工階段必須要嚴(yán)格進(jìn)行工程變更的控制，盡量避免頻繁的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的控制還需要從設(shè)計(jì)階段開始，在設(shè)計(jì)階段開展標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計(jì)方案中的各個(gè)細(xì)節(jié)與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況一一對(duì)照，實(shí)施“分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更，如果在施工階段出現(xiàn)了不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位需要相互協(xié)商，確定最佳的變更方案，將設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用加以嚴(yán)格控制。

（5）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工階段對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管控也極為重要，如果要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理，建設(shè)單位就必須在施工現(xiàn)場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)管理，使得施工方嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙的要求來(lái)組織施工，對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證等各種現(xiàn)象的費(fèi)用加以科學(xué)控制。當(dāng)變更現(xiàn)象出現(xiàn)以后，專業(yè)的造價(jià)人員需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工程量、費(fèi)用的計(jì)算，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)加以科學(xué)控制。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促工程施工方做好各項(xiàng)的施工記錄，尤其是要加強(qiáng)隱蔽工程、簽證工作的記錄，將這些記錄作為工程竣工結(jié)算的重要參考，避免出現(xiàn)扯皮等各種現(xiàn)象。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算階段的管理

最終結(jié)算是建筑工程造價(jià)的最后一步。此步驟的關(guān)鍵是正確檢查合同的執(zhí)行情況并評(píng)估投資的有效性。在項(xiàng)目清算階段，整個(gè)建筑物的工程造價(jià)由建筑工程造價(jià)控制。必須對(duì)該項(xiàng)目的數(shù)量清單進(jìn)行嚴(yán)格檢查和多層檢查，在審查過(guò)程中必須保證項(xiàng)目金額的準(zhǔn)確性。同時(shí)，將其與相關(guān)的建筑規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。當(dāng)然，工程造價(jià)上會(huì)有一定的差異，因此，必須對(duì)這些差異做出嚴(yán)格的判斷，分析其出現(xiàn)的原因并確認(rèn)最終結(jié)果。

4 結(jié)語(yǔ)

伴隨著中國(guó)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也在這股浪潮中迅速發(fā)展，同時(shí)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，因此，建筑企業(yè)要在這個(gè)行業(yè)中生存并繼續(xù)健康發(fā)展，就必須對(duì)自己所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在此前提下要盡量控制成本，以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)管理是成本控制的有效方法之一。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理是非常有意義的。