高建榮

青島騰遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司 山東青島 266100

對(duì)建筑工程來說，合理地控制成本是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，需要對(duì)工程施工的成本進(jìn)行評(píng)估，這樣才能有控制成本的依據(jù)，評(píng)估成本這項(xiàng)工作就是工程造價(jià)預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算可以將工程量，直接用貨幣的形式表現(xiàn)出來，對(duì)建筑工程中的所有基本要素，都進(jìn)行了一定的評(píng)估。按照工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)工程的成本進(jìn)行合理地控制，將會(huì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。因此，針對(duì)工程造價(jià)超出預(yù)算的情況，需要用科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)。

1 建筑工程造價(jià)控制的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為許多企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，其中建筑行業(yè)是近年來發(fā)展較為迅速的一個(gè)行業(yè)。對(duì)于建筑工程來說，最復(fù)雜和難度最大的一個(gè)組成部分就是建筑工程的造價(jià)控制，并給建筑工程造價(jià)的控制效率對(duì)于整個(gè)工程來說都有重要的影響，會(huì)關(guān)乎到工程建設(shè)的順利施工，以及整體建設(shè)的水平。但是，相比較于其他的工程施工來說，建筑工程施工的不確定因素是較多的，進(jìn)而對(duì)造價(jià)控制的難度較高，很難做到對(duì)工程建筑預(yù)算的有效掌控，而且多數(shù)的建筑工程企業(yè)中缺少專業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理人員，其整體的造價(jià)管理水平都無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的要求，所以在實(shí)際的工程建設(shè)過程中工程造價(jià)超出既定的預(yù)算時(shí)比較常見的現(xiàn)象[2]。而在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)背景下，建筑行業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要實(shí)行合理的造價(jià)預(yù)算，降低建筑施工的支出成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有助于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。由此可以看出，針對(duì)于建筑工程來說，進(jìn)行造價(jià)控制是非常必要的，能夠降低企業(yè)成本支出過度的現(xiàn)象，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算的原因分析

2.1 社會(huì)環(huán)境因素

在工程建筑中，常常會(huì)面臨一些不可控的意外，如地震、泥石流、臺(tái)風(fēng)、施工人員的意外災(zāi)害等。建筑商大多無法提前預(yù)知這些意外，更無法實(shí)施預(yù)防措施。由于這些風(fēng)險(xiǎn)并不在工程預(yù)算范圍內(nèi)，因此意外造成的損害以及補(bǔ)救過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，大多數(shù)需要建筑商自行承擔(dān)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。

2.2 缺乏全過程的監(jiān)管意識(shí)

在房建項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算管理中，不同的階段需要把握好造價(jià)控制的重點(diǎn)，但是從當(dāng)前的房建項(xiàng)目看，很多人員都在項(xiàng)目建設(shè)初期重視，在項(xiàng)目運(yùn)行以及后期的造價(jià)管理中意識(shí)不足，也有的造價(jià)管理人員對(duì)施工期間造價(jià)管理高度關(guān)注，沒有跟進(jìn)前期的造價(jià)管理，容易出現(xiàn)投資過高等問題，增加了設(shè)計(jì)方案變更的幾率，使得超預(yù)算情況出現(xiàn)。

2.3 人為因素

在工程造價(jià)預(yù)算工作開展過程中，部分預(yù)算人員的水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，專業(yè)能力偏低，沒有經(jīng)過全面的工作培訓(xùn)，從而導(dǎo)致在開展工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，不能從多個(gè)層面，科學(xué)考量，全面性不足，不具備專業(yè)的眼光，也沒有立足于建筑工程造價(jià)本身，只側(cè)重于當(dāng)下進(jìn)行的施工項(xiàng)目，忽視了施工后期項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算。同時(shí)，部分工程造價(jià)預(yù)算人員在工作中不能將工程現(xiàn)場(chǎng)情況作為依據(jù)，無法深入且客觀地考察，從而導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)紙上談兵的問題，無法與具體工程現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)而誘發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

3 控制建筑工程造價(jià)的措施

3.1 制定嚴(yán)格的審查制度

在施工方案的設(shè)計(jì)中，要制定嚴(yán)格的審查制度，針對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用也要嚴(yán)格控制。如果中途建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更或者補(bǔ)充，建筑團(tuán)隊(duì)要根據(jù)變更做定性定量的合理審查，進(jìn)而做好簽證工作，確定已成事實(shí)是否需要改變，量化的過程建設(shè)單位是否可接受。在隱蔽工程的具體實(shí)施中要做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)與建設(shè)單位審核再進(jìn)行簽字確認(rèn)。在施工前期和施工途中所有的設(shè)備和材料采買都必須嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定執(zhí)行，防止因合同失約而造成經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，在材料價(jià)格和人工費(fèi)等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把控好進(jìn)度款的支付，保證在施工期間有款可用、在最終結(jié)算時(shí)有帳可查。

3.2 建設(shè)動(dòng)態(tài)智能造價(jià)信息管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展不光改變了人們的生活，讓人們獲取信息的渠道更加廣泛，還讓建筑工程預(yù)算管理工作變得更加高效。過去，預(yù)算分散體現(xiàn)在工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)處，這對(duì)于預(yù)算使用情況的收集、分析和反饋都帶來了相當(dāng)大的阻礙。有了造價(jià)信息管理系統(tǒng)，管理人員就可以在計(jì)算機(jī)上對(duì)各種預(yù)算信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，有了這些精確的數(shù)據(jù)支持，預(yù)算的精細(xì)化管理也變得更加可行，提高了企業(yè)預(yù)算管理工作效率。另外，造價(jià)信息管理系統(tǒng)還能為企業(yè)制定決策提供更加科學(xué)的依據(jù)，讓決策更加準(zhǔn)確，更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把控企業(yè)的發(fā)展方向。不僅如此，造價(jià)信息管理系統(tǒng)還能將過往所有工程的預(yù)算工作信息匯集起來，形成強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)未來的工程預(yù)算管理工作的順利開展創(chuàng)造更為便利的條件。需要注意的是，在建立智能動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)時(shí)，還要確保數(shù)據(jù)的安全。

3.3 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力

對(duì)于建筑工程造價(jià)超預(yù)算而言，其造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低以及實(shí)踐能力是具有著絕對(duì)性關(guān)系的，因此，要想合理的控制建筑工程造價(jià)，就必須全面的提升工程企業(yè)造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在聘用工程造價(jià)人員時(shí)，企業(yè)需要提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，而且在招聘過程中需要具備一定的實(shí)踐能力，從而在工作中，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，合理的控制工程造價(jià)預(yù)算[3]。另外，對(duì)于原有的造價(jià)人員，企業(yè)需要花費(fèi)一部分資金，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)師進(jìn)行講座，并定期的對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行于考核，使工作人員能夠全面的提升自身的專業(yè)技能，從而為建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因有很多種，建設(shè)單位想要對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)造價(jià)超預(yù)算的具體原因加以明確，并制定有效的強(qiáng)化措施予以處理，以此來提升造價(jià)控制管理的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。