胡樹(shù)鈞

中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司攀枝花市分公司 四川攀枝花 617000

全過(guò)程工程造價(jià)還可被稱作工程造價(jià)全程管理，屬于系統(tǒng)性的造價(jià)管理方式。將此管理模式應(yīng)用于工程建設(shè)中后，能夠從建設(shè)可行性研究開(kāi)始全面性的設(shè)計(jì)與評(píng)估工程造價(jià)，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)設(shè)計(jì)工作、承包與發(fā)包工作、施工建設(shè)、驗(yàn)收工作、結(jié)算工作，并且還能夠圍繞工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算工作與審核工作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

1 全過(guò)程造價(jià)管理的相關(guān)概念

對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說(shuō)，不僅需要重視施工質(zhì)量管理同時(shí)也需要做好成本管理，而通過(guò)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作可以有效保證施工效益。全過(guò)程造價(jià)管理體現(xiàn)在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收等階段。同時(shí)，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，都將影響到整個(gè)工程的施工工期以及工程質(zhì)量。在不同階段采取造價(jià)管理模式，可以確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以造價(jià)管理在每一個(gè)階段都可以起到重要作用[1]。如對(duì)工程成本起到調(diào)控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優(yōu)化配置。

2 建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理的意義闡述

在建筑工程建設(shè)中實(shí)施造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理，能夠大幅度降低材料浪費(fèi)問(wèn)題、降低施工成本，從而滿足施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需求，主要表現(xiàn)在：各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效的監(jiān)管，在監(jiān)管時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)及時(shí)應(yīng)對(duì)與處理問(wèn)題，避免產(chǎn)生原材料浪費(fèi)的問(wèn)題，造成投入資金加大，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；通過(guò)造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，為管理人員提供準(zhǔn)確的信息并及時(shí)采用有效的措施解決施工中存在的問(wèn)題，從而在保證施工質(zhì)量、提升施工效率的同時(shí)，避免因?yàn)橥话l(fā)事件而增加施工成本，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

3.1 決策階段

在建筑工程造價(jià)中，需要在決策階段造價(jià)中重視造價(jià)管理，因?yàn)檫@與其他階段的造價(jià)管理有著密切的關(guān)系，通過(guò)決策階段，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對(duì)項(xiàng)目建筑的情況及造價(jià)管理履行動(dòng)態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，提升其決策階段造價(jià)管理工作，了解不同項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理因素對(duì)工程決策造價(jià)帶來(lái)的影響內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同建筑項(xiàng)目的因素內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價(jià)管理方案，強(qiáng)化造價(jià)管理與項(xiàng)目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段，依靠動(dòng)態(tài)管控的方式提升管理效率，同時(shí)，對(duì)于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)工作人員依靠動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，彰顯決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)實(shí)的作用，嚴(yán)防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步惡化[2]。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中開(kāi)展造價(jià)管理工作期間，設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性、合理性同樣會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生一定影響，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量以及造價(jià)控制都具有積極意義，所以，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求相關(guān)單位有效分析施工技術(shù)以及成本問(wèn)題，對(duì)多方面因素進(jìn)行綜合考慮，確保設(shè)計(jì)方案得到不斷優(yōu)化，進(jìn)而避免施工期間存在方案變更的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理過(guò)程中，需要建筑施工單位考慮到施工周期問(wèn)題，分析在施工期間是否會(huì)遇到不確定性因素，避免由于材料、人員以及市場(chǎng)環(huán)境等因素導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時(shí)，要求造價(jià)管理人員科學(xué)分析設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，這樣才能保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。為了避免設(shè)計(jì)單位過(guò)于關(guān)注工程質(zhì)量以及大量利用新技術(shù)導(dǎo)致成本增加，影響投資估算的準(zhǔn)確性，需要在設(shè)計(jì)階段利用限額設(shè)計(jì)方法與其他同類工程進(jìn)行比較，進(jìn)而科學(xué)確定設(shè)計(jì)限額，然后由設(shè)計(jì)單位編制各分項(xiàng)和分部工程的投資限額。為了減少設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)工程變更風(fēng)險(xiǎn)情況，需要在設(shè)計(jì)完成后開(kāi)展圖紙會(huì)審工作，要求不同專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交叉審核，并且要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和投資決策內(nèi)容是否一致進(jìn)行重點(diǎn)審核，如果存在超預(yù)算情況需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為工程造價(jià)控制打下基礎(chǔ)。

3.3 招投標(biāo)階段

為了保證全過(guò)程造價(jià)控制工作開(kāi)展得更加順利，在工程招投標(biāo)階段施工單位可以建立量?jī)r(jià)分離與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建設(shè)工程業(yè)主在具體進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，往往要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程量和計(jì)算量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。由中標(biāo)者負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而建立量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效地控制招投標(biāo)雙方的資金往來(lái)，降低相關(guān)工程風(fēng)險(xiǎn)，避免相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。此外，量?jī)r(jià)分離與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立可以提高信息透明度。各企業(yè)和單位要公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)信息，提高整體工作透明度，確保投標(biāo)者能根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行有針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)，有效地提高整體工作效率[3]。

3.4 施工階段

建設(shè)階段是建設(shè)項(xiàng)目最重要的階段，在建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格把握施工進(jìn)度，對(duì)地基基礎(chǔ)等隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，原材料的供應(yīng)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)做出合理調(diào)整。①物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過(guò)程中必須實(shí)時(shí)關(guān)注建筑原材料的市場(chǎng)價(jià)格變化，實(shí)現(xiàn)物料成本動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制物料成本管理。②在施工過(guò)程中，應(yīng)按前期設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，如有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行有效溝通，對(duì)工程成本預(yù)算進(jìn)行必要的修改，并對(duì)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理的分析。③計(jì)量時(shí)，要準(zhǔn)確記錄結(jié)構(gòu)物的尺寸大小、位置、數(shù)量等，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高測(cè)量效率和準(zhǔn)確度。④如施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠情況，根據(jù)簽訂的合同執(zhí)行，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況盡量減少索賠事件。

3.5 竣工階段

在建設(shè)施工后，需要對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對(duì)不同資料內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)竣工中所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，確保各項(xiàng)資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價(jià)管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價(jià)管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對(duì)相關(guān)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制資料進(jìn)行分類與管控，避免因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T在竣工階段開(kāi)展造價(jià)管理及動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問(wèn)題。同時(shí)，依靠這樣的方式，可以對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效的審核，從而解決造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，使建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時(shí)糾正建設(shè)工程進(jìn)展過(guò)程中可能發(fā)生的價(jià)差，取得社會(huì)效益和投資效益的最優(yōu)化。

4 建筑動(dòng)態(tài)控制管理質(zhì)量的針對(duì)性措施分析

為了提高造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理質(zhì)量，需要采取管理工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，具體措施如下：首先，健全保障制度與監(jiān)督管理體系。保障制度與監(jiān)督管理體系是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的重要措施，設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)在設(shè)計(jì)之前需要完善保障制度與監(jiān)督管理體系，保障制度能夠激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性、監(jiān)督管理體系能夠及時(shí)掌握設(shè)計(jì)過(guò)程及存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，嚴(yán)格審核。在審核環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案審核工程建設(shè)質(zhì)量。最后，購(gòu)置原配件。在購(gòu)置各種原配件時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，能夠應(yīng)用適合工程的原配件，不會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)問(wèn)題。此外，必須重視BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用。在成本控制中BIM的應(yīng)用包括以下方面。①項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用，通過(guò)BIM建模技術(shù)進(jìn)行綜合分析，得出成本控制結(jié)論，不僅能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提高起到促進(jìn)作用。②設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，BIM能有效地整合各種數(shù)據(jù)，加強(qiáng)不同單位之間的溝通，對(duì)深入分析有積極作用，能有效地完善設(shè)計(jì)處理等環(huán)節(jié)。③投標(biāo)階段的應(yīng)用，BIM能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的查詢，為投標(biāo)人提供高質(zhì)量的工程量清單，大大降低了計(jì)算錯(cuò)誤率。④施工階段的應(yīng)用，BIM能及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、施工變更等信息反饋給不同部位，使不同部位在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目施工全過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施，采用科學(xué)合理的辦法降低施工費(fèi)用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，更關(guān)注其建筑質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)工程內(nèi)容對(duì)其安全成本進(jìn)行有效的評(píng)估，才能做好工程造價(jià)管理工作，通過(guò)合理預(yù)算，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，建立健全相關(guān)的造價(jià)管理體系，向著科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的方向邁進(jìn)，將建筑工程造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善管理，完善招標(biāo)中建筑單位的自我評(píng)估，建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度，將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大，推動(dòng)我國(guó)建筑工程向著持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。