王道寬

山東新鷗鵬文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 25000

1 創(chuàng)新與完善工程造價管理機(jī)制的必要性

實(shí)施房屋工程造價管理就是在建筑施工過程中對投入的總資金進(jìn)行合理規(guī)劃和應(yīng)用，保證在完成施工之后能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。其中，房屋工程的造價管理效率影響整個房屋建筑工程的效益。在新形勢下，城市中大部分的房屋規(guī)模較大，不僅單筆投入資金龐大，同時施工周期較長，資源消耗以及運(yùn)轉(zhuǎn)需求量大，再加上在戶外施工等，常常受到很多不確定因素的影響，在建設(shè)過程中，對工程實(shí)施科學(xué)的造價管理，不僅能夠有效節(jié)約資源，還能保證建設(shè)材料的使用效果。此外，在建筑設(shè)計(jì)中往往消耗大量的基礎(chǔ)建材，如果沒有對這些材料制訂詳細(xì)的使用計(jì)劃，則會出現(xiàn)材料不夠或者過剩的情況，給施工帶來不小的麻煩[1]。

2 工程造價管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新管理思路探索

工程造價管理制度創(chuàng)新，首先是要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理方式，使現(xiàn)行管理措施有效接軌時代發(fā)展要求。另外一方面立足工作實(shí)際，將先進(jìn)管理理念運(yùn)用到工程造價管理制度當(dāng)中，不斷提高科學(xué)思維能力，保證造價管理工作的科學(xué)性、合理性。其次，做好造價定額，時刻關(guān)注市場動向，以市場具體動向決定定額工作，適時進(jìn)行調(diào)整改變，保證數(shù)據(jù)實(shí)時性，確保造價定額更新。另外來講，創(chuàng)新管理思路還應(yīng)該加強(qiáng)跨領(lǐng)域溝通，與發(fā)展速度快，發(fā)展模式先進(jìn)的跨領(lǐng)域行業(yè)建立管理模式的交流體系，通過外部溝通打破管理思維固化問題。

2.2 建立健全管理體系

科學(xué)完備的管理體系對工程造價管理制度創(chuàng)新具有實(shí)質(zhì)意義。管理體系的構(gòu)建是一個科學(xué)和規(guī)范的過程，需要考慮到業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理目標(biāo)的均衡性。具體而言首先，保持企業(yè)管理與政府政策高度同步，以政策為依托，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，依規(guī)依法制定合理制度。行業(yè)管理的前提是遵循法律，適應(yīng)和認(rèn)知國家對于行業(yè)的管理要求，這是形成行業(yè)管理體系的基本原則。其次，密切關(guān)注市場波動變化，及時獲取更新行業(yè)動態(tài)消息，進(jìn)行有效調(diào)研，根據(jù)變化適時調(diào)整管理體系，提高工作效率質(zhì)量，確保造價工作順利開展[2]。再次，革新管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)措施改進(jìn)管理系統(tǒng)，建立完備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通共享，利用管理網(wǎng)絡(luò)及時更新項(xiàng)目招標(biāo)要求及中標(biāo)公示，確保項(xiàng)目建設(shè)透明化及管理過程的規(guī)范性、可操作性。最后，建立有效監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大管控力度，特別是對第三方公司的管理監(jiān)督，要調(diào)高資質(zhì)門檻，執(zhí)行終身負(fù)責(zé)制。

2.3 完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)

完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，并及時獲取到行業(yè)發(fā)展動態(tài)、工程材料價格、勞務(wù)價格、設(shè)備價格等一系列信息。從現(xiàn)階段國內(nèi)的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是信息的共享、更新，還是信息的有效性都有待提升，因此加快完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)極為必要。工程造價管理網(wǎng)絡(luò)要時刻注意觀察建筑市場變化的動態(tài)，及時更新相關(guān)信息，同時要密切關(guān)注政府以及社會投資的各類項(xiàng)目，并提供信息服務(wù)，確保信息的真實(shí)性、及時性以及有效性。此外，工程造價管理網(wǎng)絡(luò)要積極實(shí)現(xiàn)與國際市場接軌，擴(kuò)大信息共享的范圍。

2.4 提高管理人員業(yè)務(wù)水平

工程造價工作中管理人員的素質(zhì)水平、能力水平對管理工作具有決定作用，因此創(chuàng)新管理制度，亟待大幅提高管理人員業(yè)務(wù)水平，主要途徑有以下幾方面。首先，造價管理單位應(yīng)高度重視，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，對人才從專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)等維度進(jìn)行考量測評，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其次，要重視現(xiàn)有人員、新進(jìn)人員的教育工作，開展全方位、寬領(lǐng)域、多層次的培訓(xùn)，包括但不限于講座、模擬實(shí)戰(zhàn)等多種培訓(xùn)途徑，涉及內(nèi)容涵蓋最新行業(yè)發(fā)展趨勢、工程造價相關(guān)要求，保證培訓(xùn)到位到人到崗，確保培訓(xùn)結(jié)果有效有量有質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注重思想意識層面內(nèi)容灌輸，讓工作人員真正從思想層面認(rèn)識到管理工作的必要性和重要性，管理單位應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的終身學(xué)習(xí)理念。再次，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，從工作質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)、政策學(xué)習(xí)、專業(yè)技能等方面進(jìn)行目標(biāo)量化考核，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)與管理制度、行業(yè)發(fā)展相吻合。對考核不合格的人員，終止從業(yè)資格，制定再培訓(xùn)計(jì)劃，針對考核結(jié)果弱項(xiàng)，開展二次培訓(xùn)，確保人員知識水平、工作能力切實(shí)提升。同時，制定相應(yīng)的激勵措施，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵，給予表現(xiàn)出色的員工肯定，提高員工工作積極性。最后，制定獎懲措施。將工作成績、工作表現(xiàn)與晉升機(jī)制、工資薪酬掛鉤，對表現(xiàn)出色人員給予肯定，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對工作不力人員，給予相應(yīng)處罰，以期提高員工工作積極性、工作責(zé)任感[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)行工程造價管理工作中，管理人員能力不足、管理體系不完善等問題普遍存在，阻礙了行業(yè)快速發(fā)展和建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越。因此，為應(yīng)對市場環(huán)境不斷變化，迎接行業(yè)挑戰(zhàn)機(jī)遇，提高風(fēng)險抵抗能力，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理創(chuàng)新，建立健全管理體系，培訓(xùn)高素質(zhì)管理人才，以期充分調(diào)動人財(cái)物力，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。