宋振國

山東萬通石油化工集團有限公司 山東東營 257000

不管是從經(jīng)濟角度來看還是從建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都需要科學(xué)的做好工程造價管理工作，在整個工程建設(shè)過程當(dāng)中，一方面要保證工程的施工周期和施工質(zhì)量，另一方面又要保證加強成本控制，使企業(yè)以最小的成本實現(xiàn)利益最大化。建筑企業(yè)的最終目的都是為了追求效益，獲得效益也是保證競爭力的前提，企業(yè)只能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷的加強工程造價管理，才可能在激烈的市場競爭當(dāng)中立足，從而走向成功。從當(dāng)前我國建筑工程造價管理的實際情況來看，還存在著很多方面的問題，比如說對于決策階段的事前控制沒有引起足夠的重視，沒有完善的體系保障等等，針對這些問題必須要采取科學(xué)的措施與完善，才能夠從整體上提升我國的建筑工程項目造價管理水平。

1 建筑工程造價管理的意義

實際上，一個建筑工程項目的開展需要大量資金，同時也會消耗許多的資源與成本，工程建設(shè)所需時間長，施工工程較為復(fù)雜，施工時會使用到很多的設(shè)備和材料，因此，在工程施工時，要進(jìn)行精細(xì)化的工程造價管理。每次工程施工時，相關(guān)人員都得對工程成本的控制和管理方面進(jìn)行監(jiān)督。要加強工程造價的管控工作，使建筑工程企業(yè)的成本降低，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省資金，最終提高建筑企業(yè)的整體質(zhì)量與管理效益。加強工程造價管理，能夠在一定程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益[1]。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 造價技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，建筑工程的造價管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的缺失是主要原因之一。目前，我國已經(jīng)有多種建筑工程的計價方法，但是，造價人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導(dǎo)致沒有達(dá)到預(yù)期的效果。隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，我國造價人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的形式，然而，很多造價人員的專業(yè)知識掌握不足，在知識運用的過程中熟練程度欠缺。同時，在開展造價工作時很多造價人員的專業(yè)技術(shù)能力比較差，缺乏必要的工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致造價管理工作的開展過程中出現(xiàn)更多地問題。此外，造價人員在開展工作前沒有對實地進(jìn)行考察，對于建筑工程內(nèi)容并不了解，導(dǎo)致造價結(jié)果與實際之間的偏差很大。

2.2 建筑工程造價管理的機制不夠完善

雖然幾乎所有的建筑企業(yè)都設(shè)置了專門的造價管理機構(gòu)、配備了專職的工程造價管理人員，但是在實際工作中，很多建筑企業(yè)造價部門的職權(quán)范圍十分有限，工作的層次比較淺顯，很多工程造價管理工作流于形式。另外，工程造價部門很容易受到企業(yè)內(nèi)其他部門的影響，導(dǎo)致造價管理工作混亂。同時，由于沒有形成健全的建筑工程造價管理工作機制，很多建筑工程造價管理工作處在無序的狀態(tài)，加上不同部門之間在造價方面存在矛盾，影響了建筑工程造價管理的整體效果[2]。

2.3 工程造價監(jiān)管體制存在弊端

政府造價監(jiān)管部門管理人員的工程建設(shè)管理實際經(jīng)驗較為缺乏，對工程建設(shè)中實際存在的問題不夠清晰，所以較難制定出符合市場建設(shè)行為的有效政策和符合工程實際情況的造價管理體制及動態(tài)工程造價監(jiān)管制度。因此，工程造價的層層有效管理較難實現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計概算超投資估算，施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，結(jié)算超施工圖預(yù)算。

3 解決建筑工程造價管理問題的策略

3.1 提高建造工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力

培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的建筑工程造價管理人員是解決建筑工程造價管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價管理人員不僅要具備更加豐富、扎實的專業(yè)理論知識，而且要在造價管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身的實踐能力。因此，建筑企業(yè)要注重造價管理人才的引進(jìn)，同時針對工程造價管理人員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。在重視造價管理理論知識培訓(xùn)的同時，注重工程實踐的培訓(xùn)，并且在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的過程中注重提升造價管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價管理人員到其他企業(yè)、高校等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，更好地夯實造價管理人才隊伍基礎(chǔ)。

3.2 完善建筑工程造價管理方式

建筑工程造價管理期間要依據(jù)建筑工程的具體情況對管理方式進(jìn)行適當(dāng)改善，從而使造價管理水平能得到進(jìn)一步提高。在建筑工程具體施工期間，為了避免建筑工程竣工決算后出現(xiàn)誤差，避免雙方在利益上出現(xiàn)糾紛，要提前與建筑供應(yīng)商對購買的材料的價格和數(shù)量進(jìn)行協(xié)商，對購買的建筑工程材料的價格、型號、單價、數(shù)量等各項內(nèi)容進(jìn)行全面記錄，從而為日后建筑工程造價決算提供相應(yīng)的依據(jù)。此外，在管理建筑工程造價時，要對過去單一的造價管理方式進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，依據(jù)建筑工程的具體發(fā)展情況，制定科學(xué)、合理的管理方式。加強對建筑工程建設(shè)中應(yīng)用的設(shè)備和材料的控制，要嚴(yán)格把控建筑工程中采用的材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，應(yīng)當(dāng)將問題及時反饋給材料供應(yīng)商，對出現(xiàn)問題的材料進(jìn)行調(diào)換，同時，要對施工中應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格記錄，為日后查詢工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)[3]。

3.3 建立完善的監(jiān)督管理機制

建立與項目管理相關(guān)的監(jiān)督管理機制，可以幫助管理人員進(jìn)一步提升造價管理工作水平，確保造價管理工作更高效、更細(xì)致。值得注意的是，監(jiān)督管理機制必須同工程造價的每一個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，只有這樣才能夠?qū)⒈O(jiān)督管理機制的工作價值充分發(fā)揮出來，為促進(jìn)建筑工程單位可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但監(jiān)督管理機制的建立并不是憑空想象出來的，這需要管理人員充分借鑒國內(nèi)外建筑工程單位的管理經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況而定。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價管理工作的開展中依然有很多問題出現(xiàn)，施工單位必須科學(xué)合理的分析造價管理工作中的問題。同時，施工單位必須提高對建筑工程造價管理的重視程度，加強對造價人員的培養(yǎng)力度，從而有效促進(jìn)建筑行業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。