胡樹鈞

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全過程工程造價還可被稱作工程造價全程管理，屬于系統(tǒng)性的造價管理方式。將此管理模式應用于工程建設中后，能夠從建設可行性研究開始全面性的設計與評估工程造價，嚴格監(jiān)督與落實設計工作、承包與發(fā)包工作、施工建設、驗收工作、結(jié)算工作，并且還能夠圍繞工程造價進行細致的計算工作與審核工作，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

1 全過程造價管理的相關概念

對于建筑工程的管理工作來說，不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時也需要做好成本管理，而通過動態(tài)化的造價管理工作可以有效保證施工效益。全過程造價管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設計準備、招標投標、施工以及竣工驗收等階段。同時，不論哪個環(huán)節(jié)存在問題，都將影響到整個工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價管理模式，可以確保建筑項目設計投資達到預期目標，所以造價管理在每一個階段都可以起到重要作用[1]。如對工程成本起到調(diào)控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優(yōu)化配置。

2 建筑工程造價全過程動態(tài)控制管理的意義闡述

在建筑工程建設中實施造價全過程動態(tài)控制管理，能夠大幅度降低材料浪費問題、降低施工成本，從而滿足施工企業(yè)經(jīng)濟效益的需求，主要表現(xiàn)在：各個環(huán)節(jié)都得到了有效的監(jiān)管，在監(jiān)管時一旦發(fā)現(xiàn)問題，會及時應對與處理問題，避免產(chǎn)生原材料浪費的問題，造成投入資金加大，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟收益；通過造價全過程動態(tài)控制管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)各項施工環(huán)節(jié)中存在的問題，為管理人員提供準確的信息并及時采用有效的措施解決施工中存在的問題，從而在保證施工質(zhì)量、提升施工效率的同時，避免因為突發(fā)事件而增加施工成本，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提升市場競爭力。

3 建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點

3.1 決策階段

在建筑工程造價中，需要在決策階段造價中重視造價管理，因為這與其他階段的造價管理有著密切的關系，通過決策階段，對造價管理進行動態(tài)控制，可以要求相關的工程人員對項目建筑的情況及造價管理履行動態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項目建設之中，提升其決策階段造價管理工作，了解不同項目中動態(tài)管理因素對工程決策造價帶來的影響內(nèi)容，這樣才能對不同建筑項目的因素內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關的造價管理方案，強化造價管理與項目建筑間相互銜接的關系，使建筑工程在決策階段，依靠動態(tài)管控的方式提升管理效率，同時，對于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問題，要求相關工作人員依靠動態(tài)控制的方式對問題進行優(yōu)化，彰顯決策階段造價動態(tài)控制現(xiàn)實的作用，嚴防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問題進一步惡化[2]。

3.2 設計階段

在建筑工程中開展造價管理工作期間，設計方案的科學性、可行性、合理性同樣會對造價管理工作產(chǎn)生一定影響，保證項目設計方案的科學合理對工程建設質(zhì)量以及造價控制都具有積極意義，所以，在設計環(huán)節(jié)要求相關單位有效分析施工技術(shù)以及成本問題，對多方面因素進行綜合考慮，確保設計方案得到不斷優(yōu)化，進而避免施工期間存在方案變更的問題。在設計階段的造價管理過程中，需要建筑施工單位考慮到施工周期問題，分析在施工期間是否會遇到不確定性因素，避免由于材料、人員以及市場環(huán)境等因素導致施工進度和質(zhì)量受到影響。同時，要求造價管理人員科學分析設計圖紙，對多個設計方案進行比對，這樣才能保證設計圖紙的科學性。為了避免設計單位過于關注工程質(zhì)量以及大量利用新技術(shù)導致成本增加，影響投資估算的準確性，需要在設計階段利用限額設計方法與其他同類工程進行比較，進而科學確定設計限額，然后由設計單位編制各分項和分部工程的投資限額。為了減少設計階段出現(xiàn)工程變更風險情況，需要在設計完成后開展圖紙會審工作，要求不同專業(yè)設計圖紙進行交叉審核，并且要對設計圖紙和投資決策內(nèi)容是否一致進行重點審核，如果存在超預算情況需要及時進行調(diào)整，進而為工程造價控制打下基礎。

3.3 招投標階段

為了保證全過程造價控制工作開展得更加順利，在工程招投標階段施工單位可以建立量價分離與風險防范機制。建設工程業(yè)主在具體進行招投標工作時，往往要對建設項目的工程量和計算量承擔風險，并對其內(nèi)容承擔責任。由中標者負責對成本進行風險控制，從而建立量價分離和風險控制機制，有效地控制招投標雙方的資金往來，降低相關工程風險，避免相關經(jīng)濟損失。此外，量價分離與風險防范機制的建立可以提高信息透明度。各企業(yè)和單位要公開招標投標信息，提高整體工作透明度，確保投標者能根據(jù)相關要求進行有針對性的方案設計，有效地提高整體工作效率[3]。

3.4 施工階段

建設階段是建設項目最重要的階段，在建設過程中，建設單位和監(jiān)理單位都要嚴格把握施工進度，對地基基礎等隱蔽工程要嚴格把關，原材料的供應要根據(jù)市場價格變化及時做出合理調(diào)整。①物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過程中必須實時關注建筑原材料的市場價格變化，實現(xiàn)物料成本動態(tài)管理，嚴格控制物料成本管理。②在施工過程中，應按前期設計的要求進行，如有問題需修改時，應及時與設計方進行有效溝通，對工程成本預算進行必要的修改，并對可能產(chǎn)生的影響進行合理的分析。③計量時，要準確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運用科學的方法和手段，提高測量效率和準確度。④如施工過程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過程中根據(jù)實際情況盡量減少索賠事件。

3.5 竣工階段

在建設施工后，需要對建設工程的各個項目內(nèi)容進行竣工階段的造價動態(tài)控制，需要有關工程的管理人對不同資料內(nèi)容進行造價管理，對竣工中所有的項目內(nèi)容進行造價管理，確保各項資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價管理相互影響。在建筑竣工階段，有關的造價管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對相關的建筑工程造價動態(tài)控制資料進行分類與管控，避免因為不同的工作人員在竣工階段開展造價管理及動態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問題。同時，依靠這樣的方式，可以對工程造價的動態(tài)控制進行有效的審核，從而解決造價動態(tài)控制中出現(xiàn)的問題，使建筑工程竣工階段的造價動態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關要求，及時糾正建設工程進展過程中可能發(fā)生的價差，取得社會效益和投資效益的最優(yōu)化。

4 建筑動態(tài)控制管理質(zhì)量的針對性措施分析

為了提高造價全過程動態(tài)控制管理質(zhì)量，需要采取管理工程建設中的每個環(huán)節(jié)，具體措施如下：首先，健全保障制度與監(jiān)督管理體系。保障制度與監(jiān)督管理體系是實現(xiàn)成本有效控制的重要措施，設計單位與施工企業(yè)在設計之前需要完善保障制度與監(jiān)督管理體系，保障制度能夠激發(fā)設計人員的工作積極性、監(jiān)督管理體系能夠及時掌握設計過程及存在的問題，并及時解決問題，保證設計質(zhì)量。其次，嚴格審核。在審核環(huán)節(jié)，應嚴格依照設計方案審核工程建設質(zhì)量。最后，購置原配件。在購置各種原配件時，需要根據(jù)實際情況進行選擇，能夠應用適合工程的原配件，不會產(chǎn)生資金浪費問題。此外，必須重視BIM技術(shù)在造價控制中的應用。在成本控制中BIM的應用包括以下方面。①項目決策階段的應用，通過BIM建模技術(shù)進行綜合分析，得出成本控制結(jié)論，不僅能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能對建筑工程施工質(zhì)量的提高起到促進作用。②設計階段的應用，BIM能有效地整合各種數(shù)據(jù)，加強不同單位之間的溝通，對深入分析有積極作用，能有效地完善設計處理等環(huán)節(jié)。③投標階段的應用，BIM能實現(xiàn)工程造價的查詢，為投標人提供高質(zhì)量的工程量清單，大大降低了計算錯誤率。④施工階段的應用，BIM能及時將設計變更、施工變更等信息反饋給不同部位，使不同部位在最短的時間內(nèi)掌握項目施工全過程，對存在的問題及時制定解決措施，采用科學合理的辦法降低施工費用。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展下，更關注其建筑質(zhì)量問題。針對工程內(nèi)容對其安全成本進行有效的評估，才能做好工程造價管理工作，通過合理預算，對工程內(nèi)容進行優(yōu)化，建立健全相關的造價管理體系，向著科學性、準確性、合理性的方向邁進，將建筑工程造價中的各個環(huán)節(jié)進行妥善管理，完善招標中建筑單位的自我評估，建設完善的質(zhì)量管理制度，將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大，推動我國建筑工程向著持續(xù)性發(fā)展與建設。